今年初，湖北省枣阳市财政局收回基本建设财务管理职能后，针对基建资金管理混乱的现状，积极主动地与市计委、市审计局协商开展联合办公，对单位基建的审批严格实行“三堂会审”源头控制的办法，探索出了“事前控制，事中管理，事后检查”三位一体的基建财务管理新路子，逐步走上制度化、规范化。事前控制就是凡非生产性行政企事业单位需上基建项目时，先写出申请报告上报市计委审批，市计委将此报告中的资金来源转市审计局审计，项目确立后，再将此报告中的资金全部转入市财政局专户储存。经过“三堂会市”合格后，市计委才对基建单位下达基建计划。事中管理就是市计委下达基建计划后，市财政局按照基建程序、基建计划、工程进度，分期分批逐一拨款，工程竣工，拨款完毕这样既减少了中间环节，又保证了各项基建资金流动快，到位早。事后检查就是在基建过程中，市财政局按照基建单位工程进度和资金使用情况，随时进行检查，重点检查是否有虚报冒领、竣工后资金结余和投资包干结余、是否有超计划建设。。凡发现超计划建设的单位，按基建工程造价总额的5‰予以处罚。到6月初，全市已累计代管基建资金333万元，审批基建项目15个，支出达221万元，制止了“钓鱼项目”、“胡子工程”3起，金额达620万元，使基建财务管理工作步入良性运行轨道。

（马正跃 习心耀 马勇）