每到岁末年初，单位各个部门这个时候面临的一件“大事”就凸现出来：突击花钱。

按照全年的预算额度，本部门还有28万元没有花出去。如果不在2007年底前花完，这28万白花花的银子不仅要被收回，更不爽的是，按照财务部门的规定，2008年本部门的经费预算额度就要被相应削减。也就是说，2007年不花出去剩余的28万元，收回是小事，2008年乃至以后的年份我们部门每年的经费就要减少28万元或者更多，此事非同小可。

买办公用品？例如计算机耗材等等，办公室堆着的存货几年都用不了。给辛苦了一年的同志们弄套西装？当然要开成办公用品的发票，可去年才发的几套服装还没来得及上身呐。于是各部门之间请客吃饭成了每天必须的节目。可光是吃吃喝喝才能花几个钱呀！于是，一个新创意诞生了：各部门的年终总结会议挪到外地开！委托一家旅行社或者会务中介公司操办。我们部门就安排在了海南三亚，来回飞机，住五星酒店，租一个中会议室，再算上吃喝，13个人，每人平均费用2万元，28万元也就消化得差不多了。

突击花钱，虽说可以自我解嘲一下，“我们也算是拉动内需了”，可花钱之余，心里总会有浪费后的可惜和心疼。每到年底，中央不准突击花钱的“禁令”都要层层转发，再三重申，可年年强调，年年重演，其背后突显了制度层面的缺失与滞后。某些部门编制预算时一味夸大项目规模，执行过程又缺乏监督制约，使得年初拼命要钱，年底拼命花钱。因此，应尽快深化预算制度改革，完善部门预算，强化预算监管，惟有此，才能跳出每年年底突击花钱的怪圈。