摘要:
《求是》杂志今年第1期发表孙效良的文章,提出了五项检验企业集团办得好不好的标准:
第一,促进企业组织结构的调整,并带动产品结构、产业结构的调整。我国的企业组织结构当前有两大问题:一是企业大而全、小而全,专业化水平低;二是各地区之间分散重复生产同一种产品,达不到合理的经济规模,这两个问题影响着经济效益的提高。解决这些问题需要从多方面采取措施,发展企业集团是其中的一项重要措施。
第二,推动生产要素合理流动,充分发挥现有资产的作用。我国现有资产的配置状况是,一部分企业生产能力不足与另一部分企业生产任务不足并存,大量的资产闲置与普遍的重复建设并存。要解决这些问题,必须使现有的存量资产流动起来。企业之间的承包、租赁、兼并和控股、参股,都是推动存量资产流动的有效办法,发展企业集团则可以综合利用这些办法,推动存量资产的合理流动。
第三,为科研与生产的结合提供实现形式,使科研成果迅速转化为商品。长期以来,我国许多企业新产品开发能力不足,不能满足市场需要;而许多科研机构和大专院校,有雄厚的科研力量,但任务不足,无用武之地。发展企业集团可以为两者的紧密联合提供具体的实现形式,大大缩短科研...
《求是》杂志今年第1期发表孙效良的文章,提出了五项检验企业集团办得好不好的标准:
第一,促进企业组织结构的调整,并带动产品结构、产业结构的调整。我国的企业组织结构当前有两大问题:一是企业大而全、小而全,专业化水平低;二是各地区之间分散重复生产同一种产品,达不到合理的经济规模,这两个问题影响着经济效益的提高。解决这些问题需要从多方面采取措施,发展企业集团是其中的一项重要措施。
第二,推动生产要素合理流动,充分发挥现有资产的作用。我国现有资产的配置状况是,一部分企业生产能力不足与另一部分企业生产任务不足并存,大量的资产闲置与普遍的重复建设并存。要解决这些问题,必须使现有的存量资产流动起来。企业之间的承包、租赁、兼并和控股、参股,都是推动存量资产流动的有效办法,发展企业集团则可以综合利用这些办法,推动存量资产的合理流动。
第三,为科研与生产的结合提供实现形式,使科研成果迅速转化为商品。长期以来,我国许多企业新产品开发能力不足,不能满足市场需要;而许多科研机构和大专院校,有雄厚的科研力量,但任务不足,无用武之地。发展企业集团可以为两者的紧密联合提供具体的实现形式,大大缩短科研成果转化为商品的过程。
第四,形成整体优势,稳定地占领国际市场。我国的商品出口发展迅速,但也存在一些问题。如市场不稳定,创汇成本高等。发展企业集团,可以形成整体优势,不仅可以降低成本,还有利于稳定地占领国际市场,从而成为与世界强手相竞争的“国家队”。
第五,提高企业组织的集中度,为加强宏观调控创造条件。目前我国宏观调控效果不能令人满意有多方面的原因,企业组织的离散度太高、集中度太低,是重要原因之一。发展企业集团,以大型企业为核心把大量相关的中小企业组织起来,有助于提高宏观调控的有效性和灵敏度。 (蔡边摘)