时间:2020-05-12 作者:淮南矿务局大通煤矿
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摘要:
几年来,在党的正确領导下,我矿一直是胜利地完成了国家計划的,但是我們过去还缺乏兢兢业业的苦干精神,因而未能充分发揮群众的主覌能动作用,力爭最大限度的节約。伟大的整风和双反运动以后,全矿出現了思想大提高,作风大改变,生产大跃进的新局面,职工以拔山盖世的英雄气槪,冲天的革命干劲,創出了无数的奇迹,取得了輝煌的成果。今年1—8月份比第一个五年計划平均数:产量提高11.22%,产値提高20.61%,利潤增长269%,人員减少13.67%,資金周轉比1957年加速20.48天,实現了三增三减(三增:增产、增値、增利潤;三减:减人、减料、减資金)。
跃进思想的树立是通过一段斗爭过程的。年初有的干部認为:生产环境不好,掌子零碎,边找边采,产量不可能跃进;机器老,設备旧,电力不可能降低;采煤方法定型,坑木不可能下降;費用一扣再扣,浪費一反再反,劳动組織一整再整,潜力挖光,成本不可能大降。經过伟大的整风运动,对浪費、保守进行了无情的揭发和批判,使职工看到了潜力,激发了干劲和鉆劲,才提出:“事在人为,人定胜天”的豪言壮語,树立...
几年来,在党的正确領导下,我矿一直是胜利地完成了国家計划的,但是我們过去还缺乏兢兢业业的苦干精神,因而未能充分发揮群众的主覌能动作用,力爭最大限度的节約。伟大的整风和双反运动以后,全矿出現了思想大提高,作风大改变,生产大跃进的新局面,职工以拔山盖世的英雄气槪,冲天的革命干劲,創出了无数的奇迹,取得了輝煌的成果。今年1—8月份比第一个五年計划平均数:产量提高11.22%,产値提高20.61%,利潤增长269%,人員减少13.67%,資金周轉比1957年加速20.48天,实現了三增三减(三增:增产、增値、增利潤;三减:减人、减料、减資金)。
跃进思想的树立是通过一段斗爭过程的。年初有的干部認为:生产环境不好,掌子零碎,边找边采,产量不可能跃进;机器老,設备旧,电力不可能降低;采煤方法定型,坑木不可能下降;費用一扣再扣,浪費一反再反,劳动組織一整再整,潜力挖光,成本不可能大降。經过伟大的整风运动,对浪費、保守进行了无情的揭发和批判,使职工看到了潜力,激发了干劲和鉆劲,才提出:“事在人为,人定胜天”的豪言壮語,树立了“齐心創奇迹,卫星閙滿天”的雄伟决心。于是出現了产量飞跃上升,效率迅速提高,成本急剧下降的局面,每吨煤单位成本1957年是10.76元,1958年1—8月份降到8.52元。伟大的整风运动后,干部改变了工作作风,走出办公室,到生产前綫种“試驗田”。党委書記依靠群众創造出来“正体移动金属护架采煤法”,对解放体力劳动和促进生产力的发展,起着重大的作用。目前我矿已基本上消灭了台阶和老式假頂采煤法,普遍推广了这一新的采煤方法,职工們亲切地叫它“小鉄牛”幷且还編了一首順口溜来歌頌它的优越性。
“鉄牛”眞正好,出力不吃草,
安全有保障,操作程序少,
减輕劳动力,效率大提高,
坑木消耗低,灰份含的少,
这个小鉄牛,眞是咱的宝。
这个方法不受地質条件的限制,适应性大,在厚薄煤层,急傾斜与緩傾斜煤层均可适用。工作安全,使空頂距离縮短到0.8米以下,空頂时間縮短到两分鐘內。由于循环进度快,在工作面看不到有周期压力,消灭了垮掌子的可能。分层間錯距由竹笆假頂15公尺縮短到6公尺以下,减少維护,工人在“鉄房子”里工作非常安全。这个采煤法工序簡单,操作方便,仅仅只有采煤、运煤、鋪設假頂,牵引等四个工序,大大的提高了工时利用率,因此进度快,产量大,效率高,坑木消耗少,对成本降低起了促进的作用。
在現場主要依靠群众监督,組織成本网。成本网在現場充分发揮了监督检查作用,工人們每天每班把工作面情况、問題和建議反映上来,都确切地指出了生产中关鍵性及普遍性的問題,无疑地会推动生产,鼓舞工人的劳动积极性。我們为更好发揮这一形式的作用,1958年度实行了領导値班制,由經理、矿长、科长、区长輪流値班,从而促使領导干部及时了解問題,解决問題,在制止无效进尺及坑木管理方而都获得了显著成績。
在車間核算方面推行队、組成本核算,由基层队、組自編自掌握,扭轉了过去历年領导包办的現象,从而发揮了工人群众的积极性。如八月份两个高产矿上掌握日产量2,600—2,800吨,經过群众討論,产量一跃再跃,創造了日产五千吨的新記录。坑木消耗由平时23米/千吨左右下降到11.5米/千吨。
在定期分析方面,采取了全面覌察,重点解剖。在分析时經营管理人員跳出了单干的圈子,参加分析的人由矿长到工人,有管理干部,也有技术人員。实践証明,这样做的好处是分析深透,意見全面,决議有力,收效迅速。
在坑木管理上,首先批判那种“坑木大减不可能”的論調。党委提出了“坑木赶夏桥”的响亮口号,大大鼓舞了职工的干劲。我們举办了坑木展覽会,向职工进行爱护坑木的思想敎育。党委根据实践經驗找出了节約关鍵,提出了坑木的“八化”措施,卽:代用品多样化、巷道石料水泥化、小型改进普遍化、技术措施安全經济化、部分掌子鋼鉄化、大型煤眼毛石化、暫时煤眼无盘化、管理监督群众化。根据“八化”方向,目前正准备三个掌子面全部实行鋼鉄化,其他还有搪柴笆、秫秸笆、竹杆梁等等。在改进支架形式上有五合棚、鴛鴦棚、花盘、站盘等。在回收工具上,試制推广了假頂絞車回柱回柱搶、双头鈎板柱器等。在技术管理上,使用毛石旋、小眼鉆孔、不垛盘等,幷布置了集中回采,开拓設計实行煤层联合布置,及时报废旧巷道,严格設計会审制、修护挂牌制、支柱工专人专号制等。井下坑木管理实行分喳記录,分喳竞賽,幷組織了干部利用假日下井清理老料,組織在井下进行老料加工等等。特別是在群众监督方面效果更为突出,如15队工人彭善元、王德超截料被揭发,群众要把他俩在拿着截掉的材料,在会上三班检查,幷决定扣款賠偿。現在各队都試行民主管理,由群众自选材料員,自行管理,分工包干,幷办理材料交接班,工人反映說:“这样眞好,大家用,大家管,心里有数,用着方便。”
經过半年多的苦战苦干,克服了种种困难,降低了坑木消耗。其中通过利用代用品节約坑木达952立方,改进短老料复用达715立方。1—8月份坑木千吨耗达到23.73立方,比去年同期节約了3,060立方,比跃进計划节約746立方。
在整頓劳动組織上具体做法是先虛后实,打破陈規。矿长、組織部长亲自挂帅,对各总支書記、科区长交待任务,明确要求,在方法上实行“三查一找”(三查:查窝工、查不合理的劳动組織、查关鍵;一找:找改进方法)。所謂关鍵,主要提高机械化水平,促进效率提高。如运輸区半年进行了30多項的技术改革,对每項改进都抱着不成功决不收兵的态度。在整頓劳动組織上,旣要从大处着眼,又要从小处着手,将放炮員、測气員、检查員幷为一員,旣减少人員,又便利工作。警卫人員、絞車司机、水泵司机等也实行了兼职作业。1958年采用合幷組織,兼职作业,搞多面手,技术改进,大力推行以煤計资等办法,共精簡960人,占現有人数的39%,其中管理人員由146人减到70人。工資成本計划节約6.6万余元,而工人每月平均工資还增加了0.2元。更主要的是精簡人員,从事副业生产,組織培訓,支援了新井。
技术管理人員与成本管理人員建立定期碰头会,成本管理人員供給技术人員有关資料和意見,工程技术人員根据上述資料及时作出技术安排。已先后建立了設計会审制、巷道报废制。如九月份掘进掌子开拓設計經过有关人員会审后,就减少了351公尺。1958年来調整設备十余处,节約电力七万余度。工程技术部門幷指定一名技术員負責配合經理科研究坑木代用問題。由于經理人員和技术人員紧密协作,思想一致,行动一致,为开源节流奠定了基础。
在双反运动中,揭发和批判了典型事例,幷組織增产节約反浪費展覽会,以活生生的事实敎育职工。会后,首先掀起全矿性的交料运动,人人动手,处处淸查,在短短的三天时間內就交出七万余元的物資,把矿門口摆成了万全店。眞是:双反运动起,物資飞跃来。通过集中回收和积极使用,今年来輔助材料共节約17万余元。
由于职工树立了勤俭办矿的思想,小改进、穷办法如雨后春笋般地出現,如計时工实行了月工資率,消灭了加班加点現象,同时还提高了出勤率;澡塘、浴室改进放水标准,每月可节約用水900多吨;此外,如自补胶鞋,对尙可修复使用的旧品实行按等折价回收,脏煤对区实行比例分产,控制外跑,鍋爐房参烧油泥,节省好煤,回收乏油提炼,回收老料繼續使用,小型建筑、另修等一律使用旧料等等。“卫星”工厂建筑費和生产費未向上級伸手要一文錢,已办好和正在办的有炼焦厂、紅砖厂、炼鉄厂、水泥厂、洋灰支架厂等。
总之,不断进行小改进,使用穷办法,不仅在經济上取得效果,更重要的是树立起勤俭风气,为貫彻总路綫奠定了思想基础。在党的正确領导下,我們的經营管理工作,虽然取得一些成績,但与多、快、好、省精神和新形势的要求,仍是相差很远的,还必需繼續不懈的努力,在高速度发展生产的基础上,力爭不断的降低煤炭成本而更要为高速度发展生产,积累更多的資金,要不断完成这个光荣任务。
(摘自安徽省“企业財务工作經驗选編”)
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