广州市財政局在反右派斗爭胜利的基础上轉入着重整改阶段，积极进行了整改工作。对財政业务上的許多問題，經过分类排队，积极研究，有的得到了解决或正在研究改进。例如关于地方預算編造、执行中的預算調整、經費流用、审批权限等問題，过去无明确制度，不仅工作被动，而且不易发揮財政监督的作用，經过研究，初步制訂了关于执行預算的几項規定，呈上級批准后，这一长期存在的問題即可得到解决。

又如地方預算、企业財务收支計划和地区国民經济計划三方面长期存在脫节現象，几年来按經济指标所編的財务計划数，达不到財政收入指标数，預算上表現有任务差額，有些經济指标如承包工作量、降低工程成本等指标，市計划委員会和主管部門都不核定，編制財务計划就无經济計划作根据；同时，在計划执行过程中，由于經济指标經常变动，財务計划沒有及时修訂，这样不仅使工作脫节，也削弱了計划的指导意义，經研究后，建議上級在颁发經济指标和財政指标时，尽量符合实际情况（1957年企业收入指标与实际情况距离較大），幷建議市領导机关对財务計划的編制和修訂要由計委在布置編制国民經济計划时統一部署，对上級颁发經济指标和財政指标要进行粽合平衡。随着新財政管理体制的颁布和計划工作的加强，这一問題今后将可得到解决。

在公私合营企业財务管理方面，过去交通銀行管理方向不够明确，許多工作抓到基层企业，与主管部門职責划分不清，手續繁复（如四項投資多至12道手續），繳撥款都不及时，經过研究，明确提出了“面向主管局、重点深入基层”的办法，幷实行了超計划利潤分成制度，主管部門积极性大大加强；同时，与主管局共同組織了財务工作研究小組，經常定期举行会議，研究工作，最近已制訂了六項企业財务管理制度，初步改变了过去合营企业財务监督薄弱的状态。此外，在整改中，广州市財政局領导上的工作作风也有了轉变，加强了与基层的联系，經常利用星期日或其他时間，到基层单位（如工地、工厂、农場等）了解情况，檢查財务工作。