摘要:
建设高素质的管理队伍是实施有效管理的前提和基础,一支高素质的资产管理队伍对于行政事业单位国有资产管理工作至关重要。河北省晋州市财政局通过建立资产专管员制度、实施专管员定期培训及目标考核等措施,在加强资产管理队伍建设中取得较好效果,提升了国有资产管理现代化水平。
(一)严格落实管理责任制。明确职责是克服惰性和依赖性的有效办法,落实了责任,就等于牵住了解决问题的“牛鼻子”。在实际工作中,一些单位资产管理人员形同虚设,没有切实履行好应尽的职责,究其原因主要是其职责不明确。从2009年开始,晋州市财政局建立行政事业单位资产专管员制度,对专管员的设立范围及要求、指定申报程序、职责和考核等做了具体规定,所有部门单位都制定内部资产管理制度、明确内部管理机构,指定一名资产专管员负责本部门、本单位的资产管理工作,专管员信息档案在资产管理部门备案,因工作调动等原因发生人事变动时及时更改档案,确保管理工作不断档。专管员应严格履行职责,负责本单位资产的采购、验收、使用、处置等事宜,并定期与财务账核对,做到账、卡、物一一相符。
(二)加大对部门考核力度。强化监管考评力度,考核考评采取日常监管、季度重点...
建设高素质的管理队伍是实施有效管理的前提和基础,一支高素质的资产管理队伍对于行政事业单位国有资产管理工作至关重要。河北省晋州市财政局通过建立资产专管员制度、实施专管员定期培训及目标考核等措施,在加强资产管理队伍建设中取得较好效果,提升了国有资产管理现代化水平。
(一)严格落实管理责任制。明确职责是克服惰性和依赖性的有效办法,落实了责任,就等于牵住了解决问题的“牛鼻子”。在实际工作中,一些单位资产管理人员形同虚设,没有切实履行好应尽的职责,究其原因主要是其职责不明确。从2009年开始,晋州市财政局建立行政事业单位资产专管员制度,对专管员的设立范围及要求、指定申报程序、职责和考核等做了具体规定,所有部门单位都制定内部资产管理制度、明确内部管理机构,指定一名资产专管员负责本部门、本单位的资产管理工作,专管员信息档案在资产管理部门备案,因工作调动等原因发生人事变动时及时更改档案,确保管理工作不断档。专管员应严格履行职责,负责本单位资产的采购、验收、使用、处置等事宜,并定期与财务账核对,做到账、卡、物一一相符。
(二)加大对部门考核力度。强化监管考评力度,考核考评采取日常监管、季度重点抽查与年终考核相结合的方式进行。2010年,晋州市财政局在乡镇财政工作考核中试行《绩效目标考核办法》,对乡镇政府国有资产管理工作进行量化考核,加强对单位和资产专管员的管理考核,落实目标责任制,规范行政事业国有资产管理。对各单位日常国有资产管理工作完成情况、完成质量进行逐项记录备案,作为年终考核重要依据;按季度分部门选择单位进行走访式重点抽查,检查单位国有资产管理制度建立和执行情况以及各项国有资产管理工作完成情况、完成质量等有关数据和情况,形成国有资产管理绩效目标季度考评情况并备案,作为年终考核重要依据;年终根据单位日常监管情况、季度考评情况,按照考评计分标准进行综合考评,形成最终考核评分结果。
(三)提高专管员业务能力。引导各方面切实转变行政事业单位国有资产部门重使用、轻管理,重资金、轻资产的想法,树立行政事业单位国有资产国家所有、政府管理、部门使用的观念,增强资产的资源意识和效益意识,把资产管理与财务管理摆在同等重要的位置,实现资产管理与财务管理的紧密结合。同时建立专管员定期培训制度,每年对全市167名资产专管员进行业务培训,帮助他们进一步了解和掌握资产管理有关政策,提升队伍整体素质,为推动行政事业单位国有资产管理工作提供智力支持和组织保障。
(四)利用网络手段,提升资产管理水平。一是以晋州市政务中心的服务器为平台,将“行政事业单位国有资产管理信息系统”纳入网络运行,各行政事业单位和财政部门通过政务网的服务器进行实时数据上报和资产配置、处置等审批操作流程,提高了工作效率。二是组建“晋州国有资产管理交流”QQ群,该群为各单位专管员掌握、熟悉“行政事业单位资产管理信息系统”操作提供了相互交流、学习的平台。同时,工作人员及时在网上解答大家的疑问和提供远程协助,将相关文件、资料上传到群空间,充分利用网络积极开展工作,扩大行政事业单位国有资产管理工作在各单位资产专管员中的宣传力度和深度。财
责任编辑 张敏