合肥市国有工业企业在产值稳定增长的同时，经济效益不见好转，企业盈利水平下降，亏损扩大，部分行业和企业生产经营十分困难，全市约有30户国有工业企业处于停产、半停产状态。为迅速扭转亏损局面，合肥市从五个方面采取措施遏制企业亏损势头。一是建立市级领导调研联系点制度，市四大班子部分领导对改制、破产及重点亏损企业实行挂点调研，通过调研，指导面上工作。二是建立扭亏增盈工作汇报会制度，坚持每月召开一次扭亏增盈汇报会，以便推进扭亏工作。三是狠抓增盈工作，以增盈促扭亏，对增产增收的优势企业，加大扶持力度，增加必要的投入。对有增盈任务的企业，进行逐月调度，跟踪调查，确保增盈任务的完成。四是把“学邯钢、抓管理”活动深入开展下去，重点在加强企业内部管理上下功夫，千方百计压缩企业两项资金占用。五是严格考核，对扭亏增盈工作实行重奖重罚。从1996年9月份开始，合肥市工业经济出现好转，亏损势头得到遏制，盈利有了进一步增加。

（陈正奎）