摘要:
仁寿县陵阳区蜂密乡几年来財政工作做得很好,1956年和1957年更突出。1957年超額完成了各項財政任务。收入数完成,沒有尾欠,作到了“社淸戶不欠,粮賬一齐清”,是全县最早完成任务的一个乡。
1958年公債早已超額完成任务。今年其他收入跃进为3,000元,达到1957年实績的346%,第一季度的完成数为去年同期的683%。今年夏征已在5月17日完成,为全县最先完成任务的乡之一。
他們今年的跃进口号是:社淸戶不欠,粮款一齐清,稅收无偸漏,收入全超額。要从現在的“四无”(无私宰、无尾欠、无偸砍公树、无散存物資)乡,再扫第五“无”(无农村稅收偸漏),力爭全县財政工作的第一名。
他們是怎样取得以上成績的呢?
第一,乡党委統一領导,統一布置,乡委員分片包干,全面負責,是該乡搞好財政工作的主要关鍵。蜂密乡以往在財經工作上也存在过問題,乡委員各强調各的业务,各抓各的,思想、步調不統一,有互相抵銷力量的現象。乡党委鉴于上述情况,决定“乡干部分片包干,固定一年,全面負責”的办法,財政工作和其他工作一样,結合中心工作由乡党委統一布置。为了进一步解决工作忙乱、不熟悉互相的业务以及不习慣新的工作方法等,采用了“作业計划...
仁寿县陵阳区蜂密乡几年来財政工作做得很好,1956年和1957年更突出。1957年超額完成了各項財政任务。收入数完成,沒有尾欠,作到了“社淸戶不欠,粮賬一齐清”,是全县最早完成任务的一个乡。
1958年公債早已超額完成任务。今年其他收入跃进为3,000元,达到1957年实績的346%,第一季度的完成数为去年同期的683%。今年夏征已在5月17日完成,为全县最先完成任务的乡之一。
他們今年的跃进口号是:社淸戶不欠,粮款一齐清,稅收无偸漏,收入全超額。要从現在的“四无”(无私宰、无尾欠、无偸砍公树、无散存物資)乡,再扫第五“无”(无农村稅收偸漏),力爭全县財政工作的第一名。
他們是怎样取得以上成績的呢?
第一,乡党委統一領导,統一布置,乡委員分片包干,全面負責,是該乡搞好財政工作的主要关鍵。蜂密乡以往在財經工作上也存在过問題,乡委員各强調各的业务,各抓各的,思想、步調不統一,有互相抵銷力量的現象。乡党委鉴于上述情况,决定“乡干部分片包干,固定一年,全面負責”的办法,財政工作和其他工作一样,結合中心工作由乡党委統一布置。为了进一步解决工作忙乱、不熟悉互相的业务以及不习慣新的工作方法等,采用了“作业計划”。如1957年秋征时,正値收谷,农村进行社会主义敎育,工作很忙,乡党委安排早晨九点鐘前送公粮,白天收谷,晚上开会,幷要求各乡干部严肃执行作业計划。如乡党委辜書記負責的石桩一社,开始入庫进度慢,他就提出“不怕热来不怕黑,完成公粮統購是爱国”的口号,他亲自到大化乡借两部架車,連夜运送,結果名列該乡第一。这样就带动每一个乡干部能全面地按期完成作业計划。由于財經工作繁重,他們又成立了財經工作研究組,由党委書記、乡长、財粮干部、会計輔导員、信用社主任等組成,各項財經任务都經研究組研究,分清主次,有重点地妥善安排,密切部門間的协作。如財粮工作与会計輔导的預分工作結合,統一調查面积产量,不但数字統一、正确,而且也节省了人力、物力。
乡党委要求每一个乡干部是:各行各业的能手,样样都是內行。定期学习各部門的业务,全乡干部已基本成为全能,就是两个識字少的乡干部,也学会了农业稅計算、公粮丈量等业务工作。
第二,加强政治思想領导,人人动手,个个抓財政,是該乡搞好財經工作的重要一环。該乡党委經常密切注意了每一个干部的工作情况,每月全乡干部都要作一次工作总結和鉴定,有力地展开批評与自我批評。財政工作也作为总結的重要內容之一。如1957年征收工作,戴成章同志負責的长河社入庫最慢,进行了批判之后,該同志向支部保証說:“不如期完成任务,誓不回乡,”因而突击完成了任务。同时,对完成任务好的干部进行表揚,由于这样,每个乡干部都自覚地去完成所駐社的各項任务。如会計輔导員熊彬武同志发現有国家未用完的电杆木,就及时处理上解。总支委員李玉才同志(联社主任)到长河社清理了一天,清理出1953年被人偸砍的公树,增加收入50多元。
关于財政制度和財政紀律,乡党委是很重視的,如1956年生产委員罗志新同志所駐的紅花一社有人私宰肥猪,他未予制止,乡党委就給他批評,并监督該戶补稅。长河社社长在1956年也曾私宰肥猪,也在干部会上批評,群众会上公开檢討。紅花三社1957年只要預購早稻任务,不准备完成預征早稻任务,乡党委通过社长会議展开了批評。他們对于違反政策的事,不但認眞严肃地展开批評,幷且在必要时向群众作公开檢討。这样,旣敎育了干部坚持原則,树立正确的国家覌念和群众覌点,也敎育了群众爱护公共財物,遵守法紀。
在农业社完成財政任务上,乡党委及时进行了評比,及时公布任务完成比例,鼓励先进,突破落后,带动中間。如高家社社长李玉才同志在区里开会,見到別的社交粮多,半夜赶回开社干部会,研究怎样提前完成任务,因为他的社是山区,收获較迟,稻谷还不能收割,当卽决定暫借社員的陈谷子等来完成任务。
由于乡党委加强了政治思想領导,乡社干部虽然沒有正式提出挑应战,但是互相展开了社会主义竞賽的生动活潑的局面。夏征中社干部要求乡“不能以天数来考核任务(实际上很多社是同一天完成的),应以时、分、秒来考核他們的任务”。1957年区評比財經工作,蜂密乡有4个社夺得紅旗,乡、社12个干部受到了奖励。
也正由于加强了政治思想領导,乡、社干部已形成了互相帮助的风气,如山区收获季节迟,今年夏征雨天多,垻上的社就支援山区,借給他們小麦完成任务。去年交公粮折征棉花时,紅光一社就支援棬望社等,全乡一天完成了任务。
第三,深入調查,以点带面。蜂密乡有山有垻,要搞三个点,才能代表全乡情况。財政任务布置后,辜書記、乡长和財粮干部各掌握一个点,深入調查,摸实面积产量,总結工作經驗,指导全面。如1957年根据三个点調查的棉花产量,核定其他社的棉花产量,实收完全相似。正确的資料,为正确貫彻政策提供了有力依据。又如乡財粮干部梁子勤同志在紅花二社試点,把1957年社的征購任务分配到队,每天向各队宣布完成进度,展开竞賽,9万多斤的任务,每晚运送两回(单程离仓庫20里),突击5天完成任务。以上經驗經乡党委研究后,全乡推广,推动了入庫工作。乡党委辜書記在石桩一社,与乡財粮干部共同研究社和私有树株砍伐的批准制度,全乡推广,基本防止出售原木漏稅。現在他們已在点內研究“如何发展生产,培养稅源”。如辜書記准备把石桩一社的两座石灰窑发展为六座,乡財粮干部也准备在紅花二社发展石灰窑,增加收入。
蜂密乡的財政工作,在党委直接領导下,政治挂帅,依靠全乡干部和群众,幷改进工作方法,两年来所取得的成績是显著的。
(仁寿县財政局汪謙整理)