河南省项城县财政部门为促进企业生产发展，增加财政收入，积极参与企业的经营管理，充分利用本地区盛产粮食的优势，大力开发拳头产品，支持味精生产的发展，使一个年生产能力400吨，实现税利48万元，上交财政收入30万元的小型味精厂，在短短的四年时间里一跃发展为年生产能力7000吨，实现税利3200万元，上交财政收入1000万元的中型企业，培植了财源基地，实现了增产增收。他们的做法是：

一、参与投资决策。为了能使选择的味精开发项目收到预期效果，保证投资效益的实现，该县财政局与味精厂的有关人员一道，先后12次到沈阳等6个城市的味精生产厂家，考察生产工艺，并了解到全国味精市场供不应求，而该县生产味精原料充足，又有一定的技术基础，是发展味精生产的有利时机。

要扩大生产规模，提高产品质量，遇到的首要问题是资金不足。按全国同行业扩建的投资标准，扩大一吨味精生产能力，需要一万元投资。对于一个当时财力紧张的县财政和1983年才刚刚合并建立、经济基础很差的味精厂来说，这样的巨额投资是难以承受的。在这种情况下，他们向县领导建议，从本县实际情况出发，坚持自力更生、艰苦创业的原则，循序渐进、逐年发展。这一建议得到了各级领导和有关单位的支持，决定对味精厂的改造和扩建采取滚雪球办法来扩大生产能力，即当年投资、当年改造、当年见效，取得效益，再投资、再改造、再生效的办法。为了早投资，快见效，他们一方面从省、地财政信用机构取得资金支持；另一方面根据味精厂当时的状况，提出充分利用旧厂房和原有生产设备的具体实施意见，同时鼓励企业争取科研部门的支持，依靠自己的技术力量进行设计和施工，能自制的不外购，争取少投入、多产出。四年来，他们先后从省、地、县三级财政信用机构中为该厂解决技改资金873万元。在有关部门的支持下共投资2030万元，四年进行了四期技术改造，使该厂设备的性能、产品质量不断提高，年生产能力逐年增加。技术改造第一期工程完工后，这个厂味精年产量由1983年的400吨增加到800吨，第二期工程完工后增加到1500吨，第三期工程完工后增加到7000吨。这样，不仅基本做到当年投资、当年见效、当年收回，还缩短工期，提前投产，节约投资4570万元，取得了投入少、见效快的明显效果。

二、参与企业技术进步决策。由于农村粮食生产结构的改变，红芋生产减少，红芋干价格上涨，使得企业原来利用红芋淀粉生产味精受到影响。项城县财政局于1984年建议该厂改进生产工艺，研制用大米淀粉生产味精。在研制过程中，县财政局还帮助企业邀请天津市工学院发酵专家到厂帮助设计，并且组织人员到江苏、无锡等味精厂拜师学习。在不影响正常生产的情况下，仅用了三个月的时间，投资40万元，就完成了以大米淀粉替代红芋淀粉的生产工艺。这样，既保证了味精生产原料的供应，又使每吨味精成本降低590元。为了把味精成本降得更低，目前，他们正着手帮助该厂利用本县盛产玉米的优势，采用玉米淀粉生产味精。这项技术改造项目完成以后，每吨味精成本可再下降30%左右，可增加利润1000万元。

三、参与企业财务管理。为了完善企业经营机制，不断提高产品竞争能力，项城县财政局结合完善企业内部经济责任制，帮助该厂加强财务管理，对企业的全部经济活动进行全面、系统和科学的经济核算，并与该厂共同研究确定了主要产品产量、质量、产值、销售收入、资金周转、主要原材料消耗、车间经费、企业管理费、劳动工资、实现税利、上交财政等11项考核指标，实行目标管理。同时，根据目标管理的要求把考核指标层层落实到科室、车间、班组和个人，建立一套纵横交错，环环紧扣，互相协调的岗位经济责任制和奖罚考核制度。实行目标管理以后，企业的内部经营机制得到了完善，各项经济指标都有明显好转。例如味精的吨耗料和企管费，该厂1987年初在上年实际吨耗料和企管费水平的基础上，核定每吨味精耗电4000度、耗淀粉4吨、耗煤4.5吨、企业管理费1076元。1987年，该厂每吨味精实际耗电3300度，耗煤3吨，耗淀粉3.2吨，企业管理费每吨降为699元，这四项降低成本、节约费用366万元。

近两年来，项城县财政局每月在味精厂召开一次财务成本分析会，由厂长、各科室、车间负责人和技术人员参加，根据分析会提出的问题，及时帮助企业采取措施解决。如1986年12月份召开的分析会上，他们发现该厂在味精生产的“四率”（米糖转化率、产酸率、麸酸提取率、味精收得率）方面仍有潜力可挖，于是，他们就积极建议并组织该厂有关人员到外地参观学习，了解到兰溪味精厂“四率”方面比较先进，回来后就帮助企业组织攻关小组.在很短的时间内改革了生产工艺，培养了菌种人员，研制出了耐高温、无染菌的菌种，使“四率”达到了全国先进水平。在不增加投资的情况下，由于“四率”的提高，1987年多产味精500吨，增加经济效益650万元。