当你走进黑龙江克山县古城人民公社前进作业区二連（生产队）的物資保管仓庫的时候，就会有一种愉快的感覚：各种物品分門別类，整整齐齐，大农具放置在固定場所；井然有序，小农具放在仓庫里有条不紊。院里、場上根本看不到工具和工具零件。特別可貴的，是他們执行制度，—貫保持着高度責任心和紀律性，从1956年到現在，經常保持着“四有”制度——有物有帐，有专职保管員，有仓庫，有使用制度。他們为什么能够作出这样的成績呢？

第一，建立的制度旣簡便易行，又行之有效。

1.入庫制度。在物資購入时，由队长、会計和保管員三人当面点清，記帐后入庫保管，未經入帐入庫的物品，不准使用。

2.使用制度。对全部生产工具实行常年、三大季、临时三种包干使用保管办法。属于常年包干的有牲畜，运輸工具及其附属設备，由运輸員，飼养員常年包干到底，牲畜出圈时由飼养員交代运輸員驗收，入圈时由运輸員交代飼养員驗收，发生問題，当面提出，以明确責任。

三大季包干办法，就是在春耕，夏鋤，秋牧农忙的季节，保管員負責在每个季节开始之前，把工具修理好，使用时由使用人开条子領取幷負責管理，如春耕大犁由扶犁人包干使用和管理。用完后交保管員驗收，抽回条子。中間使用人調換时，办接交手續。用坏經領导查明原因，以旧換新或进行修理。

临时包干的，多数是小农具，随用随取用完交回。

3.物資清理和报銷制度。每年二季度末（春耕結束后）和年末（年終結帐时）由队长和保管员、会計进行一次大清理。对損失的查明原因进行处理，如发現人为損失或責任事故，要追究責任，負責賠偿。

第二，領导重視，保管员責任心强，工作积极主动，方法好。物資管理制度建立以后是受絕大多数社員拥护的，但也有个別社員嫌麻煩，認为保管員管的太紧了。保管員同志在党政領导的重視和支持下，积极地用事实敎育說服了这些社員，少了东西他就一找到底，如1958年社里丢了一把二齿子，他經常注意查找，終于在一个社員家里找到了这个二齿子的把，追查結果，是这个社員把社里的二齿子用坏了。这时，他就用这件事实編成順口溜进行宣传，由于他兢兢业业为公社为社員利益服务的精神，感动和敎育了大家，社員們更加积极关心公共財产，互相督促，互相帮助，因此他們的物資管理工作，也就能越作越好。

1959年3月6日