摘要:
鞍钢是国家列为第一批老企业技术改造的重点企业之一,在“六五”期间的技改规划中,较大的项目安排了133项,共需资金12亿多元。1981年以来,有相当一批工程已在进行。
鞍钢在进行技术改造中,十分讲究三财之道,较好地做到了聚财有方,用财合理,生财有道。
这个企业对“六五”技改规划所需要的资金,主要是从以下六个方面进行筹措的:(一)折旧基金;(二)“三废”利润留成;(三)环保污染费返回用于治理的资金;(四)利润留成中的发展生产基金:(五)上交利润的超计划(或增长分成)中的大部分;(六)以前年度国家拨给的挖革改专项资金结余使用的部分。以上各项五年共11亿余元,并决定向人民银行和建设银行借款1.39亿元。1981年他们已自筹2亿多元,以后也不打算再向国家伸手要财政拨款了。
鞍钢在使用技术改造资金上,力求合理有“道”.这表现在以下两个方面:(一)把量力而行,量入为出,实事求是,统筹安排,作为进行技术改造的一项原则。鞍钢是个老企业.在技术改造设备更新上,需要解决的问题很多,但自筹的财力有限,因此,必须从实际出发,有计划有步骤地进行。他们在安排“六五”期间的技术改造规划时,把立足点放在自力更生上,对使用...
鞍钢是国家列为第一批老企业技术改造的重点企业之一,在“六五”期间的技改规划中,较大的项目安排了133项,共需资金12亿多元。1981年以来,有相当一批工程已在进行。
鞍钢在进行技术改造中,十分讲究三财之道,较好地做到了聚财有方,用财合理,生财有道。
这个企业对“六五”技改规划所需要的资金,主要是从以下六个方面进行筹措的:(一)折旧基金;(二)“三废”利润留成;(三)环保污染费返回用于治理的资金;(四)利润留成中的发展生产基金:(五)上交利润的超计划(或增长分成)中的大部分;(六)以前年度国家拨给的挖革改专项资金结余使用的部分。以上各项五年共11亿余元,并决定向人民银行和建设银行借款1.39亿元。1981年他们已自筹2亿多元,以后也不打算再向国家伸手要财政拨款了。
鞍钢在使用技术改造资金上,力求合理有“道”.这表现在以下两个方面:(一)把量力而行,量入为出,实事求是,统筹安排,作为进行技术改造的一项原则。鞍钢是个老企业.在技术改造设备更新上,需要解决的问题很多,但自筹的财力有限,因此,必须从实际出发,有计划有步骤地进行。他们在安排“六五”期间的技术改造规划时,把立足点放在自力更生上,对使用银行贷款很慎重,只在技术改造投资高峰阶段,才用一部分银行贷款作为辅助资金。在技术改造项目的安排上,不但考虑扩大品种、提高质量、节约能源,而且考虑到“三废”的治理,综合利用,以及改善环境和福利设施等方面的问题。(二)严格定项程序,搞好可行性研究。他们对每项技改项目的确定,事先都进行调查研究,在多方面论证是可行的以后,搞几个方案进行技术经济比较然后再决策,力求做到投资省,见效快,经济效果好。
鞍钢在技术改造上很注意生财之道。他们在技术改造资金投放的方向上,首先选择当前提高经济效益最有效、最关键的项目和部位,以争取高效益,多生财。如他们在三个炼钢厂中,只重点改造一个炼钢厂,在十儿个轧钢厂中,只重点改造半连轧、冷轧等儿个厂。他们把技术改造资金投放在对企业利润增长有举足轻重影响的方面,如增加板钢系统的品种和提高质量等项目。通过对冷轧、无缝、焊管等生产设备的技术改造,增加了短线钢材的生产能力,提高了产品质量。并注意把技术改造资金投放在一些节能项目上,以节能保产量,从而保证了鞍钢在能源压缩、钢铁产量减少的情况下,盈利水平持续增长。其次,在选定技术改造工程的具体内容时,也紧紧围绕着提高经济效益来安排工艺流程、生产装备、技术采用、产品方案等。如小型钢材厂二小型车间的改造,投资1,700万,1981年投产后,每年增加小型钢材产量20万吨,每年增加利润1,090万元,增加税收860万元。焊管厂连续焊机改造,投资1,289万元,改造投产后,焊管生产能力提高9万吨,每年增加税利1,300万元。
由于鞍钢在进行技术改造中讲究三财之道,在技术改造的前期阶段就取得了明显的经济效果。1981年同1978年比,按可比口径计算,产值增长2.8%,实现利润却增长了19.6%,百元产值利润率由32.88元上升到38.23元。