摘要:
河北省三河县在編造1957年預算以及半年来在預算的执行过程中,財政部門和各事业主管部門的关系是比較好的,从根本上扭轉了过去条条下达指标造成財政部門很多困难的局面。这主要是分配預算指标的方法有了改进,县預算的管理工作也相应地有了提高。工作中我們有这样一些体会:
(1)財政部門应多作宣傳解釋工作。县总預算的情况要讓大家了解,以便大家按照中央規定的方針和上級分配的指标,結合各事业單位的需要在預算編造和执行中,做到切实掌握,互相調剂使用。这样就能充分发揮現有財力的作用。对各項开支标准的制定和各項款項的使用范圍,在未下达通知前,一般都是召开單位会計和总务人員会議进行座談,幷結合各單位实际情况提出修改意見,考虑成熟后再下达通知执行。这样可尽量避免执行当中发生不合理現象。
(2)只有部門之間的团結互信,才能保証預算的順利执行。首先財政科应树立財政为事业发展服务的思想,周密的考虑事业发展的需要,深入各部門了解情况,認眞地协助各部門考虑一些問題与解决一些問題。这一工作我們是分兩方面进行的。一方面总会計和單位会計經常接触,共同解决日常工作中的一些問題;遇到較大的問題,及时汇报給部門領导,部門領导再...
河北省三河县在編造1957年預算以及半年来在預算的执行过程中,財政部門和各事业主管部門的关系是比較好的,从根本上扭轉了过去条条下达指标造成財政部門很多困难的局面。这主要是分配預算指标的方法有了改进,县預算的管理工作也相应地有了提高。工作中我們有这样一些体会:
(1)財政部門应多作宣傳解釋工作。县总預算的情况要讓大家了解,以便大家按照中央規定的方針和上級分配的指标,結合各事业單位的需要在預算編造和执行中,做到切实掌握,互相調剂使用。这样就能充分发揮現有財力的作用。对各項开支标准的制定和各項款項的使用范圍,在未下达通知前,一般都是召开單位会計和总务人員会議进行座談,幷結合各單位实际情况提出修改意見,考虑成熟后再下达通知执行。这样可尽量避免执行当中发生不合理現象。
(2)只有部門之間的团結互信,才能保証預算的順利执行。首先財政科应树立財政为事业发展服务的思想,周密的考虑事业发展的需要,深入各部門了解情况,認眞地协助各部門考虑一些問題与解决一些問題。这一工作我們是分兩方面进行的。一方面总会計和單位会計經常接触,共同解决日常工作中的一些問題;遇到較大的問題,及时汇报給部門領导,部門領导再互相碰头,本着“需要”和“可能”的精神去解决。另方面我們每季至少召开一次單位会計(包括机关管理員)座談会,总結前一阶段的工作,提出今后改进意見,对工作中存在的問題在会上展开討論和批評,这样旣能提高財会人員的工作水平,有意見又能当面提出解决,增进了部門之間的团結。財政科也能及时的改进工作。
(3)財政部門在預算掌握上,必須心中有数、要熟悉各事业部門的开支范圍和每月的实际执行情况;了解事业发展的情况以及各項基础数字。只有这样才能协助各事业部門解决問題和敢于大胆的提出处理意見,对一些錯誤的看法才能据理进行說服。
我县在編造1957年預算时,就是根据各部門的实际情况和需要,作了細致的分配和适当的調整,幷說明了分配指标的根据。如卫生支出上級分配的指标內沒有“專业会議費”一項(主要是訓練保健員的会議費)但实际上有需要,就想法在其他項目中給予調剂解决。这样做,旣适当滿足了实际需要,又解决了实际問題。結果整个县的預算,只用了7天的时間就很順利的編好了。編造过程中除了保証事业发展的資金需要以外,幷要求在执行中厉行节約,爭取年終略有結余。
(4)經常向領导汇报預算的执行情况,爭取領导上的帮助。每月除有書面汇报外,幷經常的作口头汇报。因此,对較大的一些財政工作問題,如預算的編造、修繕費的分配、預算“款”之間的調剂等問題,都能得到領导的指导和支持,这样就减少了很多部門之間工作上的爭論;同时領导上对預算管理的具体工作也是給予支持的。如不抽調会計人員做其他的工作,財政科經常能保持兩个人管理預算,一人在机关做日常工作,一人經常深入到各單位监督檢查和了解各單位的开支情况。使工作能順利地进行。