摘要:
北京市針織厂繼流动資金大跃进之后,又进一步加强了工商协作,使流动資金管理工作在跃进的基础上再跃进一步。
1.由厂方和百貨公司共同管理成品仓庫,将百貨公司六联傳票改为八联,这样就减少了厂里的出庫单与发票。不单簡化了手續,而且成品当晚入仓,次日上午就可收款,成品資金压縮的很多。六月份的产値比三月份产值增长14%,成品資金却由13.3万元压縮到6万元,成品庫的成品由三月份的3,647打压縮到六月底的163打,周轉期由3.41天加速到1.34天。由于共管仓庫,百貨公司可将暢銷产品直接調往各門市部,也加速了商业部門的資金周轉,降低了商品流轉費用。2.經过与紡織品公司共同研究,由外埠調来針織用紗可由車站直接卸到工厂仓庫存放,按計划使用,按实用付款,减少了工厂提前購进的积压,加速了原料資金的周轉。六月份用紗量比三月份大39%,而棉紗結存却由三月份的16万元压低到六月份的15万元,周轉期由三月份的4.95天加速到六月底的4.24天。紡織品公司也减少了仓庫租賃費、运費、保管費等开支,降低了商品流轉費用。
3.过去染化料合同規定,只許貨不到,不許到了不买,合同外不保証供应,造成不少积压。与化工原料公司协作后,双方本着为生产服务的原則修...
北京市針織厂繼流动資金大跃进之后,又进一步加强了工商协作,使流动資金管理工作在跃进的基础上再跃进一步。
1.由厂方和百貨公司共同管理成品仓庫,将百貨公司六联傳票改为八联,这样就减少了厂里的出庫单与发票。不单簡化了手續,而且成品当晚入仓,次日上午就可收款,成品資金压縮的很多。六月份的产値比三月份产值增长14%,成品資金却由13.3万元压縮到6万元,成品庫的成品由三月份的3,647打压縮到六月底的163打,周轉期由3.41天加速到1.34天。由于共管仓庫,百貨公司可将暢銷产品直接調往各門市部,也加速了商业部門的資金周轉,降低了商品流轉費用。2.經过与紡織品公司共同研究,由外埠調来針織用紗可由車站直接卸到工厂仓庫存放,按計划使用,按实用付款,减少了工厂提前購进的积压,加速了原料資金的周轉。六月份用紗量比三月份大39%,而棉紗結存却由三月份的16万元压低到六月份的15万元,周轉期由三月份的4.95天加速到六月底的4.24天。紡織品公司也减少了仓庫租賃費、运費、保管費等开支,降低了商品流轉費用。
3.过去染化料合同規定,只許貨不到,不許到了不买,合同外不保証供应,造成不少积压。与化工原料公司协作后,双方本着为生产服务的原則修訂了原来的合同,購买染化料可以根据当时需要情况变动合同規定数量,这就給工业很大便利,可以用多少买多少。使用量小的貴重染料也打破了常規,可拆桶按公斤購买。这样办后,染化料儲备資金显著下降,六月份耗用量为三月份的182%%,而染化料資金却由14万元压縮到10.2万元,周轉期由95.9天加速到35天。
加强了工商协作以后,全部資金周轉期已由1957年的56天跃进到三月底的28天。現在又由28天跃进到20天,估計今后能达到17天。
(北京市第一地方工业局財务
科刘文普、葛起华)