摘要:
上海路灯管理所是个事业单位,主要业务是管理全市4万余盞路灯。象我們这样的单位,究竟跃进的关鍵在那里?从过去历次增产节約运动的情况来看,領导和群众在思想上都不够明确,总認为我們是事业单位,和一般生产单位不同,多装灯要多开支維护費用,灯坏了去修,要用新材料,工作越做得好,費用就越开支得多,所以在增产节約运动中,往往在节約一般行政办公費上和利用廢旧材料上打圈子,当然效果不大。
在这次大跃进中,我們找到了跃进的关鍵,这是从分析財务預算着手的。我所1958年全年支出預算是100万元,其中:工資、公杂費、职工福利、其他为19万元,一般工具購置和路灯維修用料是9万元,路灯用电是72万元,它占全年預算的72%。是否能够从路灯用电上找到跃进的关鍵?这一問题在財务部門向領导上提出后,經全所党政工团会議結合整风双反中职工和市民的意見,对預算作了分析研究,初步認为,这是一个关鍵問題,全市4万余盞路灯分布在街头巷尾,照明光度最大的是500瓦,最小的是40瓦,可是它們的效果如何,一时还难全部摸淸,于是决定由領导亲自下馬路去了解。
通过領导了解,发現了不少問題。如有些地方,路口大灯光小,特別是一些交通要道,十字路口,灯光很...
上海路灯管理所是个事业单位,主要业务是管理全市4万余盞路灯。象我們这样的单位,究竟跃进的关鍵在那里?从过去历次增产节約运动的情况来看,領导和群众在思想上都不够明确,总認为我們是事业单位,和一般生产单位不同,多装灯要多开支維护費用,灯坏了去修,要用新材料,工作越做得好,費用就越开支得多,所以在增产节約运动中,往往在节約一般行政办公費上和利用廢旧材料上打圈子,当然效果不大。
在这次大跃进中,我們找到了跃进的关鍵,这是从分析財务預算着手的。我所1958年全年支出預算是100万元,其中:工資、公杂費、职工福利、其他为19万元,一般工具購置和路灯維修用料是9万元,路灯用电是72万元,它占全年預算的72%。是否能够从路灯用电上找到跃进的关鍵?这一問题在財务部門向領导上提出后,經全所党政工团会議結合整风双反中职工和市民的意見,对預算作了分析研究,初步認为,这是一个关鍵問題,全市4万余盞路灯分布在街头巷尾,照明光度最大的是500瓦,最小的是40瓦,可是它們的效果如何,一时还难全部摸淸,于是决定由領导亲自下馬路去了解。
通过領导了解,发現了不少問題。如有些地方,路口大灯光小,特別是一些交通要道,十字路口,灯光很暗,而有些地方又是路口小灯光大。因而肯定我所的跃进关鍵是在路灯的分布和光度方面,于是提出:“勤查、快修、服务好,安全、經济、效果高”的口号,决定将全市路灯彻底普查一次,做到合理調整光度,对交通要道、机动車較多的道路,一般增加光度;对路小、机动車較少的道路和里弄,一般减低光度。同时打破常規,在小的里弄使用25瓦和15瓦的灯泡,幷将路灯的分布,根据实际情况,配合交通民警和里弄居民作了适当的調整。
由于我們找到了跃进的关鍵,全所职工經过10个晚上的苦战,深入全市道路和里弄調整光度和合理分布,做到交通民警、交通工人、里弄居民的滿意,全年节电100万度,为国家节省預算支出10万元。
(上海市路灯管理所 孙廷琮)