摘要:
北京市朝阳区財政驻厂员小组,为了学习上海市粮食儲运公司財政驻厂员董世成同志的工作经验(董世成同志的工作经验发表在本刊1964年第11期,参见“我是怎样帮助企业改善经营管理的”一文),召开了小组座谈会。
在座谈会上,大家认为董世成同志的工作经验很好,对自己有很大启发。有的同志表示今后一定要学习董世成同志勇于革命,刻苦鑽研业务,深入调查研究,追根到底的精神。座谈会围绕董世成同志的工作经验讨论了几个问題:
第一,关于領导重视和企业支持问題。有的同志提出,董世成的工作之所以做得出色,除了自己的努力外,主要是上级驻厂小组和企业領导的大力支持和重视。而我们向上级反映情况如“石沉大海”,向企业提出的意见和建议不被重视和采纳。但是,许多同志认为,我们要从本身去找原因,为什么提出的意见和建议不被重视,沒有采纳?这些意见和建议是否正确和切实可行?是否抓住了根本性或关鍵性的问題?事实上只要我们抓住了企业关鍵性的问題,企业領导是会重视和采纳的。例如华北金属结构厂驻厂员王立海同志发现了企业某种产品价格不合理,经过縝密的调查研究后,向企业提出调整价格的建议,受到了企业領导的重视,幷得到有关主管部门的同意,...
北京市朝阳区財政驻厂员小组,为了学习上海市粮食儲运公司財政驻厂员董世成同志的工作经验(董世成同志的工作经验发表在本刊1964年第11期,参见“我是怎样帮助企业改善经营管理的”一文),召开了小组座谈会。
在座谈会上,大家认为董世成同志的工作经验很好,对自己有很大启发。有的同志表示今后一定要学习董世成同志勇于革命,刻苦鑽研业务,深入调查研究,追根到底的精神。座谈会围绕董世成同志的工作经验讨论了几个问題:
第一,关于領导重视和企业支持问題。有的同志提出,董世成的工作之所以做得出色,除了自己的努力外,主要是上级驻厂小组和企业領导的大力支持和重视。而我们向上级反映情况如“石沉大海”,向企业提出的意见和建议不被重视和采纳。但是,许多同志认为,我们要从本身去找原因,为什么提出的意见和建议不被重视,沒有采纳?这些意见和建议是否正确和切实可行?是否抓住了根本性或关鍵性的问題?事实上只要我们抓住了企业关鍵性的问題,企业領导是会重视和采纳的。例如华北金属结构厂驻厂员王立海同志发现了企业某种产品价格不合理,经过縝密的调查研究后,向企业提出调整价格的建议,受到了企业領导的重视,幷得到有关主管部门的同意,这就是一个很好的实例。
第二,每个企业是否都有“蛟龙”?什么样的问題才算是“蛟龙”?有的同志说,我们驻的企业很小,湖小水浅,沒有“蛟龙”。许多同志认为,在企业生产经营管理方面,凡是老大难问題,带根本性、关鍵性的问題都是“蛟龙”;在监督方面,凡是违反財经政策和財经纪律,有代表性和倾向性的事例,都是“蛟龙”。这些问題都不能单纯从錢数的多少来看。由此可见,“蛟龙”是普遍存在的,问題在于我们如何去抓。要做好工作,抓住“蛟龙”,就必须提高思想政治水平,努力鑽研业务,改进工作作风和工作方法,深入调查研究,摸清企业各方面的情况。
第三,如何为阶级斗爭服务问題。大家认为,当前企业某些违法乱纪、任意浪费国家资財的现象,就是阶级斗爭在財政工作上的反映。目前的情况是我们对这一斗爭还不够有力。今后一定要提高认识,做好监督工作,为阶级斗爭服务。
第四,驻厂员工作如何同企业的中心工作结合。有的同志提出,財政部1964年第四季度下达的中心工作是增收节支,而企业有五个中心工作,都要求財政驻厂员配合。在这种情况下,我们的工作应该以哪个为中心?大家认为,財政部下达的中心工作是能够和多数企业的中心工作结合的。如果不能结合,在一般情况下,应以部下达的中心工作为主,兼顾企业中心工作。但是如果部下达的中心工作是临时性的,而企业中心工作是貫彻党的中心工作,如增产节约运动,就应以企业的中心工作为主,兼顾部下达的中心工作。
(李科)