摘要:
一是严格“收支两条线”管理,实行“票款分离”改革。从1998年8月1日起,对全旗行政事业性收费、罚没收入实行了“票款分离”。到2000年全旗预算外资金专储率已达到96.5%。
二是结合实际,实行乡级财务“零户管理”改革。在先行试点的基础上,于1999年7月1日正式在全旗14个苏木乡镇全面推行乡级财务“零户管理”改革,注销单位银行账户98个,选配了28名“总会计”、“总现金”,并一次性划转财政专户资金近百万元。增强了乡级政府的资金调控职能,规范了会计工作,提高了会计信息质量。
三是对国有粮食企业实行了会计委派改革。1999年,对全旗8家国有粮食收储企业全部实行了会计委派,对进一步规范企业财务管理起到了积极的促进作用。
四是实行了政府采购改革。从今年元月份起,该旗探索并相继实施了政府采购改革。到目前,已成功组织了旗六机关车辆保险、旗本级行政事业单位办公纸张定点采购等项采购工作,收到了一定成效。
五是对旗本级行政事业单位财务实行了会计集中核算改革。于7月1日正式成立会计核算中心,根据纳入单位性质,分窗口实行集中会计核算、集中资金结算、集中会计档案。全旗首批纳入旗本级会计核算中心的单位共83个,注销单位银...
一是严格“收支两条线”管理,实行“票款分离”改革。从1998年8月1日起,对全旗行政事业性收费、罚没收入实行了“票款分离”。到2000年全旗预算外资金专储率已达到96.5%。
二是结合实际,实行乡级财务“零户管理”改革。在先行试点的基础上,于1999年7月1日正式在全旗14个苏木乡镇全面推行乡级财务“零户管理”改革,注销单位银行账户98个,选配了28名“总会计”、“总现金”,并一次性划转财政专户资金近百万元。增强了乡级政府的资金调控职能,规范了会计工作,提高了会计信息质量。
三是对国有粮食企业实行了会计委派改革。1999年,对全旗8家国有粮食收储企业全部实行了会计委派,对进一步规范企业财务管理起到了积极的促进作用。
四是实行了政府采购改革。从今年元月份起,该旗探索并相继实施了政府采购改革。到目前,已成功组织了旗六机关车辆保险、旗本级行政事业单位办公纸张定点采购等项采购工作,收到了一定成效。
五是对旗本级行政事业单位财务实行了会计集中核算改革。于7月1日正式成立会计核算中心,根据纳入单位性质,分窗口实行集中会计核算、集中资金结算、集中会计档案。全旗首批纳入旗本级会计核算中心的单位共83个,注销单位银行账户83个,撤销会计人员83人。
六是实行工资银行代发改革。从7月份开支起,由银行代发旗本级行政事业单位职工工资。不仅简化了工资发放程序,提高了工资发放效率,而且强化了国库对资金的监督职能,为实行国库集中收付制打下了良好的基础。
(田更昌)