(一)强化投资决策管理。一是建立项目考察论证制度,对每一个申请上马的基建项目,进行严格的分析、调查、论证、把关。仅去年下半年,全市就压缩基建项目8个,调整超标准设计项目3个,节省开支200多万元。二是建立投资责任制度。与每个基建单位签定投资责任书,明确责任,防止盲目上项目、要资金。三是建立资金证明制度。所有项目单位在申请立项、开工时,必须持有财政部门出具的资金证明,计委、建委等部门方予立项、开工,否则不予批准。
(二)强化资金使用管理。对项目单位的财务及工程施工情况定期进行检查、分析,掌握真实情况,使基建资金拨款与工程计划进度保持一致,严格控制建设项目超预算支出。同时还成立专门的财务检查小组,定期到一些项目单位进行检查,防止基建资金闲置、挤占、挪用等问题的发生。
(三)强化基建决算管理。采取把事后审核变为事前监督管理的办法,从工程计划的制订和勘测设计,到工程开工、竣工的全过程,均参与进去,杜绝虚报,保证工程决算的准确性。坚持公平、科学、合理的审核原则,对凡是与项目无关的支出,坚决不予核批。一年来,全市共审核工程预算总值39772万元,核实后结算价值为29778万元,为国家节省资金9994万...