摘要:
回顾中国企业的改革发展史,我们不难发现,在取得不少改革成果的同时,也伴生了相当多的问题,“重改革、轻管理”就是其中之一。从近年企业改革的现实判断,这一问题有越来越严重的迹象,不给予高度重视和关注,不遏制其发展之势,将影响到现代企业制度建立的质量,降低企业的经营运行能力与效率,甚至于可能威胁到企业的生存。
“重改革、轻管理”的表现之一,是热衷改革的轰动效应和由此带来的短期轰动效益,外延扩张来势迅猛,而内部管理轻描淡写。不少企业将改革等同于外延的强力扩张,铺摊子劲头很足,母体企业本无足够的经营管理力量,又大搞什么企业集团的组织形式,要么形成产供销链条上的相对垄断,要么构造内部非正常市场,要么金融、贸易、房地产等本不是生产和经营优势的方面尽收于集团之内,一时间也热闹非凡,轰动并产生短暂的经济收益相衬,改革的成果似乎很是明显。但是,集团企业内部管理的先天不足,加上后天的忽略,日益显露出经营运行的困难,短期轰动后的效应与效益也不复存在,不少企业集团面临新的选择。
“重改革、轻管理”的表现之二,是股份制改造风风火火,企业内部管理机制山河依旧,企业决策者重企业形式变化而忽略内部管理的加...
回顾中国企业的改革发展史,我们不难发现,在取得不少改革成果的同时,也伴生了相当多的问题,“重改革、轻管理”就是其中之一。从近年企业改革的现实判断,这一问题有越来越严重的迹象,不给予高度重视和关注,不遏制其发展之势,将影响到现代企业制度建立的质量,降低企业的经营运行能力与效率,甚至于可能威胁到企业的生存。
“重改革、轻管理”的表现之一,是热衷改革的轰动效应和由此带来的短期轰动效益,外延扩张来势迅猛,而内部管理轻描淡写。不少企业将改革等同于外延的强力扩张,铺摊子劲头很足,母体企业本无足够的经营管理力量,又大搞什么企业集团的组织形式,要么形成产供销链条上的相对垄断,要么构造内部非正常市场,要么金融、贸易、房地产等本不是生产和经营优势的方面尽收于集团之内,一时间也热闹非凡,轰动并产生短暂的经济收益相衬,改革的成果似乎很是明显。但是,集团企业内部管理的先天不足,加上后天的忽略,日益显露出经营运行的困难,短期轰动后的效应与效益也不复存在,不少企业集团面临新的选择。
“重改革、轻管理”的表现之二,是股份制改造风风火火,企业内部管理机制山河依旧,企业决策者重企业形式变化而忽略内部管理的加强。
“重改革、轻管理”的表现之三,是过分相信国外资本的力量,以为国外资本进入本身就会带来管理的自动加强,千方百计地搞中外合资的企业,却没有在组建的中外合资企业中强化应有的管理,企业的经济效益没有上去,中方的投资资本也受到损蚀的威胁。
(摘自1995年1月7日《经济学消息报》作者 陈彩虹)