时间:2020-05-12 作者:天津市国棉四厂
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摘要:
我厂主要产品有21支、32支、10支筒子售紗及嗶嘰坯布、粗布、灯芯械和麻2120維等十余种。全厂职工3646人。在会計核算方面,虽然1956年推行了凭单日記帳和材料余額核算法,但成本月报最早仍要在次月四日才能报出,十一日报出成本分析,十五日召开月季度經济活动分析会議;季度会計报表一般要在季度終了后十日才能报出,二十日报出財务情况說明書,二十五日左右召开季度决算会議。由于核算不及时,核算与分析互相脫节,分析內容往往罗列現象,使領导在指导生产、貫彻节約方面,心中无数。財会人員过分强調制度,不相信群众,形成月初搞核算,月中忙分析,月末赶老帳的忙乱被动局面。
在鼓足干勁,力爭上游,多快好省地建設社会主义总路綫的鼓舞下,我們解放了思想,破除了迷信制度,墨守陈規的保守思想,树立了敢想、敢說、敢干的共产主义大无畏的精神,这是改变財会工作的轉折点。我厂抓紧了这一时机,发动群众,猛攻陈規旧制,大胆革新业务,为报表及时初步創造了有利条件。在此基础上,又經过充分准备、全面协作、实行流水作业,終于在“七一”早晨創造了只用5点55分鐘报出六月份成本报表,七月二日提出第二季度成本和会計决算报告的奇迹。具体內容是:
1.进...
我厂主要产品有21支、32支、10支筒子售紗及嗶嘰坯布、粗布、灯芯械和麻2120維等十余种。全厂职工3646人。在会計核算方面,虽然1956年推行了凭单日記帳和材料余額核算法,但成本月报最早仍要在次月四日才能报出,十一日报出成本分析,十五日召开月季度經济活动分析会議;季度会計报表一般要在季度終了后十日才能报出,二十日报出財务情况說明書,二十五日左右召开季度决算会議。由于核算不及时,核算与分析互相脫节,分析內容往往罗列現象,使領导在指导生产、貫彻节約方面,心中无数。財会人員过分强調制度,不相信群众,形成月初搞核算,月中忙分析,月末赶老帳的忙乱被动局面。
在鼓足干勁,力爭上游,多快好省地建設社会主义总路綫的鼓舞下,我們解放了思想,破除了迷信制度,墨守陈規的保守思想,树立了敢想、敢說、敢干的共产主义大无畏的精神,这是改变財会工作的轉折点。我厂抓紧了这一时机,发动群众,猛攻陈規旧制,大胆革新业务,为报表及时初步創造了有利条件。在此基础上,又經过充分准备、全面协作、实行流水作业,終于在“七一”早晨創造了只用5点55分鐘报出六月份成本报表,七月二日提出第二季度成本和会計决算报告的奇迹。具体內容是:
1.进行业务改革,簡化会計核算。实行財权下放,将文具杂品、零星修理、零星技措試驗等預算和开支交各部門自己掌握,材料領用、工資計算与发放等也逐漸下放到小組自己办理。在会計科目方面,取消过渡性科目,合并相同性質的科目,会計科目由87个簡化为28个。在核算形式方面,简化了总帳和凭单日記帳的內容。在成本計算方面,首先改变了按用途反映生产費用的归类方法,除輔助生产部門的費用以“輔助生产費用”单独反映外,各項生产費用均按性質划分,如原料、輔助材料、电費、工資、折旧、其他管理費等。其次取消了分步分类的計算方法,改按紗場和布場綜合計算,根据定額比例将发生費用直接分配記入产品成本。最后簡化在产品的成本計算,除原料仍需核算在产品成本外,其他費用一律不算在产品成本。
2.改变在产品盘存时間。紗布場在产品盘存过去是月底最后一班下班后进行的,单位用棉量和用紗量一般要在次月一二日才能算出。現改为利用月底前最后一个公休日停車盘存,根据上月盘存至本月盘存期間的产量、原棉領用量及盘存量計算出单位用棉量及用紗量,用以乘当月实际产量(月初至月終)計算总量,这样可縮短月末計算时間。
3.工資計算发放提前四天。过去工資在每月十九日及次月四日发放,現采取提前五天結帳,改为十五日及月末发放。这五天的产量及考勤利用上期五天的产量及考勤計算,这样差額不大,可以提前供給成本計算資料。
4.月末提前办理領退料手續。材料結帳时間月末提前二天,車間在二十八日将月末两天用料数量按計划預領出庫,不用的材料提前办理退料手續,二十八日以后发生个別領退料时月末再进行調整。包装料及浆料月末提前一班盘存,再减去最后一班計划用量作为实际盘存量,这样提前結出了材料消耗。
5.电費預計一班用电量,与实际发生差异时下月調整。电費原按电业局次月二日所发电費通知单計算,現改为月末提前一班由厂自行抄表結出用电量,再加上最后一班的計划用电量算出总量,差額幷入下月調整。这样六月份与实际支付电費仅差万分之一,七月份相差更小。
6.按照全月預計产量計算各产品分摊費用比例。預計产量采用提前一班的实际产量加最后一班的預計产量計算。
由于“七一”算出成本的創举振奋了人心,为今后深入分析加强管理开辟了广闊的道路。財会人員不滿足于現有的成績,認为成本及时不是最后的目的,必須尽快地把財会报表变为活的力量,发揮它推动生产的积极作用。經过市財政局及紡管局在本厂召开的現場会議和河北省在天津召开的企业財务工作經驗交流会議,进一步受到启发和鼓舞。我們乘胜猛进,在領导重視与各部門的密切配合下,經过充分准备于八月一日上午七时半召开了全厂七月份經济活动分析会議,对七月份計划完成情况作出評价,对存在問題提出措施、作出决議,貫彻結果收效很大。这就使財会工作跨进了为生产服务、促进生产管理的新阶段,具体情况是:
1.采取边計算边分析的方法:在成本計算的同时随时搜集資料进行分析,如对工資总額、材料消耗、用煤用电量、管理費及文具杂品領用数等搜集一部分数字与上月实际数或定額数进行对比,发現問題及时到現場了解淸况、积累資料,克服过去只管核算不問成本高低的偏向。
2.及时召开經济活动分析会議:分析資料准备好后卽向領导汇报,使領导能全面掌握情况,系統的研究解决办法,确定討論重点和提出初步解决措施。以后卽由厂长主持召开分析会議,参加会議的有党委書記、总工程师、各輪班主任及各部門負責人等,經分析討論确定具体措施和办法作出决議,各有关人員負責立卽貫彻,幷要求經常汇报执行情况。
3.决議的貫彻淸况:会后会計科将分析資料及决議进行整理,印发有关部門并督促实現。由于大家重視,使下列問題都得到了解决。
(1)关于紗布产品用电量逐月上升問題,会后次日卽由总工程师主持召开了全厂节电会議,会上对电耗逐月上升完不成計划的原因进行分析,檢查批評了对节电工作重視不够,平車前后的測电工作抓的不紧,以及解决問題不及时等缺点。在会上幷介紹了西北各棉紡厂的节电經驗,由各車間立卽采取措施推广,經过貫彻在八月份各产品耗电量比上月降低3%左右。此外,为了进一步給节电工作找出方向,还对紗布場用电量进行了測定。
(2)关于机物料消耗过大問題,11种物料消耗中有8种比上月增加,6种未完成跃进計划。主要原因是沒有发动群众进行管理,其次是修理不及时增加了損耗。經过布場主任召开三班值班长会議共同研究,立卽将机物料消耗分組掌握,建立分班分組領用制度,及时公布各組耗用量的办法,幷加强对机物料的修理工作。此外在老技术工人的努力下,利用廢料自制成功17种机物料,除保証本車間使用外还可供其他車間使用,作到全厂不外买,自制成本低于市价6—10倍,每月可节約資金4700元。
(3)减少資金积压。根据成本分析資料发現七月底淸花車間盘存原棉超过一般儲量三倍以上,达三万斤。主要是松包棉的結存量太多,經采取措施压縮了存量2.2万斤。又发現二布場积存待修布400匹,經組織力量于八月十日卽全部处理入庫,仅这两項卽为国家节約資金四万元。
目前我們又推行了半月匡算成本制度,用半天时間将八月份上半月的成本进行匡算,将計算結果及发現的主要問題在調度会議上进行汇报供有关部門研究;此外又創办了財务成本簡报,每半月出刊一次,将財务成本計划执行情况及存在問題印发各生产小組进行宣傳,以发动群众共同搞好財务成本工作。
根据这一阶段工作,我們对于財务工作如何发揮为生产服务促进生产管理,有以下几点体会:
1.依靠党依靠領导是搞好財务工作的主要关鍵:財务工作是企业經营管理的重要环节,牵涉到各方面的业务,同时要与生产密切結合,必須依靠党和領导全面安排、統一規划、結合厂內中心工作进行貫彻,因此財会人員必須經常的領导汇报工作,提出意見取得領导支持,以便推动財会工作不断跃进。
2.必須貫彻財会工作中的群众路綫:企业財务成本管理工作是与生产活动密切連系的,因此必須发动群众,自覚地进行管理才能做好工作。如材料由生产小組进行掌握,使預算更准确消耗更节約。这次成本及时和利用报表促进生产管理,就是由于充分发动群众,大家想办法、互相配合,发揮了我为人人,人人为我的共产主义协作精神,才取得成績的。
3.破除迷信解放思想大胆改革业务是发揮財会工作推动生产的力量。为了适应生产发展、干部参加劳动、工人参加管理的新形势,必須对一切不利于生产的陈規旧制进行彻底改革。打破了过去繁瑣的手續,才为成本核算及时提供了有利条件。在准备分析过程中,敢于大胆設想实行边計算边分析的方法,才改变了分析不及时不能起应有作用的落后面貌。
4.財会人員必須树立坚强的政治覌点、生产覌点、群众覌点,明确促进生产、加速資金积累是財会工作的基本任务和跃进方向。凡是有利于生产的事必須全力以赴,为了爭取計算及时,分秒必爭;同时在成本及时以后也必須爭取分析及时才能起促进生产的作用。
我們在財务成本管理方面虽然做了一些工作,但根据总路綫的要求来衡量,这还仅仅是开始,我們要进一步努力爭取更大的胜利。
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