摘要:
上海市楡林区財政局商业科专管員黃振鳴同志是一个共产党員,他忠于党的事业,有旺盛的革命意志,在工作中能深入实际,联系群众,克服困难,不辞劳苦,因而在帮助企业改善經营管理,培养稅源,組織收入等方面,都取得了显著成績。
今年一、二月份黃振鳴同志脫产帮助商业部門搞春节副食品供应工作时,发現某合作菜場在經营管理上有些問題。他想:为了保証市場的副食品供应,市委的領导同志都亲自組織貨源,郊区农民不避风雪搶收搶种,还披星戴月赶运供应城市,合作菜場一定要經营好。这时候区委財貿部也提出了这个問題,要求財政部門配合整頓。黃振鳴同志积极参加了財貿部組織的对菜場进行全面整頓的工作小組,幷以龙江路菜場为点,准备摸淸情况,进行整頓。
初下去时,黃振鳴同志就采取跟班劳动的办法接近群众。每天天不亮就到菜場帮助发貨、算帐,收市后又和运輸組人員一起往返五、六十里路到郊区去拖运蔬菜,直到深夜才回家。虽然他的脚走路不方便,但是他不嫌劳累,一直坚持了下去,一有空就和組員一起学习、談心,主动关心群众的工作和生活,和群众打成了一片。因此,发現了这个菜場在供、銷、存工作中的薄弱环节。如发貨和供应等环节計量不准;核算制度不...
上海市楡林区財政局商业科专管員黃振鳴同志是一个共产党員,他忠于党的事业,有旺盛的革命意志,在工作中能深入实际,联系群众,克服困难,不辞劳苦,因而在帮助企业改善經营管理,培养稅源,組織收入等方面,都取得了显著成績。
今年一、二月份黃振鳴同志脫产帮助商业部門搞春节副食品供应工作时,发現某合作菜場在經营管理上有些問題。他想:为了保証市場的副食品供应,市委的領导同志都亲自組織貨源,郊区农民不避风雪搶收搶种,还披星戴月赶运供应城市,合作菜場一定要經营好。这时候区委財貿部也提出了这个問題,要求財政部門配合整頓。黃振鳴同志积极参加了財貿部組織的对菜場进行全面整頓的工作小組,幷以龙江路菜場为点,准备摸淸情况,进行整頓。
初下去时,黃振鳴同志就采取跟班劳动的办法接近群众。每天天不亮就到菜場帮助发貨、算帐,收市后又和运輸組人員一起往返五、六十里路到郊区去拖运蔬菜,直到深夜才回家。虽然他的脚走路不方便,但是他不嫌劳累,一直坚持了下去,一有空就和組員一起学习、談心,主动关心群众的工作和生活,和群众打成了一片。因此,发現了这个菜場在供、銷、存工作中的薄弱环节。如发貨和供应等环节計量不准;核算制度不健全,帐务上差錯很多;分工职責不明,存在“肉烂在鍋里”的思想,不注意經济核算,等等。
他发現問題以后,及时向菜場領导汇报,菜場党政領导十分重視,发动群众,大鳴大放,在提高認識加强責任感的基础上下放了三权(小組有人力調配权,5元以下低値易耗品的領用权,小組核算权),設置五員(小組有財务、业务、总务、卫生、保管員),发动和組織群众参加管理,建立了收发貨制度,实行了三級驗收(田头驗收、菜場驗收、小組驗收)和四員(业务員、采購員、財会員、收发員)碰头制,解决了帐实脫节和供銷脫节的問題。在財务管理上建立了財务保管和費用报銷审核制度,簡化了若干帐戶,增設了銀行存款和供給者往来两个二級帐戶,从而消灭了差錯。幷規定各供应組每日收进的現金直接存入銀行,以减少会計的事务工作。龙江路茶場經过大力整頓以后,提高了群众責任感,加强了团結互助,出現了人人关心业务,管理制度严密,分工职責明确,服务質量提高的新面貌。每个供应組每天的損耗額比从前下降了90%。因此,这个菜場的毛利率显著上升,二月份为14.3%,三月份为20.12%,四月份上升到22.07%,三至八月份平均为20.08%,比二月份上升了40%,成为全区的先进菜場。
黃振鳴同志不仅在工作中忠于社会主义建設事业,而且他对別的同志的工作和生活也十分关怀。例如每天早上他总是提前到局,帮助或代替值班的同志打扫办公室,揩桌子、洗茶杯。逢到下雨,他总是千方百計为同志們找雨伞、套鞋。黃振鳴同志对于別人是那样热情,但是他对自己的問題却从不計較。他的爱人和子女都在农村,为了工作他已經三年多沒有回家去探望了。虽然他的一条腿有病,还患有痔疮,同志們一再催促他去治疗,但是他却从不考虑这些,总是念念不忘地如何更多、更好地为党工作。他經常抓紧一切时間,早出晚归,有时工作到深夜。黃振鳴同志这些动人的事迹,在楡林区財政局同志們中間已是有口皆碑,成了大家学习的榜样。