时间:2020-05-12 作者:天津市华大染整厂
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摘要:
我厂是一个中型的机器染整加工厂,有两个基本生产車間,主要产品是凡拉明学生藍和杂色士林色布,全厂共有职工476人,58年跃进計划总产值为3,400万元,比57年增长51.2%。
整风运动以前我厂的組織机构是九股二室共有干部105人,財会管理工作集中在少数干部手中,由于分工过細,工作中强調制度、制約,手續繁杂,財务成本报表一般迟至次月10~15日左右才能編出。“两参一改”以后,精簡机构、下放干部,原来的九股二室合幷为一个大办公室,股室干部由46人减到13人,其中財会人員只有二人,其余都参加了生产跟班劳动。在这种机构紧縮人員减少的新形势下,我厂的財会工作沒有及时跟上,某些制度破的多、立的少,工作方法仍然是老一套,工作显得忙乱被动。如縫布工段坯布投入生产沒数,染化料消耗数字不清,材料帳拖迟一个月未登,造成帳物不符,財会工作无法反映生产和指导生产。六月份,整理工段的生产混乱,統計跟不上,成品不能及时入庫,影响了与商业部門加工費用的結算,成品和半成品資金积压十七万元,占我厂定額流动資金的24%。上繳利潤只完成計划的30%,所得稅亦无法繳納。
通过整风第四阶段学习,解放了思想,批判了我們过去工作中三点不强的缺点,認識...
我厂是一个中型的机器染整加工厂,有两个基本生产車間,主要产品是凡拉明学生藍和杂色士林色布,全厂共有职工476人,58年跃进計划总产值为3,400万元,比57年增长51.2%。
整风运动以前我厂的組織机构是九股二室共有干部105人,財会管理工作集中在少数干部手中,由于分工过細,工作中强調制度、制約,手續繁杂,財务成本报表一般迟至次月10~15日左右才能編出。“两参一改”以后,精簡机构、下放干部,原来的九股二室合幷为一个大办公室,股室干部由46人减到13人,其中財会人員只有二人,其余都参加了生产跟班劳动。在这种机构紧縮人員减少的新形势下,我厂的財会工作沒有及时跟上,某些制度破的多、立的少,工作方法仍然是老一套,工作显得忙乱被动。如縫布工段坯布投入生产沒数,染化料消耗数字不清,材料帳拖迟一个月未登,造成帳物不符,財会工作无法反映生产和指导生产。六月份,整理工段的生产混乱,統計跟不上,成品不能及时入庫,影响了与商业部門加工費用的結算,成品和半成品資金积压十七万元,占我厂定額流动資金的24%。上繳利潤只完成計划的30%,所得稅亦无法繳納。
通过整风第四阶段学习,解放了思想,批判了我們过去工作中三点不强的缺点,認識到財会工作混乱的根源在于两参一改貫彻不够,也就是說財务和会計制度仍未彻底改革,发动群众管資金、管成本的工作尚未实現,自难滿足生产大跃进中客覌上对財会工作的要求。在我厂党总支書記和厂长的亲自領导下,以及紡管局、財政局、統計局、特別是印染公司的大力帮助下,七月十二日召开了全厂管理干部大会,印染公司經理作了具体的指示并提出“群众搞統計、大家办核算、互相大协作、指导大生产、所有統会表、一号全报完”的战斗口号。号召大家进行业务革命,迅速扭轉混乱現象,跟上形势的发展。財会人員表示决心要在我厂插上一面財会工作的紅旗,响应河北省馬副省长:苦战60天改变財政面貌,开展“三好”“五比”运动的号召,促进生产大跃进,大家提出了:“人人上高山、个个爭尖端、力做多面手、业务大改覌”的口号。同志們个个情緒高昂,干勁冲天,在厂长和党总支書記的亲自主持下,一直研究到午夜,最后做出了詳細的战斗布置,具体地安排了时間,要求在二十天之內改变全厂的財会工作面貌。
会計报表带头改变面貌
由于政治挂帅、解放了思想,工作的目的性明确了,找到了依靠群众、走群众路綫的正确工作方法,学习了天津国棉四厂和天津市第二印染厂的經驗,我們还特別学习了商业部門五滿意的服务精神,办公室也提出了五滿意的口号,对車間、对外要做到“来时滿意、去时滿意、办事滿意、接待滿意、車間滿意”。在室內又加强了共产主义的大协作,不分統計、会計、經营做到:不分你我、三位一体,事事有人管、处处不拖延。
业务改革首先从及时編出財会报表开始,为了能服务生产,指导生产,各項指标必須要及时結出,如何把財会报表由次月15日提前到次月1日編出,成为当前的重要課題。在以实际行动向“八一”献礼的热情鼓舞下,我們依靠了全厂职工的协作和支持,終于在七月三十一日晚十时前将七月份統計、会計报表全部編制完毕。采取的措施是:第一,在25日以前帳簿結算核算一次,幷作好一切准备工作,如計提折旧等;25日以后的帳,当日事当日完。第二,工資改为每月14日、28日結算发放,月末前二、三天按預計数計算,材料領用截至30日,預計一天,其余各項費用均截至31日。第三,产量截至31日晚11时,由月初至月末31日3时都是实际产量,最后一班按以前各班实际平均产量預計,这个預計数与实际产量接近相等。第四,帳簿核对平衡后,先編制报表,然后再登記总帳結清各帳戶。經过两天的奋战,会計报表的編报由落后一跃为先进,摘掉了落后帽子,領导也能够在月初就知道計划执行情况,針对問題及时地布置下月的生产任务和改进財务成本管理的措施。克服了統会核算的混乱現象。
資金管理工作跟踪跃进
依靠群众和部門协作,及时編出会計报表,这只是我們改进財会工作的第一步,为了更好地使財会工作服务于生产,保証生产的大跃进,接着我們研究了資金和成本管理工作。在过去資金和成本管理上存在的問題是:缺乏生产覌点和群众基础,造成花錢与管錢两者之間的爭执,这样不仅影响生产而且还引起工人和干部之間的矛盾。我們針对这些問題,采取了財权下放,資金归口、群众管理財务成本,大家办核算的方法。
在資金管理方面:我們提出“四庫下放、四員合一”的管理方法。所謂四庫是指:白布庫、色布庫、材料庫、修理零件庫。四員是指:采購員、保管員、記帳員、配料員。四庫下放、四員合一就是将各庫完全交給車間管理,受車間直接領导,办公室的干部負責业务上的指导与帮助。这种业务大改革,在干部和工人中引起了爭論,有的干部怕搞乱,特別是对財权下放給工人小組由工人掌握現金自行采購一般物料的办法更是顧虑重重。有的工人也反映:我們管理生产还可以,那能管資金呢?厂級党政領导抓住这些思想情况召开了鳴放辯論会,經过多次的反复的辯論,批判了不相信群众,只見錢不見人,脫离群众,脫离政治的錯誤思想,同时也指出群众管理費金的可能性和必要性。財权下放,意味着工人直接当家,自己管理企业。紧紧的依靠工人群众、才能办好企业。通过这場辯論干部和工人的思想認識都提高了,这就为資金分散管理奠定了思想基础。
白布庫下放后,由白布进厂,領用、縫头,完全交工人負責,这样不但帳物相符还避免了投入白布品种的差錯,促进縫紉工段在产品掌握均衡,除直接有助于按节奏組織生产外,同时还减少了在产品資金的积压,也有利于成本計算时的相互核对。
色布庫交給車間工人管理后,克服了混乱現象,过去色布庫与整理工段不能很好的結合,整理工段經常积压半成品,色布庫經常积压成品,資金占用很多,六月份色布庫产成品占資金17万元,工人自己記帳管理以后,七月份就下降到10万元,比六月份降低40%,不仅如此还給成本核算及时、数字准确提供了良好的条件。
材料庫占用資金比重是最大的,我們对整个庫采取了一竿子插到底的办法,把材料的采購、保管、記帳、称料和送料等四項工作合而为一,全部下放給司庫工人,卽:从購料、付款到核算材料成本、掌握資金定額、向車間发运材料全部由庫工管理,这样四項工作形成一个整体,司庫工人对材料消耗、儲存心中有数,也就避免了盲目采購的缺点,做到旣能保証生产又能降低庫存,从根本上解决了財务、經营經常发生爭执扯皮的現象。七月份材料資金就比六月份降低了14%。
修配零件、基建、措施、大修材料庫下放給机电組,机电組又将一些零星用具、材料,下放給生产小組,采取、付款、掌握資金庫存額都由工人自己負責,减少了小組与机电組,机电組与財务部門的扯皮現象,大大便利了車間的生产。工人知道自己庫里有多少东西,需要准备什么都能預先作好采購計划,簡化了以前繁杂的領料手續,减少了庫存儲备量。比如过去分厂需用小五金零件,在厂子旁边有一个五金門市部随时可以买进,又好又及时。但由于死扣制度,非得总厂統一采購入庫,再經过几道手續才能領到,結果还不一定适用,下放后这些問題都解决了。过去大修措施、基建用款,財务上片面强調监督控制,但不深入了解实际情况,絲毫起不到作用。工人对这种盲目的控制意見很大,他們說:“你們控制嘛?还硬說按工程項目控制,可是实际支款时我們早就調剂使用几次了,你們都不知道,这种控制起什么作用?”这次交給机电組工人自己負責运用資金,完全克服了你用錢、我控制的对立現象,工人管理的很好。此外,为了扩大小組权限,交給各輪班小組一定的备用金,輪班暫定100元,小組定額为3—30元,每月25日向財务部門报銷,簡化手續,便利了車間,执行以来工人感到非常滿意。由于財权下放工人同志們的責任感更加强了,爱厂如爱家的风气普遍形成,財务工作具有了广泛的群众基础,对于貫彻勤儉办企业的方針,起了推动作用。工人貢香亭同志說:“过去責任心不强,能推就推,得不管就不管,現在財权交給了我們这个想法就沒有了,我要更好的負起責任来。”工人高贵宾同志也說:“过去向办公室領东西,东跑、西跑找不到人,耽悞时間,卽便找着了,領到的东西也不順心眼,如車間用的竹竿不是粗就是細,不是长就是短,我們自己采买,买来都非常好用。”說明財权交給工人后不仅在經济上取得了成績、在政治上也获得了效果,特別是干部和工人的思想一致了,工作上的爭执沒有了,消除了矛盾、增强了团結。
工人管成本、生产大改覌
資金管理交給工人取得經驗后,随卽研究如何把成本管理也交給工人自己管,成本报表虽然提前編出,但仍不能适应生产大跃进的需要,有的工人反映:“厂长报告成本完成情况我們根本不知道是怎么回事”。工人不掌握成本,不知道什么地方有降低成本的潜力,提不出来节約措施。要解决这个矛盾,我們提出把成本管理迅速下放給工人,讓工人自行核算自己管理,这个建議立卽得到領导上的支持,厂长亲自主持召开了有关干部参加的准备会議,研究了具体办法,工人們干勁更足表示要做多面手,克服一切困难一定要搞好成本管理工作。經过两天紧張的准备工作以后,就先选定在显色工段和鍋爐房迅速的行动起来。在核算內容上我們考虑到我厂生产主要产品是凡拉明学生藍布,这种产品占成本比重最大、最容易被工人掌握的是染化材料的消耗,其次是工資的核算和发放。在干部的帮助下,工人很快学会了計算方法,当班就知道单位染化料成本,交給工人管理仅仅两天就立竿見影,第一班每百公尺用染料成本4.01元,第二班第三班就降低到3.60元,降低10%。这个降低成績是怎样取得的呢?过去工人对用多少染料、染多少布心中无数,只要产量、質量完成計划就完事大吉。把染化料成本交給工人計算后,发現B藍盐浆液每班总是亏損150公升左右,定額应該是50公升染一軸布,計算結果50公升染不出一軸布。工人就多方面查找原因,最后終于发現在显色机缸內的B藍盐色浆有很多沫子,为了保証質量都将色沫子掏出扔掉,浪費了不少色浆,工人馬上想办法将掏出的色沫用罗子澄滤后还繼續使用,这样就提高了染布軸数,降低了染化料成本,仅这一項措施每天就可多染15軸布約8,000公尺,每天节約染化料255元,全年計算可节約近八万元。工人核算成本的第三天又将刷車扔掉的藍盐浆液40公升沉淀后回收再放入显色槽使用,每天就可节約13元,全年又可节約4,000元。在注意节約的同时,由于严格掌握染料的用量統一了操作,还克服了过去色布顏色深淺不一、質量不稳定的缺点,从而保証了色布的質量,商业部門也沒有意見了。工人核算成本后情緒特別高漲,有的工人說:“过去对藍盐沫子只知影响質量所以都扔掉了,不知道还影响成本,也不知道亏損多少,要不是計算成本,还发現不了这个問題。”工人都非常拥护核算成本,他們說:“过去一个月才算出一个成本,每班的情况怎样一点也不知道,現在当班就知道成本高低能够及时克服浪費,改进操作、降低成本眞是太好了!”还有的工人說:“当班知道自己的成本后就和別人比,想尽办法在下一班追上!”。
另外在鍋爐房推行的煤耗核算,工人干的也很好,鍋爐組統計員李錫祿同志說:“过去統計員核算不及时、不准确,經常发現用汽多的班用煤少,用汽少的班耗煤反而增多,我就不相信这个数了,讓我們自己核算不但准确还能看出每班是盈是亏,原因也能馬上找出来。”鍋爐房的工人还要求把整个的大煤堆都交給他們自己管理。工人的当家作主、勤儉办企业的精神体現的最为生动的是工人王九朝所說的“过去領东西,不是嫌这个不好,就是嫌那个不好,現在自己采購、自己保管、自己掌握使用,就是比过去次的东西也感到好用了,眞是当家才知柴米貴”。如手套过去每月用不用也要領两付,現在一付用很长时間,墩布也不买新的用破布条自己扎,鉄鍁坏了自己燒焊,不肯随便花錢。在工資核算交給工人后,小組負責考勤、扣款,幷且和工人們商量考勤对不对,扣款怎么扣?扣多少?这样工作旣能便干汇总、又能使工人滿意。
截至目下为止我們虽然推行工人核算成本的时間还很短,但却深刻地說明只有依靠工人群众才能促使成本的不断降低,某些管理方法一旦被工人掌握就会变成銳利的武器,雄辯地說明单凭几个干部、靠几条制度去控制成本的方法是行不通的,工人管理成本后,使先进經驗就能迅速的得到推广。有一个工人說:“我过去認为干部們算成本很神秘,难算,我干了两天覚得沒什么太难的,我又多学会了一手。”这些活生生的事实完全打破了成本核算神秘工人不会計算的保守思想。
通过七月份的苦战改变了混乱、落后面貌,出現了蓬勃活潑的新气象,幷在財会工作上进一步貫彻了多快好省的方針,作到了两多、两快、两好、两省(卽依靠群众多、利潤积累多、报表編制快、上繳任务快、指导生产好、群众反映好、資金占用省、成本費用省)。我厂的初步經驗說明財会工作巳經摆脫了写写算算,不問生产不問政治的事务主义和敎条主义的束縛,解放了思想,找到了为生产服务、为群众服务、为政治服务的正确方向,发揮了促进和指导生产的作用,克服了“馬后炮”的現象。我們七月份成本比六月份降低21%,利潤增加82%,六月份欠繳的所得稅、利潤亦全部繳清。我們充分相信群众的革命干勁,爭取超額完成跃进計划的利潤指标,我們提出:“群众搞成本、个个比高低、資金工人管、利潤一百七”作为我們下一步行动的口号。
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