摘要:
北京化工厂产品共达2,000余种之多,又是彼此交替生产,成本核算十分复杂,过去是車間成本員和財务科負責核算,由于方法不对头,所以虽然經常加班加点,而核算結果却不够准确、不够及时。同时工人不知道自己生产的产品的成本,因而不能发揮群众提高質量、降低成本的积极性。
在整风双反运动中,該厂党委决定要采取放手发动群众的办法,改变成本管理工作的落后面貌。
該厂先后派出負責干部分別到天津、上海等地兄弟厂搜集了600多种产品成本資料,与本厂同等級产品成本对比分析后,发現本厂有107种产品的成本落后于兄弟厂。这就打破了該厂一部分人認为本厂产品質量高,成本自然就要高的保守思想,从而开展了轟轟烈烈的比先进、学先进、赶先进运动。当时該厂党委提出“四比”,就是比外厂先进資料,比本厂过去先进資料,比文献資料,比理論产率資料。同时将产品成本及原材料消耗定額与这四方面的对比情况,印在工会小报上发到每个小組,人手一份,发动生产工人討論如何赶上先进指标,并定出具体措施和期限。經过工人群众和技术員的苦心鉆研,几个月就有71种产品的成本已赶上了先进地区的水平。在赶先进、比先进中,也破除了对文献資料的迷信,如三車間生产特种感...
北京化工厂产品共达2,000余种之多,又是彼此交替生产,成本核算十分复杂,过去是車間成本員和財务科負責核算,由于方法不对头,所以虽然經常加班加点,而核算結果却不够准确、不够及时。同时工人不知道自己生产的产品的成本,因而不能发揮群众提高質量、降低成本的积极性。
在整风双反运动中,該厂党委决定要采取放手发动群众的办法,改变成本管理工作的落后面貌。
該厂先后派出負責干部分別到天津、上海等地兄弟厂搜集了600多种产品成本資料,与本厂同等級产品成本对比分析后,发現本厂有107种产品的成本落后于兄弟厂。这就打破了該厂一部分人認为本厂产品質量高,成本自然就要高的保守思想,从而开展了轟轟烈烈的比先进、学先进、赶先进运动。当时該厂党委提出“四比”,就是比外厂先进資料,比本厂过去先进資料,比文献資料,比理論产率資料。同时将产品成本及原材料消耗定額与这四方面的对比情况,印在工会小报上发到每个小組,人手一份,发动生产工人討論如何赶上先进指标,并定出具体措施和期限。經过工人群众和技术員的苦心鉆研,几个月就有71种产品的成本已赶上了先进地区的水平。在赶先进、比先进中,也破除了对文献資料的迷信,如三車間生产特种感光剂,厂部所給的原料如按文献資料仅能生产1,000公分,而实际生产4,000公分之多,为国家增加財富132万元。
在整风基础上,該厂推行两参一改,本着坚决相信群众,大胆放手,讓群众参加管理的原則,将很多权限下放到小組,組內选出不脫产的九大員,卽技术組織員、質量检查員、成本核算員、安全卫生員、劳动紀律員、原材料工具保管员、設备維护員、合理化建議員、学习員。他們旣是生产人員,也是管理人員。由工人分別掌握小組的生产、技术、成本及行政管理工作,群众积极性空前提高。成本下小組的方法是将原材料价格及先进成本資料印成小册子,发到每个小組,由小組自己制訂用料計划,研究提高产率、节約原料的办法,提出成本指标,进行成本核算工作。同时明确小組成員的分工,誰管什么誰就核算什么。目前小組只核算原材料、工时,其余車間經費、企业管理費等,由車間和財务科分別核算。这样就使管与算互相結合。以上措施受到工人群众的热烈拥护,幷收到了一定的效果。工人掌握着生产技术,当他們掌握了成本,就会很快地結合起来,发現問題及时采取降低成本的措施。成本下放小組,促使工人重視节約,核算可以及时、准确。小組成本員每天核算产品成本,仅用2-3个小时,幷能核成金額。从9月起每月1日就能将截至上月末午夜12时入庫的产品实际成本全部报到主管局,这是一个很大的跃进。
由于原材料供应紧张,生产上又要一再跃进,节約原材料就更加重要。北京化工厂原材料成本占全厂总成本70%以上,党委及时发动群众,掀起了一个以节約原材料为中心的技术革命运动,提出要做到“二高一低”,卽产量高、質量高、成本低,作为衡量工作的标准,幷把成本指标列为厂內六項紅旗評比指标之一。全厂职工立卽响应党委号召,投入了这一战斗。如东郊三車間生产銅試剂,按文献产率資料100公斤成品需要45吨盐酸,經小組鉆研后,仅用5吨半盐酸卽生产出100公斤成品。当时丙酮缺乏,小組試制成功三种原料代替丙酮,使每两成本降低50%。技术革命中,該厂財务成本員下小組与工人同志共同种試驗田。如硝酸鍶的生产,过去該厂产率指标是一斤成品用2.5斤天靑石,当时生产达不到这个产率指标。几次分析的結果,总認为是矿貧。在車間党支部鼓舞下,成本員和小組生产工人一道搞試驗田,日夜三班作試驗,終于发現幷不是矿貧,而是操作技术有問題,經过改进,終于达到了指标。
在成本管理中,小組建立了成本分析会。它旣是成本分析会也是技术革命会,当发現自己产品成本高于先进指标时,大家便坐下来找原因,想办法解决。如一車間六組在成本分析会上,发現自己产品2.4D鈉盐成本高于葯厂7.8%,一位工人同志一連提出了五項改革措施,小組經过細致核算,提出要降低成本30%,超过葯厂的先进指标。經过一个月的苦战,終于实現了这个指标。以上这些情况充分說明:在党委領导下发动群众进行科学分析,群策群力,是技术革命胜利的保証,也是节約原材料降低成本的关鍵。
为了給工人管理成本創造条件,首先根据管理要精、計算要簡的原則,大大改革了整个核算工作。要求核算工作达到群众易懂易学,从而便于群众掌握和运用,成为一項群众化經常化的工作。例如該厂将占成本70%以上的原材料按工艺过程、劳动組織、下料步驟等,分別进行明細核算和分步核算,使工人便于分析检查,抓住成本中关鍵問題,及时采取节約措施,达到降低成本的目的。此外,小組除月終进行核算外,还要按周、按日进行核算,以便及时与先进指标对比,不断地采取措施,学先进、赶先进。通过以上工作,使該厂1958年成本管理工作出現了一个嶄新的面貌,全年可比产品成本比上年下降41.94%,节約金額900余万元。