摘要:
中国人民建設銀行河北省分行在工作中主动地与各有关方面以及推动各个有关方面改进相互之間的关系,加强联系协作,共同为多快好省地完成建設任务而努力。現在,与各方面协作的范圍已扩展到工农商学兵各个方面,协作的內容已达200項以上。这些內容,槪括起来,主要有以下五个方面:
一、各行处与各个有关单位之間的协作。协作的內容,主要是銀行保証及时供应資金,簡化手續,便利用款,帮助解决可能解决的問題;建設单位和施工单位保証精打細算,少花錢,多办事,加速施工,降低工程成本,加速資金周轉。除此以外,一般还与有关主管部門联系,互相給予工作上的便利,幷配合进行带有共同性的工作,如檢查投資分配和审查建設預算,采取“三合一”(計委、主管部門、銀行)或“五合一”(加甲乙双方)的办法,旣省时省事,也有利于提高工作質量。
二、建設单位与建設单位之間的协作。主要是对設备、电源、水源、附属工程、輔助工程、福利設施等的互相协作。如保定支行曾协助当地工业区各工厂就某些建設項目統一作了新的安排。这个工业区的各个工厂大部分計划自建机修車間,投資分散,将来投入生产后,由于設备一般都不够完备,本身的机修任务还不可能全部自行承担...
中国人民建設銀行河北省分行在工作中主动地与各有关方面以及推动各个有关方面改进相互之間的关系,加强联系协作,共同为多快好省地完成建設任务而努力。現在,与各方面协作的范圍已扩展到工农商学兵各个方面,协作的內容已达200項以上。这些內容,槪括起来,主要有以下五个方面:
一、各行处与各个有关单位之間的协作。协作的內容,主要是銀行保証及时供应資金,簡化手續,便利用款,帮助解决可能解决的問題;建設单位和施工单位保証精打細算,少花錢,多办事,加速施工,降低工程成本,加速資金周轉。除此以外,一般还与有关主管部門联系,互相給予工作上的便利,幷配合进行带有共同性的工作,如檢查投資分配和审查建設預算,采取“三合一”(計委、主管部門、銀行)或“五合一”(加甲乙双方)的办法,旣省时省事,也有利于提高工作質量。
二、建設单位与建設单位之間的协作。主要是对設备、电源、水源、附属工程、輔助工程、福利設施等的互相协作。如保定支行曾协助当地工业区各工厂就某些建設項目統一作了新的安排。这个工业区的各个工厂大部分計划自建机修車間,投資分散,将来投入生产后,由于設备一般都不够完备,本身的机修任务还不可能全部自行承担,又由于任务不多,也会产生設备利用率低和人力上的长期浪費,就与有关部門联系作了妥善的調整;与此同时,对于这个工业区的消防設备、商店以及影剧院等也都作了全面的部署,共計节約投資600万元。这样,就使得一个地区的規划更加完善,有利于充分发揮人力、物力和財力的效用。
三、施工单位与施工单位之間的协作。主要是劳动力、材料、施工机械、加工力量的調剂支援、各种經驗的互相交流,以及承包任务的平衡調整。如石家庄支行第一办事处,在經过事前的准备酝酿以后,召开6个施工单位的协作会議,会上强調协作的必要性,指出协作的好处。各单位都表示要以实际行动互相支持协作,如張掖工程公司第一工程处說,我們木材加工力量有余,愿意支援各个单位;化工部机电安装队自愿負責鉄件加工;紡建公司石家庄工程处,主动承担了各单位的鑄件任务。有些单位劳动力和木材不足的問題,也当場获得了解决。在会上共同签訂了协議,各单位幷表示回去以后,向全体职工傅达,組織討論,端正思想,保証协議的貫彻执行。
四、建設单位与施工单位以及和其他各有关单位的协作。主要是各单位圍繞着多快好省的要求,各尽所能,作出最大的努力,而其中又以加速建設和支持鋼鉄“元帅”升帳以及为交通运輸“先行”开路为中心。如宣化鋼鉄厂,張家口市要求必須在7月1日以前,先建成两座13立方公尺的高爐,为全专区兴建120个小高爐作出榜样。但当时物資缺乏,施工机械不足,困难不少。張家口支行及时协助,动員20多个单位支援了大量器材,同时还組織甲乙双方以及加工部門签訂了“鼓足干勁,力爭上游,加强协作,保証七一出鉄,向党的生日献礼”的多边竞賽协議。在施工过程中,乙方劳动力不足,甲方立卽抽調出30名砸石工支援,并組織干部每日参加半天义务劳动;宣化机械厂負責加工的机件,不但按期完成了任务,而且主动代为安装,农具厂加工的一部分机件,虽然原有生产任务紧張,但工人們說,拼命也得完成支援任务;乙方动員一切力量,加快施工进度,使已經推迟10施工的工程,最后还提前一天于6月24日竣工,7月1日胜利地流出了第一爐鉄水。这两座高爐,与上年相同的高爐比較,工期縮短了四分之三,投資减少了一半。
五、基本建設与工业、农业、商业、学校以及軍队之間的协作。例如,石家庄拖拉机厂,翻沙力量有余,而該厂所需的活塞却无处加工;当地水文局河北队(建設单位)可以制造活塞,但翻沙又无法进行。經組織互相协作,都就地解决了問題。又如,張家口上仓乡确定兴建水电站,但一无所有,我們庞家堡办事处协助筹备;龙烟工程公司从設計、設备供应到施工全部无偿支援;上仓乡則支援工程公司500名临时工,解决了龙烟鋼鉄公司基本建設劳动力不足的困难。
組織协作的形式,大体有以下三种:
一、設置一定的組織机构。如張家口市組織了协作网,下花园和宣化分別成立了协作委員会和协作办公室。这些組織机构,都由当地党委領导,各主管部門和有关单位参加,負責筹划和組織各項协作事宜。这种形式便于集中和全面解决問題。
二、签訂协議。这是目前普遍采取的一种形式。有的是由两个单位签訂协議,有的是由两个以上的单位共同签訂一个协議。签訂协議,不只在于明确共同奋斗的目标和各自承担的任务,而且为了保証协議的执行,各单位一般都要交由有关科室或队組討論,把协議的內容变为他們的行动,因而协議还具有动員群众,发揮群众积极性和創造性的作用。
三、临时协作。对于沒有上述两种协作关系的部門和单位,遇有問題,則临时通过个別联系和召开会議等方式組織协作支援。
由于广泛組織协作,就大大改变了銀行与各部門以及部門与部門互相之間的关系,发揚了“我为人人,人人为我”的共产主义风格。但在組織协作之初,幷不是一帆风順的。我們曾經遇到过不少思想障碍,如在行內就有过“职能論”,認为組織协作不属于銀行的职能,这是不务正业;在行外,有的只希望別人支援,而自己却不肯支援他人。对于这些思想,曾通过各种方式进行說服和批判,全部工作过程都貫穿着克服各种錯誤思想的斗爭。随着协作的广泛深入开展,改变了过去彼此扯皮,互不相信的情况,出現了互相主动支援、亲密无間的新气象,本位主义已成为“众矢之的”,集体主义思想更加深入人心,新型的共产主义协作关系获得了很大的发展。
同时,也加快了建設速度。根据統計,我省各行截至9月15日止,通过組織协作和办好事,共帮助解决了設备1,184台,鋼材10,404吨,木材18,791立方公尺,水泥4,283吨,劳动力45,784人,推广各种先进經驗875項,促使按期和提前投入生产的工程項目达3,128項,因此而可能在本年增加的产值将达25,543万元,本年利潤收入将增加4,295万元。
开展协作又促使节約投資、降低成本,扩大建設規模。例如,石家庄印染厂今年計划兴建宿舍7,618平方公尺,后由国棉三、四厂調剂解决,削减的投資另行作了安排。又如,張家口支行召开协作会議时,河北地質局提出在第二本帳的基础上,再降低成本,节約投資17%,增加鉆探任务6万公尺。