摘要:
光华木材厂今年总产值原計划1,262万元,后来跃进到第四本帐2,600万元,翻了一番多。到11月底已完成了2,487万元。同时,成本管理工作在党的領导下,也大大跃进了。1958年計划成本降低率为4.32%,可是仅到11月末就巳降低了18.43%。因之,該厂被評为北京市紅旗单位。
該厂过去成本指标和計算方法太复杂,成本工作为誰服务的覌点不够明确,不深入了解生产情况,不依靠群众,而坐在办公室里搞規章,訂制度,要求客覌上存在的复杂的現場情况来符合自己的主覌愿望,因而成本核算非但不能很好地促进生产,反而影响了生产。比如,根据該厂产品品种多,生产任务經常变动的特点,各种产品的用料必須搭配使用,以便合理用材,但財务部門却敎条地規定,成本計算必須采用定单法,工料均要有专門記录,配料車間用料必須“专料专用”。結果使一些产品有工无料,另一些产品却有料无工:有些产品材料費很高,另一些产品則又很低。因此,群众时常提出尖銳的批評。財务部門不仅不去检查原因,反而怪記录有毛病。
伟大的整风运动后,財务人員逐步地轉变了思想作风,認識到只有深入实际,依靠群众的集体力量和智慧才能搞好成本工作。共产主义的团結和协作精神的发揚,改变了过去...
光华木材厂今年总产值原計划1,262万元,后来跃进到第四本帐2,600万元,翻了一番多。到11月底已完成了2,487万元。同时,成本管理工作在党的領导下,也大大跃进了。1958年計划成本降低率为4.32%,可是仅到11月末就巳降低了18.43%。因之,該厂被評为北京市紅旗单位。
該厂过去成本指标和計算方法太复杂,成本工作为誰服务的覌点不够明确,不深入了解生产情况,不依靠群众,而坐在办公室里搞規章,訂制度,要求客覌上存在的复杂的現場情况来符合自己的主覌愿望,因而成本核算非但不能很好地促进生产,反而影响了生产。比如,根据該厂产品品种多,生产任务經常变动的特点,各种产品的用料必須搭配使用,以便合理用材,但財务部門却敎条地規定,成本計算必須采用定单法,工料均要有专門記录,配料車間用料必須“专料专用”。結果使一些产品有工无料,另一些产品却有料无工:有些产品材料費很高,另一些产品則又很低。因此,群众时常提出尖銳的批評。財务部門不仅不去检查原因,反而怪記录有毛病。
伟大的整风运动后,財务人員逐步地轉变了思想作风,認識到只有深入实际,依靠群众的集体力量和智慧才能搞好成本工作。共产主义的团結和协作精神的发揚,改变了过去財务科內部由于强調分工到底而产生的忙閑不均的現象,打破了出納員不能管帐的淸規戒律,使大家逐步成为工作中的多面手,因而大大的提高了工作效率。財务科人員从13人减为6人,反而使工作更加集中、灵活,抓住了財务科的主要任务——成本管理工作。
根据产品品种多,任务不固定和綜合性生产的特点,这个厂在大跃进中加强了車間独立核算,改进了成本管理工作,从而做到了比較及时和正确地反映成本情况和不断降低成本的任务。
由于产品品种每年达2,000余种,而只有占产値比重10%的几种家具、地板的成本可比,因而成本核算不能正确反映出企业的工作成果。經过財务科主动地会同工程师和供应、生产、計划等科以及各車間共同研究,根据实际情况和生产指标制訂出产品等級系数,材料折合系数及产量系数。利用这些系数,将过去复杂的成本計算对象,根据各車間生产特点,按一定系数換算成单一的成本計算。这样,各車間只下达两三个簡单明了、通俗易懂、便于群众掌握的指标,就使上千种不可比产品变为可比产品。例如制材車間只掌握两个成本指标,卽材料費和加工費(动力,工資,附加工資,車間經費等),根据原木計划单价和出材率、等級率制訂每立方米板材材料成本;根据不同树种、規格和产量,查定出加工系数,折成一种产量計算加工費。另如,配料車間虽然各期配料的产品部件有上千种,但总不外乎門窗料(松木,硬木两种)、家具料、长条地板料和拼花地板料等数种,根据这些不同类型的配料,所需不同等級的板材(干板)計划单价和不同利用率,制訂出配料原材成本指标,并且根据这些配料加工的不同程度,定出加工折合系数,再核算加工費。这样,不仅大大的簡化了复杂的核算工作,而且指标明确,产品可比了。生产的家具部件如桌子腿和面都可按立方米計算,这就使三屜桌和写字台的部件可比了。目前可比产品比重已由10%扩大到60%,車間职工对成本指标更为重視了。
过去厂里曾实行过車間独立核算,但由于成本指标复杂,加以車間之間产品成本核算范围不明确,使車間无法掌握,因此車間的独立核算流于形式。为了使各章間的成績不受到上車間和外部因素的影响,进一步使成本为全体职工自己掌握,确定了車間只核算本車間成本指标,对外車間轉来的产品劳务一律按固定单价計算,財务科最后将各車間成本調整差异后汇集产品成本。这样,便减少了車間的核算手續。同时,由于上下車間不发生橫的关系,这就不仅克服了“成本員到車間只是搬搬家”的思想,而且基本上消除了上下車間因核算成本范围不清,互相推卸責任的現象。过去地板的成本高于售价,地板車間和配科車間各执一詞,分不清責任。經过分析,发現截头損失高达20%,是造成成本高的主要原因。經双方不断改进,使截头損失下降到3%,大大的降低了成本。現在地板成了該厂利潤主要来源之一。
目前,各車間均建立了成本分析会議,每个月中进行一次槪算,如月中概算完成成本指标困难不多时,就改为一个月召开一次。会議由車間主任主持,各工段长和职能組长等人参加。配料車間有一次发現成本增高了,查明是由于做箱子板的任务增加(箱子板是处理碎料的項目,比其他产品价格低四倍),使用了一些好料所致。車間除了主动向厂长提出另下达其它任务,以便搭配使用材料外,还从箱子板中把能做門窗和家具的材料尽可能改鋸。仅这一項就从160立方米的箱子板中选出将近100立方米的材料改制高等級产品,为国家节約了一万多元。
在木材利用率的核算方面,曾片面地注意到木材混合利用率,而实际上高等級板材利用率高,低等級板材利用率低,这就造成了車間多用高等級板材的現象,使庫存材料等級不断下降。这不仅浪費了材料,增高了成本,而且影响了对重点工程的保証,于是在制訂車間的指标时,有意識地将次料放寬尺度,促使車間为了完成成本指标,而注意充分利用次料。配料車間有一次拒絕領用不必要的高等級材料,幷由車間材料員主动去料場挑选三等料,一次就节約了两千元的价値。
充分利用次料,不仅使目前庫存合理了,而且保証了重点工程的急需。同时,成本也有了显著的降低。到第三季度止,每立方米材料費的成本从230元逐步降到了170元。
制訂产成品中各个环节的成本指标,是該厂管理制度上的重要改革。虽然是經过有关部門共同制訂的,基本上符合客覌实际情况,幷經厂領导批准試行,但由于这是一項新措施,幷非所有人在思想上都弄通了。因此,在初期执行过程中,有的車間不重視,流于形式。尤其是干板降等率,下达指标为10%,实际执行結果竟高达40%。由于这个指标是成本中主要环节,因而对整个产成品的影响很大,根据厂領导指示,在群众中展开了大鳴大放大辯論,群众列举事实,指出沒有完成指标是由于装卸板材时只图快而不注意損坏,装爐碼車时不合要求,以及驗收出爐时的分等不够实事求是等原因造成的。采取了改进措施后,目前板材降等率已由40%降到3%。因此,仅上半年內,除了弥补过去增高的部分成本外,还較下达指标降低了成本230,414元。此外,湿板分等問題,同样采用群众大鳴大放大辯論的方法得到貫彻的,也較下达指标降低了169,997元。从而保証了成本降低計划的完成和超額完成。
該厂領导对成本工作是很重視的。規定为評比紅旗单位的一个不可缺少的指标。在各項跃进比武大会上,車間均主动提出自己的成本指标和降低措施,这就使不断降低成本任务成为該厂全面大跃进的一个組成部分,成为群众运动內容之一。