云南省1958年工农业生产在各級党委的領导下，获得了空前的大跃进。各种企业发展得很快，据省統計局的統計，截至去年11月上旬，全省共有企业三万多个，其中去年发展的就有二万多个。地方工业产値1957年是9.2亿元，1958年到11月上旬止就已完成了29.6亿元。随着全省生产的发展，企业財务管理工作也有很大的跃进，取得了不少的成績和經驗。

部門工作必須服从党的絕对領导，坚决听党的話，才能使工作永远不会迷失方向，不会犯方針路綫性的錯誤。党的領导是我們工作取得胜利的首要保証。富沅县財政局在去年大办地方工业初期，財务管理工作跟不上去，財务混乱，影响生产。后来，在县委領导下訓練了干部，加强了財务工作，在日常工作中又自始至終的坚持了經常向党委請示汇报，不断的得到党委的指示，幷在各区和厂矿建立了財会輔导网，建立了財务制度，終于使財务工作能够适应于生产，促进了生产，增加了收入。榕峰县土什加工厂，紧密結合党委中心工作和市場需要安排生产，需要什么就生产什么，使生产多样化，幷經常注意敎育职工向“多面手”发展，个个学会做新产品，当党委提出以抗旱及中耕夏鋤为中心工作时，需要大量的油布垫肩，厂里就馬上組織生产油布；县委提出全县要配备5，000部馬車支持生产，但缺乏馬套，厂里也立卽組織生产，由于結合了中心工作，不仅完成了政治任务，同时也大大减少了产品和資金的积压，加速了資金周轉。

企业財务管理工作及資金管理工作必須为生产服务，支持生产的高速度发展。也就是在工作中要树立一切为了高速度发展生产的思想。財务干部参加生产、深入生产和熟悉生产，就能更好的为生产服务。富沅县农具厂初期生产鉄鍋时，每口要亏損三元，財务干部参加了生产，了解了亏損的原因之后，就汇报給領导，使亏損情况得到改变。昆明市西山火泥厂在党委領导下，紧紧依靠全厂职工，認眞地貫彻了勤俭办企业的方針，白手起家，克勤克俭办起了工厂。該厂最初仅有20多个职工，沒有向国家要一文錢，自力更生，新开了十二个洞子，添置手推車飞兜、梭槽、通风設备，还盖了厨房，添置了炊事用具、开水桶等，經过五个月的辛勤劳动，已完成了产值30万元，幷上交了利潤8万元。跃进中各方面生产資金是紧张的，但也有潜力可挖。昆明市造紙厂在去年十月底卽提前完成了国家生产計划，产値比1957年增长1.1倍，但資金与設备均未增加，資金周轉比1957年加速了49天。昆明第二机床厂1958年1—9月产値比1957年同期增长259.37%；成本比計划降低7.46%，比1957年实际降低12%强；流动資金周轉期比1957年加速45.9%；資金使用效率1957年100元产値需要資金21.5元，1958年降到了6.7元，取得了产値翻两番，資金减一半的巨大成果。

群众路綫是做好一切工作的根本方法。实践証明，凡是依靠少数人管理財务工作必然少慢差費，凡是依靠群众管理財务的，就能做到多快好省。玉溪县明确树立了依靠全体职工才能管好企业財务工作的指导思想后，实行企业財务公开，发揮职工群众当家理財的积极性，在核定1958年企业流动資金时，先搞典型，然后召开企业自算定額，自报公議，互相評比，領导批准的群众路綫的方法，形成企业間比先进，学先进的热潮，大大提高了工效。仅在11天內就核定了24个厂矿的流动資金，全年节約資金43万元。改革不合理的規章制度是依靠群众的一个重要环节，考察規章制度合不合适的标准就是看它是否有利于生产的高速度的发展，是否有利于群众积极性的发揮。凡是有利于生产，有利于发揮职工的积极性的就应保留，不利的則应破除。应当注意，旣要“大破”也要“大立”，这才不会引起財务的混乱。昆明拖拉机厂过去由于依靠少数財会人員管理財务工作，規章制度不尽合理，財务管理工作薄弱，結果两年多来积压浪費40余万元。經过整风双反斗爭，破除了迷信，解放了思想，实行了大胆革新，大破大立，收到了良好效果。該厂把原来核算成本用的70多张表簡化修改为13张，大大节約了人力、物力、財力。在企业內部实行資金分管办法，将資金管理权限适当下放，加强了有关部門的責任感，充分发揮了职工当家理財的积极性，幷可使財务人員摆脫不必要的事务深入生产，更好的为生产服务，使財务情况大为好轉。昆明市橡胶厂最初担心財权下放会增加开支，但事实恰恰相反。过去該厂修一台混合机时，等材料一般就需要三天，財权下放后检修一台二号机，仅花了四个小时。

搞好大协作就能促进生产、財务的双跃进。玉溪县的做法是首先为別人服务，然后再求別人为自己服务，不是把困难留給別人，而是把方便留給別人。这是共产主义的协作精神。昆明市机电局在各項工作中都主动地与財政局配合协作，互相支持，关系搞得很好，結果旣有利于部門团結，又有利于工作。

随着企业的迅速发展，今后企业財务工作的担子一天比一天加重。从当前情况看，中央企业大部分下放，地方企业一日千里的飞跃的向前发展，我省企业財务工作需要很快地加强，人民公社所属的企业也发展得很快，因此，企业財务工作虽然已經摸索到些浅薄的經驗，但与企业的发展是十分不相适应的。应当繼續从整理和提高老企业財务管理工作中总結些經驗，幷加强新企业財务管理工作、建立和健全財务制度，使我省的企业財务工作更好的为生产服务，促进企业生产的发展。

（本文作者是云南省財政厅副厅长）