我們总队直属部队在党的領导下,根据“勤俭建国、勤俭办一切事业”的方針和“有事办政法,无事办生产”的指示精神,为了减少市場供应,加强劳动鍛炼,改善部队生活,节省国家資金,在不违反国家政策,不影响执勤訓練,不与民爭利的原則下,因地制宜,大搞副业生产,达到今年自供肉菜70%,爭取在二、三年內自給有余,現在一个群众性的增产节約运动已在部队中展开。从机关到部队,从集中单位到分散点站,从干部到警士,人人动手,大搞生产节約,我們的行动口号是:“能开一寸就开一寸,能种一棵就种一棵,要叫駐区周围沉睡的荒坡野岭生长出蔬菜和粮食。”为了給土地吃飽,春季大战肥料关,积肥七亿余斤。
目前副业生产五花八門,除以种菜养猪为主外,也养羊、养鷄、养鴨、种粮食、办工厂、做豆腐、捕魚、扫煤、編筐、挖葯,做到了营房无空地,处处一片靑。由于各級党委重視和全体干警的努力,使部队的增产节約获得了較好的成績,据总队机关直属部队截至六月底不完全統計,已办起小型农場两个,小型机械加工厂一个,垦种土地1,847亩,其中已种植各种粮食作物1,064亩,蔬菜501亩,花生40亩,棉花41亩,麻5亩,西瓜26亩,甜瓜2亩,幷养猪678头,养鷄857只,羊44只,牛3头。目前已收获蔬菜180,575斤,鷄蛋7,125个,宰肉8,759斤。一支队肉类已按定量标准全部自給,并有部分剩余,蔬菜自給72%;三大队四中队肉类自給97%%;一支队三中队蔬菜已全部自給。
在大搞生产的同时,各級还注意了节約。目前部队中人人节約,事事节約已形成一种风气,过去一些单位总希望上級多拨些款,准备解决困难,理在有了困难能够克服的就不向上級要款,而是发动群众,想办法,动脑筋,因陋就簡,自力更生,尽量节約国家开支。从四月至六月中旬,据直属部队不完全統計,自制自修各种軍訓、卫生、文娱等小型器材共4,774件,按市場价格估計节約8,263元,警务部門利用刀口布擦枪,每年可少从市場購好布15,000余尺,节省2,700余元。通訊部門买不到电話机电池,电話班的同志就集体反复研究,利用半供电代替干电池成功,仅駐西安市民警机关一年可减少开支700余元。許多离粮站近的单位,还发动警士运粮、运菜,大大减少了运費开支。总队严格控制了汽車使用范围,实行了四不出車:“人数不够不出車,重量不够不出車,开会学习不出車,因私外出不用車。”使用长途电話要經部門首长批准,講話要有提綱,幷要和其他业务部門联系,因而縮短了通話时間,减少了通話次数。在旅差开支上除了加强部門与部門联系,尽量压縮出差人数和通訊人次,一些单位还試行了对旅差費审报中的五查法和一事一清,严格控制了城乡交通費开支,节省了經费。如駐西安市內的一个中队,一月份市內交通費开支190余元,而采取以上措施后,每月就减少40%左右。机关干部到交通不便地区去了解民警队的工作,嫌雇車花錢多,就步行前往,旣减少了开支,对部队影响也很好。有的单位对使用营具进行編号,定房、定人、定物。自行車指定专人保管,誰騎誰擦,騎毕就擦,汽車司机組成义务修車組,包修直属机关部队的自行車,只四至六月份就节約修車費293元。各单位还加强了行政管理,严格执行了作息时間,减少了不必要灯头,調整了灯泡支数,扭轉了水、电超支。有的单位建立了收集废品箱,使无用变有用。所有这些,都不同程度的为国家創造了財富,减輕了市場供应負担,节約了开支。
从几个月增产节約的工作中,我們有以下几点体会:
一、政治挂帅是搞好一切工作的关键。我們总队各級党委和首长都亲自抓增产节約工作,并指定专人負責。如副业生产,各級都組織了生产委員会具体規划指导。一支队王支队长带头挖大粪积肥,更鼓舞了干警們的情緖。在經費开支方面,較大的开支都經首长集体办公研究决定,避免了不必要的支出。
二、走群众路綫。要做好增产节約工作,首先要充分发动群众,依靠群众出主意想办法,找窍門,自力更生。如部队缺乏訓練器材,群众就动手自制,旣解决了問題,又节省了开支。
三、发揚艰苦朴素的优良传統。一切从实际出发,因陋就簡,俭朴从事。凡可以少花或不花的錢就少花或不花。如今年一些单位买不到吹风机,就把爐灶改成自来风灶,旣省錢又把用煤量降低到平均每人每日十两左右;买不到瞄准检查鏡就利用旧品自己动手仿制。
四、建立了登記統計制度,加强对使用物品器材的管理。这样領导心中有了数,便于合理使用和統一調配。如有些单位对多余的器材指定了专人保管,对使用物品定期检查,及时修理,防止了丢失、損坏,延长了物品寿命。
五、充分挖掘物品潜力,利用呆滞物資,做到一物多用,合理代用,废物利用,物尽其用。許多干警利用旧布洗凈擦枪,用旧袜筒、褲筒、衣袖做沙袋,擦枪油布一洗再洗,繼續使用,省布省錢。
为了压縮社会集团購买力,响应党的号召,总队党委經过反复研究,根据部队具体情况,决定在全年經費內节約15万元,幷采取了以下措施:
1.繼續貫彻执行上半年創造出的一些行之有效的节約措施,发动群众,献計献策,創造更多的节約办法。
2.三个月基本上不买公用布和办公用具用品,要求7至9月份办公費用購置性开支,駐西安市大队以上单位每人每月节約六角,駐其他地区大队节約五角,中队以下单位不分地区节約四角。大宗印刷費严格控制,降低用紙質量,少用鉛印。
3.严格掌握購置費业务費开支,一切因陋就簡,凡可买可不买的就坚决不买,能少买的就坚决少买,能緩买的就緩买。急需器材尽先由內部調剂,如确实不敷使用,可酌情購买,以保証业务需要。
4.彻底清理庫存,充分調用呆滞物資,能利用的尽量利用,可代用的尽量代用,能修复使用的尽量修复重用,积存过多或自己单位用不着的物資,应統計上报,以便調用。
5.发动群众搜集废物,利用废物。
6.严格旅差費管理,加强单位之間的联系,减少出差和通信人次,号召出差人員一般不坐三輪車、不雇牲口。
7.加强对武器弹葯、被服装具和車輛营具的管理与爱护,主要物資收旧率要求达到100%。
8.加强水电管理,严格作息时間,减少灯头,換小灯泡,降低水电耗用量。
9.禁止不必要的請客、送礼、招待、会餐、照相和提高伙食标准等不良风气。