摘要:
黑龙江省佳木斯市財政局,几年来在党的正确領导下,工作上取得了很大成績。他們在1958年大跃进的基础上,今年繼續跃进,实現了月月季季滿堂紅。1—9月份收入完成全年任务的68.8%,支出完成71.96%,幷在保証各項事业发展的前提下,节約行政事业費、企业間接費用和基建投資1,114万元。
佳木斯市財政局,在工作上紧紧依靠党的領导坚决貫彻党的各項决議和指示,积极服务党的中心工作,在保証完成党的中心任务的前提下,努力做好部門工作,因而取得市党政領导的重視和支持。同时,他們坚持了政治挂帅,充分发动群众,大搞群众运动。抓住提指标、訂措施、評比检查等环节,組織了科与科間、人与人間的竞賽,掀起了促进生产、組織收入、节約开支等竞賽高潮。
积极安排預算 大抓預算执行
佳木斯市財政局在全国一盘棋的方針指导下,本着“收入打足、支出打紧”的精神,积极安排了預算收支。同时他們还注意了預算执行情况的检查与分析工作,每旬有数字报告,每月有情况分析报告,幷且对各个时期带有关鍵性的問題,进行深入分析研究。在工作过程中幷摸索出“两参、两建、三結合”的工作方法。“两参”就是預算管理干部經常参与业务部門各項业务活动,深入基层企业...
黑龙江省佳木斯市財政局,几年来在党的正确領导下,工作上取得了很大成績。他們在1958年大跃进的基础上,今年繼續跃进,实現了月月季季滿堂紅。1—9月份收入完成全年任务的68.8%,支出完成71.96%,幷在保証各項事业发展的前提下,节約行政事业費、企业間接費用和基建投資1,114万元。
佳木斯市財政局,在工作上紧紧依靠党的領导坚决貫彻党的各項决議和指示,积极服务党的中心工作,在保証完成党的中心任务的前提下,努力做好部門工作,因而取得市党政領导的重視和支持。同时,他們坚持了政治挂帅,充分发动群众,大搞群众运动。抓住提指标、訂措施、評比检查等环节,組織了科与科間、人与人間的竞賽,掀起了促进生产、組織收入、节約开支等竞賽高潮。
积极安排預算 大抓預算执行
佳木斯市財政局在全国一盘棋的方針指导下,本着“收入打足、支出打紧”的精神,积极安排了預算收支。同时他們还注意了預算执行情况的检查与分析工作,每旬有数字报告,每月有情况分析报告,幷且对各个时期带有关鍵性的問題,进行深入分析研究。在工作过程中幷摸索出“两参、两建、三結合”的工作方法。“两参”就是預算管理干部經常参与业务部門各項业务活动,深入基层企业了解、研究經济情况;业务部門人員参与預算的安排和执行的分析检查工作。“两建”就是建立經济情况和預算执行情况內外(指財政部門內部和吸收企业主管部門)分析会議制度;建立和健全預算管理制度。“三結合”就是預算收支与国民經济計划結合;日常报表分析与专題調查研究結合;綜合資料(計划、会計、統計)与专业材料結合。实行这个方法后,大大提高了預算管理水平,使財政部门及时地掌握經济动态和它对預算所发生的影响,为不断組織新的平衡提供了依据,促进了預算收支任务的完成。例如,这个局在第二季度預算执行情况的检查分析中,发現上半年大搞成本管理虽取得很大成績,但因为对重点企业成本分析工作抓得不够,佳木斯紡織厂上半年可比产品成本較去年同期有超支現象,为此,他們便立卽派干部到企业协助分析成本超支原因,采取措施,使8月份可比成本比以前降低0.9%。
大力促进生产 千方百計組織收入
佳木斯市財政局在預算执行工作中,突出地抓住了促进生产、增辟財源这个中心环节。他們在中央发布开展增产节約的指示后,进一步加强了企业經济核算和成本管理工作。在工作中采取了抓成本計划、抓成本检查分析、抓現場协助、抓竞賽評比的“四抓”方法,使金市工业企业1—8月份可比产品成本較1958年同期降低9.5%,全部产品成本較計划降低5.1%。
在組織收入工作中也有三条基本方法:一是“促、派、放、包、賽”。“促”就是促进生产,九个月来帮助企业增加产值427万元,增加收入211万元;“派”就是派专管員和企业主管部門共同下企业抓生产、抓收入;“放”就是将收入指标在財政局內部层层下放到专管員,在外部通过党政和主管部門层层下放到企业;“包”就是专管員和企业包干完成財政任务;“賽”就是組織財政部門和企业之間的內外紅旗竞賽运动。通过这个方法使財政部門与企业擰成一股繩。二是經常性征收管理与突击組織收入相結合。卽采取长計划、短安排,大搞突击战役的方法,把应收未收上来的錢及时收上来。三是“征管三定,建制設防,交叉輔导,企业自查”。征管三定就是专管員在征收管理工作中,实行明确分工,定协作小組,定人員、定戶数,在任务大、中心多、人員少的情况下,做到事事有人負責;建制設防就是稅局和企业双方签訂巩固“三无”公約,建立納稅手册,以及新产品报驗、检查預約等制度,防止錯漏发生;交叉輔导就是对于企业征稅前进行輔导,征后检查,交叉进行,以便逐步地在征收前就消灭差錯;企业自查就是发动企业办稅人員,采用多种多样的方法,进行定期和不定期地自查。該局实行以上三种方法后,全市207戶企业中,已基本消灭了錯、漏、拖現象,作到了应收尽收,巩固了“三无”。
合理分配投資 加強支出管理
为了認眞貫彻勤俭建国,勤俭办一切事业的方針,发揮建設資金的最大效能,佳木斯市財政局在組織收入的同时,注意了加强支出管理的工作。在基本建設支出方面,推行了投資包干的办法,幷积极参与計划安排,保証不降低原設計生产能力的前提下,协助企业合理分配了投資,共节約建設資金433万元。另外还协助包工企业大抓成本管理,节約开支75.6万元。在行政事业費支出方面,依靠党的領导,与主管部門共同协商,反复算帐,通过发动群众开展“三清”(清理仓庫、清理固定資产、清理往来帐款)、“三查”(查定員、查定額、查損失浪費),建立制度,幷实行“年包干、季控制、平时加强检查”以及培养典型,树立标兵,抓两头带中間等方法,共节約了公用經費30万元。
目前佳木斯市財政局正在进一步反右傾、鼓干劲,为超額完成今年財政收入任务而努力。