时间:2020-05-12 作者:河北省石家庄动力机械厂
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摘要:
我厂在党委的正确領导下,經过整风“双反”、技术革新、两参四革,以及学习、宣傳、貫彻总路綫等一系列运动,全体职工的政治思想覚悟空前提高,生产热情和建設社会主义的积极性和創造性空前高漲。今年的鍋駝机生产任务由原来的34,500馬力,經过几次跃进,已提高到140,000馬力。最近石家庄市召开的第三届先进生产者会議提出下半年生产加翻的号召后,我厂計划再跃进到244,000馬力。另外,还增加小机車30台,鼓风机45台。
在生产大跃进的情况下,客覌形势对我們职能人員和管理工作提出了新的更高的要求。在这时候,也就出現了两种不同思想的斗爭:是鼓足干勁,克服困难,赶上生产发展需要呢?还是拉后腿,不跃进,維持現状呢?四月初,党委就先后在职能人員中,按业务性質分別召开了促进会,号召大家当促进派,要求技术人員实行劳、技結合,大胆創造,革新技术;要求生产管理人員实現日均衡生产,消灭生产中紊乱現象;要求經济工作人員用飞跃的步伐赶上去,作到快、准,发揮財会、統計工作指导生产的作用。
过去,我們的財会工作非常被动,資金管理不善,成本不准确,核算不及时,帳务积压,会計决算經常拖到次月20日左右才能报出。随着运动的深入开展,这些...
我厂在党委的正确領导下,經过整风“双反”、技术革新、两参四革,以及学习、宣傳、貫彻总路綫等一系列运动,全体职工的政治思想覚悟空前提高,生产热情和建設社会主义的积极性和創造性空前高漲。今年的鍋駝机生产任务由原来的34,500馬力,經过几次跃进,已提高到140,000馬力。最近石家庄市召开的第三届先进生产者会議提出下半年生产加翻的号召后,我厂計划再跃进到244,000馬力。另外,还增加小机車30台,鼓风机45台。
在生产大跃进的情况下,客覌形势对我們职能人員和管理工作提出了新的更高的要求。在这时候,也就出現了两种不同思想的斗爭:是鼓足干勁,克服困难,赶上生产发展需要呢?还是拉后腿,不跃进,維持現状呢?四月初,党委就先后在职能人員中,按业务性質分別召开了促进会,号召大家当促进派,要求技术人員实行劳、技結合,大胆創造,革新技术;要求生产管理人員实現日均衡生产,消灭生产中紊乱現象;要求經济工作人員用飞跃的步伐赶上去,作到快、准,发揮財会、統計工作指导生产的作用。
过去,我們的財会工作非常被动,資金管理不善,成本不准确,核算不及时,帳务积压,会計决算經常拖到次月20日左右才能报出。随着运动的深入开展,这些缺点就越来越显得突出。但是我們有一些同志沒有改革的决心,認为工作已压得喘不过气来,改不好,改乱了怎么办?当时帳务积压現象确实相当严重,今年又剛开始实行凭单日記帳,准备不足,底数不淸,所以因循不前,不敢輕易改革。
經济人員促进会以前,我們也曾經过几次研究,提出了一个自己認为很先进的跃进計划。其中几个主要指标如:会計报表时間为“六、八、十”,流动資金周轉期全年平均168天(比去年加速60天),可比产品成本比去年降低20.93%。但是經过促进会,同志們互相一比一促之后,上述各項指标均被突破了。討論結果,报表时間提到“二、四、六”,流动資金周轉期压縮为120天(比去年加速108天),成本降低改为25%,并提出許多沒有想到的关于改革制度、改进工作方法及改进服务态度的革新倡議。这次促进会,实际上是一个政治挂帅的会議,它賦予与会人員无穷的力量,使与会人員解放了思想,增加了克服困难的勇气,同时也給了保守思想一个迎头痛击。因此在促进会开过之后,在全体經济工作人員中出現了苦鉆苦战,干勁冲天的新气象。如鑄工車間苦战二天赶齐了1—3月全部帳目,变落后单位为最先进单位,財务科經过六天的苦战,把积压两个多月的工作全部赶齐,随后又提前一个月实現了“二、四、六”报表的計划。經过全体經济工作同志三个月的努力,使財会工作与統計工作从根本上改变了面貌,各項經济指标也都完成了跃进計划。
我們的跃进計划提出的三項重点工作,其一为推行車間經济核算,其二为加强資金管理,其三为加速报表时間。第一項工作由于开展“四革两参”运动之后,全厂重点工作已放在推行工人参加管理方面,原来計划的方法步驟有所变动,因而尙有几項工作沒有进行。第二、三两項工作,基本上已按計划实現,并取得了一定的成績。
首先,我們实行資金归口管理,加速了資金周轉
我厂的資金管理工作历年来都是一个薄弱环节,材料产品大量积压,資金周轉不灵,利潤不能按期上交,长期靠銀行貸款維持开支(經常貸款200万元,最高达250万元)。1957年因資金不足,逾期承付貸款而支付的罰金卽达11,000元。資金长年处在紧張状态中。
“双反”运动开始后,群众在鳴放中对資金浪費現象提出了严肃的批評,迫使有关部門进行了檢查和自我批評。同时各仓庫还組織了积压物資的实物展覽,財务科也組織了浪費資金的图表展覽,用典型的具体事例說明因經营管理不善而造成的严重損失。通过展覽扭轉了一部分同志的“只管生产不問資金”的片面思想。同时也引起了全厂职工对資金管理工作的注意。
鳴放辯論后的大整大改中,我們就把改进資金管理工作,作为一項重点整頓工作。当时确定了从四月份开始实行資金归口管理,把流动資金管理权下放到各业务部門,各部門則进一步把权責再下放到仓庫、小組或个人,同时强調了管理物資的部門必須管理資金。
我們的具体作法如下:
1、核定定額,实行小組管資金。各項資金定額,我們是用群众路綫的方法自下而上提出,自上而下确定的。我們把权力下放到各部門和仓庫,根据过去經驗,幷参照生产任务增长情况提出占用資金数額,經厂长批准后作为考核指标。財务科对各部門按季进行总額控制,部門对小組(仓庫)則按月控制,按月評比。
为了便利資金分管,我們还調整了仓庫,将相同的材料集中起来。同时把計划、采購、銷售、保管、核算各項工作接成一条綫,对起口来。使每个工作环书都注意节約資金,共同对完成指标負責。
2、淸理仓庫,处理积压物資。在“双反”运动中,我們本着边整边改的精神組織了处理积压物資突击小組,进行庫存大清查。供銷科职工經过两天突击,共淸出了价値468,000元的积压材料。生产科經两昼夜的苦战,清出了多余半成品65,600多件。这些积压物資經过审查排队,很快都作了处理。
3、下放用款权力。为了发揮供銷部門的积极性和主动性,財务科对購料用款不进行逐笔审查,也不要求供銷科送訂貨合同,只要每月报一收款及用款总数,用以平衡月度收支計划。具体使用則由供銷科自行掌握。此外还将本市采購用款的支票交由采購員签发。在規定的用款限額內,采購員可以随时支用,事先不必办理請款手續。这样旣可减少手續,节省时間,同时也便利了顧客。
4、会計下仓庫,实行現場办公。为了使核算与业务結合,使財会工作更好地服务于生产和經营工作,从四月份开始,供銷、材料、会計人員下仓庫实行現場办公,协助仓庫、运輸队及供銷业务人員办理发貨、收料、处理积压、結算收款等业务。通过現場办公,了解幷掌握了經营活动的具体情况,及时发現問題解决問題,克服了过去坐在办公室里,脫离实际的死扣硬卡的作风。七月份开始我們又将財务科的部分工作和供銷科合幷,改为經营科,进一步使資金管理和經营业务从組織上統一起来。
实行資金归口管理以后,各部門以及主管人員,都积极主动采取措施,設法压縮資金占用額。如生产科計划調度人員下車間实行現場办公,分車間包干,依靠工人經过三天苦战,实現了历年来未能解决的日均衡生产。在組織生产方面也由控制出产量改为控制投入量。减少了生产过程的半成品占用,大大压縮了生产資金。供銷科提出三勤(勤說、勤問、勤联系)、四快(采購快、送料快、发貨快、收款快)、二保証(保量、保質)的口号。具体措施如訂合同爭取按月交貨,借料要求交現款(还料时还款),本市能买到的材料随用随买,成品随出随发不入庫等等。
此外还結合銀行在信貸結算手續方面进行了改革,幷得到銀行的大力支持和积极帮助。如五月份实行了活存透支办法,簡化了貸款手續。六月与銀行訂立了“异地托收承付电报撥款三角联系合同”,使托收貨款能够在凭証到达收貨单位的当天卽能撥回貨款,縮短了在途資金,加速了資金周轉。七月份又与銀行签訂了“委托代办結算事項协議書”,由本厂代替办理結算手續,直接寄发付款銀行,减少了双方傳递手續,縮短了結算时間。
由于进行了以上的改进,第二季度我厂資金周轉情况有了很大的好轉。周轉天数由第一季的226天降到107天,产值和資金的比例降低了一倍,在生产任务比第一季增长64.8%%的情况下,流动資金非但沒有增加,反而比第一季减少了8.76%。节約流动資金240万元。幷且,还空前地提前完成了上交財政的任务。
其次,解放思想,大胆革新,实現了“二、四、六”
我們的会計工作,过去也很落后,經过“两参四革”运动,解放了思想,对一些束縛生产的規章制度进行了大胆的改革,因而大大簡化了手續,提高了工作效率。初步統計,截至目前止,我們已經改革了24項有关財务成本方面的制度。
在財务管理方面,我們取消和簡化了許多所謂“控制”、“监督”的制度和手續。如月度收支計划只掌握項目总額,不要求明細数;取消了費用控制手續,由各单位自行掌握;取消了支款及报銷必須經主管科长签証的規定,改为凡主管科长指定的业务人員签章卽可办理;財务科长不逐一审核凭証,改由主管业务人員自行負責审核。
在权力下放方面,除过去已經下放的之外,規定車間可以对外发生业务关系,如临时委托外部加工,承制零星作业以及自行向本市采購消耗物料等。在規定的車間經济指标数額內,車間有权决定零星費用的开支,幷且可以向財务科領取一定数額的备用金。自工人参加管理后,按照业务性質,有些权力已随同工作由車間下放到小組以至工人,如領料单已改由小組长签証等。
在成本核算方面,为了加速成本計算时間,我們将工資及費用的汇总、分配、分析等工作下放給車間。对于原材料成本的核算,由原来逐笔登記改为日常审核、分类汇总分配。劳务成本、廢品成本均改按預分配的方法处理。幷且大量合并与簡化了統計用表,尽量用一个綜合表来代替过去多种統計表和台帳。
在材料核算方面,为了节省料单划价找单价时間,我們整編了“材料目录”,把原来的7,850种,归幷为3,610种。同时还取消了材料稽核員,由仓庫管理員自行稽核。为了保証单卡数字相符,定期抽查材料合計数。这样改革后,材料核算人員由原来三人减为半人(兼管全部供应业务核算)。
自工人参加管理后,統計、考勤、計算发放工資等工作,六月份已全部下放。成本工作正在研究簡化核算方法,計划于七月份开始下放小組計算。
除以上业务的改进之外,我們还在組織領导和工作方法上作了改进,如尽可能将月末的工作提前在月中办理,化突击为經常。随时注意各部門間发生工作不平衡的現象,及时加以解决。組織經驗交流,开現場会議,提倡学先进、赶先进。組織竞賽評比,签訂互保联系合同等等。
經过以上各項改进,我們的会計工作从四月份开始改变了面貌,实現了“二、四、六”报表的計划。
第三,我們改变了工作作风和服务态度,发揚了共产主义精神
我厂的財会工作人員和全厂其他职工一样,經过各种运动的敎育之后,非但工作热情高漲,干勁十足,而且工作作风、工作方法和服务态度方面也都有了很大的轉变。例如:(1)实行工資送上門、送到手,还主动代替工人購买飯票,代領福利用品。从此工人不必排队領工資,排队买飯票,大受工人的欢迎。同时也改变了工人和干部的关系,得到职工一致的好評。(2)取消过去的半日发料制,实行昼夜送料。(3)实行半天工作半天劳动。通过劳动,非但学习了工人群众的优秀品質,提高了思想覚悟,幷且还能熟悉生产情况,发現生产管理中存在的問題,帮助解决。如鉚工間成本員和統計員参加劳动比較早,参加劳动时很快掌握了小組材料消耗情况和使用情况,幷且协助工人建立了材料管理办法,帮助开小票、記工时、搞班組核算。(4)在工作中互相协作、互相支援,树立了舍己为人,先人后己的思想。許多同志都用帮助別人搞好工作的方法来改进自己的工作。我們的口号是:“主动帮助,有求必应”。(5)敢想、敢說、敢作、敢为的共产主义风格已經大大发揚。为了更快的建設社会主义,更早的赶上英国,同志們信心百倍、干勁十足、廢寝忘食、昼夜苦战的事迹在在皆是。
(这是在大連現場会議上的書面发言,編輯部作了一些删改)
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