1988年,我们山东省中央外贸企业财政驻厂员处把帮助外贸企业加强经营管理,开展“双增双节”,提高经济效益作为一项重要工作来抓,取得较好效果。据初步统计,年末见效的支、帮、促项目共20个,可创汇511万美元,增加税利1025.4万元,为外贸企业完成承包任务起到了积极的促进作用。
一、多方筹集资金,支持企业发展。我们在日常管理工作中了解到,一些外贸企业由于资金不足,使一些出口产品在收购旺季时不能收购,造成货源流失,库存下降,许多有发展前途,在国际市场上有一定竞争能力的新品种也不能扩大收购,严重影响着对外贸易的发展。为了解决这个问题,我们从促进生产发展,培养财源出发,根据有的公司自有资金较充裕,有的地市财政预算外资金较多的情况,通过牵线搭桥,争取多方支持的办法,帮助企业解决资金困难。1988年,我们共筹措资金113万元。这些资金解决了一些企业的燃眉之急,使企业扩大了出口货源,多出口多创汇51.1万美元,节约费用开支17.2万元。如我们在审查省畜产公司直属的莱阳裘革厂1987年决算时,了解到该厂扩建裘皮衣车间,需要购买缝革机,但因企业缺少资金,新厂房已空闲半年之久。对此我们立即向自有资金有富裕的省外运公司借款40万元,支持该厂购买机器。该厂于1988年10月投产,预计每年可增加产值200万元,税利15万元,多创汇71万美元。又如我们驻菏泽地区的财政驻厂员,在1988年第四季度深入收购现场,发现本地的一种质量较好的绿豆,在收购旺季外贸部门因资金严重不足,却收购不多。眼看商品大量外流时,我们驻厂员向当地财政部门汇报,请求支持。菏泽地区财政局从全局出发,在财政资金也十分困难的情况下,从预算外暂借50万元给粮油食品公司,保证了收购任务的完成。其中超收绿豆200吨,棉籽饼3000吨,共增加外贸企业收入71万元。
二、协助外贸企业发展生产,扭亏增盈。1988年初,我们对外贸粮油、食品系统31个冷藏厂近两年来的各项指标进行同行业对比分析,发现31个冷藏厂中有5个厂是亏损大户。经过排队,确定重点抓淄博、临沂、泰安三个冷藏厂的扭亏增盈工作,并派出三个驻厂员小组进行蹲点调查,与企业共同查找亏损原因,研究改进措施,经过六个多月的努力,三个冷藏厂已全部实现扭亏目标。如淄博区临淄冷藏厂1987年亏损33.39万元,1988年初步匡算还要亏损59万元,我们立即派三个人去蹲点调查,深入车间,召开各种类型座谈会,发现亏损的主要原因除了管理不善外,主要是鸡、兔货源不足。我们和该厂一起反复研究,认为只有发展生产,培植货源,才能解决亏损问题,其出路主要是,尽快建成种鸡场和养鸡场。为此,我们多次向省外贸局、省粮食公司等有关部门汇报协商,取得各有关部门的支持,同意拨良种肉食鸡12000套。接着,我们又搭桥挂钩与有闲置厂房的驻淄博牛山部队联营建种鸡场,解决了场地问题,并取得当地财政局领导的支持,解决了贴息贷款50万元,促进了种鸡场的早日建成。1988年种鸡场新增产值35万元,实现税利15万元。建成种鸡场后,驻厂员又帮助冷藏厂向省外运公司联系临时借款(自有资金)30万元,与淄博区南麻村联办养鸡场,经过三个月的努力,建成鸡舍6800平方米,全年可养鸡30万只,截至1988年11月底已向冷藏厂交成品鸡28万只,比1987年增加白条鸡308吨。其中:出口200吨,新增产值501.8万元,增加税收57.2万元,增加创汇40万美元,使企业转亏为盈32万元。
三、协助企业挖潜增收。1988年我们共协助8个企业开展“双增双节”,挖潜增收,使企业增加收入210.72万元。如我们对全省11个外贸车队近三年的货运量、车辆完好率、费用水平、收入、利润等经济指标进行同行业对比分析,发现潍坊、聊城等四个车队问题较大,随即派出四个小组进行调查,了解到车队收入下降、连年亏损的主要原因是车队货源被社会车辆用不正当手段拉走,造成车队货源不足,车辆闲置。针对这种情况,我们向聊城地区外贸局建议外贸企业的货源应保证外贸车队吃饱,得到了局领导的支持。他们于1988年7月2日召开全地区外贸公司经理和储运科长会议,在外贸局长主持下双方签订“运输合同书”,保证车队工作率达到70%,对无故完不成供货量的单位,给予适当处罚。运输合同自1988年7月开始执行后,外运车队的运输状况得到很大改观,到1988年底,聊城车队收入达到99.6万元,由亏变盈15.2万元。