摘要:
1992年以来,湖北省南漳县财政局在大力支持和推进全县行政事业单位发展第三产业,组织创收自养的同时,率先转变职能,分流机关人员,积极开展创收,取得了显著成效。截至去年10月底,局机关组建3个公司,兴办15个项目,分流17名机关干部,解决了13名家属子女就业问题,创收总额达25万元,减少机关经费支出2.5万余元。在创收中,南漳县财政局注重发挥自身优势,把握市场行情,优选创收项目,一步一个脚印,走出了一条“五个结合”的生财之路。
第一、把利用设备和引进技术有机结合起来生财。县财政局针对局机关微机、四通打字机、复印机、油印机等办公设备多,每年维修费用大,而且一部分设备未被有效利用的情况,于1992年5月与襄樊打字机经销单位取得联系,经过双方协商,率先在该县组建了“办公设备现代化维修经销服务公司”,由财政局提供设备、铺底资金和营业场地,对方提供人才和技术,实行“承包经营,独立核算,定额上交,自负盈亏,一包一年”的管理办法,主要经营“四通”等高档办公设备的维修、经销以及打字复印业务。“公司”自开业以来,营业额达10万元,创利税2.3万元。
第二、把分流机关人员与发挥干部的特长有机结合起来,变支为收。该局针对局...
1992年以来,湖北省南漳县财政局在大力支持和推进全县行政事业单位发展第三产业,组织创收自养的同时,率先转变职能,分流机关人员,积极开展创收,取得了显著成效。截至去年10月底,局机关组建3个公司,兴办15个项目,分流17名机关干部,解决了13名家属子女就业问题,创收总额达25万元,减少机关经费支出2.5万余元。在创收中,南漳县财政局注重发挥自身优势,把握市场行情,优选创收项目,一步一个脚印,走出了一条“五个结合”的生财之路。
第一、把利用设备和引进技术有机结合起来生财。县财政局针对局机关微机、四通打字机、复印机、油印机等办公设备多,每年维修费用大,而且一部分设备未被有效利用的情况,于1992年5月与襄樊打字机经销单位取得联系,经过双方协商,率先在该县组建了“办公设备现代化维修经销服务公司”,由财政局提供设备、铺底资金和营业场地,对方提供人才和技术,实行“承包经营,独立核算,定额上交,自负盈亏,一包一年”的管理办法,主要经营“四通”等高档办公设备的维修、经销以及打字复印业务。“公司”自开业以来,营业额达10万元,创利税2.3万元。
第二、把分流机关人员与发挥干部的特长有机结合起来,变支为收。该局针对局机关人员超编较多的实际情况,因人制宜,因才施用,挑选了一批懂经营,会管理,有经济头脑和业务专长的同志到公司任职或直接从事经营活动,充分发挥他们的聪明才智和一技之长。如他们在机关劳动服务公司创办了餐馆、理发室、幼儿园、商店、会计师事务所、老干部活动中心等9个创收项目,不仅分流了机关干部,同时解决了干部职工家属子女就业问题。到去年10月底,机关经费支出比上年同期减少1.8万元。
第三、把盘活财政资金与融通社会资金有机结合起来,以钱生钱。他们于去年10月办起了“南漳县资金市场”,把财政周转金、国库券与社会各方面的资金有机地结合起来,调剂使用,灵活周转,既支持了经济建设和各项事业的发展,也为财政局机关增加了收入,提高了资金使用效果,达到了“以钱生钱”的目的。
第四、把搞活流通和开拓营运市场有机结合起来,靠优化社会服务组织创收。为了解决该县乘车难、运力低的问题,他们建立了“南漳县安达汽车出租公司”,开通了县城到乡镇、到武汉、襄樊等大中型城市的陆路干线。公司自去年7月中旬正式营业以来,坚持“送客回家、上门迎接、随叫随到、随喊随停、方便顾客、优质服务”的宗旨,并开办了“出租包车”业务,赢得了大量乘客,月平收入达6.2万元。
第五、把发扬革命传统和保持干部职工劳动本色结合起来,发展基地组织创收。去年6月,他们在该县的峡口镇购买了300亩的茶园基地,由机关干部职工轮流到基地劳动,并实行“定任务,定责任,定奖惩”的考核办法,既给动力又给压力,使每个干部职工都有到基层锻炼的机会。该局已有3名同志率先到基地拜师学艺,以基地为家,掌握了植茶、养茶、采茶、炒茶的各道工艺技术,去年秋茶喜获丰收。同时,到基地劳动的同志,还充分发挥他们信息灵通,思维敏捷,接受能力强,掌握知识多的特点,为当地农民传递经济信息,宣传科技知识,帮助脱贫致富,受到了群众的好评。