摘要:
江苏省淮安县糖业烟酒公司年利润在100万元以上,由于管理不善,费用率高达6.62%。1984年在企业整顿中,他们在广泛深入发动职工揭矛盾、查问题、算细帐的基础上,改革费用管理,出现了费用下降、利润上升的好形势。
一、初步改革费用管理体制。费用管理由公司统一支出、统一核算、统一包干,改为以门市部为核算单位,对费用逐项进行分解分管,并规定了合理的耗用定额,在经济责任制中列为重要指标进行考核。对漏洞较大的修理费,严格实行计划管理,有关部门先编计划,经公司批准后,由计财部门和审计人员监督执行;对商品损耗和财产损失,要分清责任,不该报销的迅速索赔;对自备汽车以及用水、用电,实行专人管理,按规定标准收费。
二、严格执行财经纪律和财会制度。做到有章必循,违章必究,不徇私情,不进“人情货”,不用“人情工”。
三、经常开展经济活动分析。公司经常组织各有关业务部门对资金占用、库存结构、费用开支等方面的情况,按子目逐月进行对比分析,查明上升或下降的原因,发现问题,及时解决。
由于措施具体、办法可行,收到了较好的效果。1984年1-9月费用率为5.43%,比上年同期下降1.19%,费用节约106,000元,其中,修理费...
江苏省淮安县糖业烟酒公司年利润在100万元以上,由于管理不善,费用率高达6.62%。1984年在企业整顿中,他们在广泛深入发动职工揭矛盾、查问题、算细帐的基础上,改革费用管理,出现了费用下降、利润上升的好形势。
一、初步改革费用管理体制。费用管理由公司统一支出、统一核算、统一包干,改为以门市部为核算单位,对费用逐项进行分解分管,并规定了合理的耗用定额,在经济责任制中列为重要指标进行考核。对漏洞较大的修理费,严格实行计划管理,有关部门先编计划,经公司批准后,由计财部门和审计人员监督执行;对商品损耗和财产损失,要分清责任,不该报销的迅速索赔;对自备汽车以及用水、用电,实行专人管理,按规定标准收费。
二、严格执行财经纪律和财会制度。做到有章必循,违章必究,不徇私情,不进“人情货”,不用“人情工”。
三、经常开展经济活动分析。公司经常组织各有关业务部门对资金占用、库存结构、费用开支等方面的情况,按子目逐月进行对比分析,查明上升或下降的原因,发现问题,及时解决。
由于措施具体、办法可行,收到了较好的效果。1984年1-9月费用率为5.43%,比上年同期下降1.19%,费用节约106,000元,其中,修理费减少28,116元;实现利润比上年同期增长24.5%。全公司出现了讲核算、抓管理、求效益的新风。 (刘锡良)