1990年以来,面对市场疲软,工业生产滑坡,企业经济效益下降的严峻局面,财政部驻陕西省渭南中企组把帮助金堆城钼业公司挖潜夺高产作为服务于企业的重点来抓。他们采取专人包点,具体落实“双增双节”目标和完善内部经营机制的措施,从各个方面挖掘增收节支的潜力,从而使企业出现了在逆境中奋起,在困难中前进的局面,并取得了可喜的效果。1990年,该公司实现工业总产值13728万元,比上年增长7.8%;主要产品钼精矿11668.7吨,比上年增长10.06%;硫精矿183712.36吨,比上年增长7.87%;主要定额原材料消耗比上年降低3.5%;可比产品成本下降5.96%。其主要作法是:
一、帮助企业狠抓销售
销售是企业经营成果实现的主要环节。为了帮助企业搞好销售,渭南中企组积极深入企业,广泛开展调查研究,协助企业对钼产品的销售前景和市场行情进行深入细致的分析,及时协助企业采取了以下三项措施:一是加强销售力量。把政治素质好,工作责任心强,作风廉洁的干部充实到销售部门。二是针对“三角债”拖欠严重的问题,制定销售对策。采取了先向国家大、中型骨干企业推销,再向地方国营企业推销,尔后是向集体企业推销,并视货款回收情况从价格上给予适当优惠。三是努力做好售后服务工作,广开销售门路,及时转变销售作风。通过以上措施使该公司的钼产品销售出现了良好的增长势头。1990年实现钼精矿合同销量4404吨,硫精矿比上年多销售13701吨,增长9.3%。
二、帮助企业搞活资金
资金是企业经营的血液,直接制约着企业经营活动的正常进行。根据企业“三角债”拖欠日趋严重,资金十分紧张的现实,渭南中企组积极协助企业采取“管、压、集、收”的措施。所谓“管”,即加强对资金的运筹管理,把钱用在生产关键环节上,保证了重点工程的投资和企业再生产所需的资金。“压”,即压缩不合理库存,减少资金的无偿占用。通过对企业财务报表进行分析和到企业实地调查,他们发现,一方面企业资金非常紧张,另一方面却存在着420万元的超贮积压物资。对此他们建议企业抽调人力,成立清仓利库领导小组,认真处理超贮积压物资。1990年以来,该公司共处理积压报废物资605吨,调活资金83万元,缓解了资金紧张的局面。“集”,即将公司分散的资金相对集中。他们协助公司把各业务部门财务帐户上的余款集中起来,由公司财务掌握,调剂使用,使公司减少了贷款。据初步统计,1990年以来,企业已减少银行贷款100余万元。“收”,即清理各项滞欠款项,及时回收货款。公司主管经理亲自出马,先后派出60余人次,兵分四路赴全国各用户回收滞欠货款4695万元。由于采取了上述措施,活化了资金,基本保证了生产对资金的需求。
三、帮助企业解决原料短缺的困难
原材料是企业的“粮食”,是企业赖以再生产的主要保障。1990年以来,企业正常维持简单再生产的原材料供应严重不足,对生产的连续进行造成潜在的威胁。对此渭南中企组协助企业采取了以下措施:一是实物串换。即拿自己的拳头产品去换取自己急需的原材料,这样既解决了采购资金紧张和生产的急需,又缓解了用户无力支付购货款的困难,同时又避免了新的“三角债”的产生。二是综合利用。即对超贮积压的废次品,经过加工修理,再次运用到生产中去。如把大球磨机吐出的小钢球捡回来,送到再磨机上重新利用,节约钢材112吨,节约资金24万元。三是利用先进技术设备,研制低耗材料,延长备件材料使用寿命。该公司的尾矿管道磨损很快,重要部位几乎每半年就需更换一次,是材料供应的主要难题。为了解决这一问题,公司改用衬胶管道,更换原来的管道,可延长使用寿命200%,减少了更换次数,提高了生产效率,每年可节约钢材近百吨,折合资金20余万元。
四、帮助企业降耗节能
材料消耗对金堆城钼业公司这样一个以采、选、冶炼为主要方式的矿山企业而言,几乎要占到整个工厂成本的70%左右。由于材料价格上浮,该公司的成本近几年来一直呈直线上升。对此渭南中企组协助该公司把扭亏增盈工作的重点放在降耗节能上。首先,开展群众性节约竞赛活动,广泛开展‘双增双节’运动。这项活动收到了明显效果,去年共完成“双增双节”金额达834.4万元。其次狠抓制度建设,堵塞一切漏洞。针对公司的实际现状,他们协助公司先后制定了节电节能奖励办法,修旧利废奖励细则,差旅费管理暂行规定,原材料定额消耗考核奖惩办法等规定,调动了广大干部职工降耗节能的积极性。去年该企业共修旧利废217.1万元,节约原材料112.9万元。同时他们还帮助企业制定控制车间经费和企业管理费增长的具体措施,抑制了可变费用的膨胀,使去年的“两费”比上年减少671万元,降低6.99%。由于措施得力,齐抓共管,使去年的可比产品总成本比上年下降5.96%,节约支出1240万元。