摘要:
大胆突破,到经济建设的主战场寻找现代科技的生长点和支撑点,是湖北机电研究院取得成功的关键所在。截至5月,该院同用户签订的100多项服务合同已收入537万元,对外开展技术服务收入41.6万元,是1991年财政拨款的6.5倍。
这个成立于1958年的研究院,到70年代,一直是靠吃皇粮搞科研,以农机研制为主。80年代中期以来,他们实行了一系列改革,一是将行政室和不对路的专业室撤掉,按照有特色、有影响、有前景的原则,成立了近20个技术经济实体;二是实行聘任制,院对实体负责人两年考核一次,合格续聘,不合格解聘,对高级工程师、工程师要求3年内平均每年上交院纯收入分别达5000元、3000元,或有一项成果获省三级以上奖励,否则解聘;三是对单位收入纳税后部分,一半用于建立科技发展基金,一半按4:4:2比例建立集体福利基金、奖励基金和院长备用金;四是个人收入同完成课题效益挂钩,并实行技术成果奖(指获技术进步奖、发明奖等)、效益提成奖等多项奖励措施。
改革激发了科技人员的创造潜能。“七五”以来,该院完成省级以上科研鉴定近160项,比“六五”期间翻了一番多;获得省、部级以上科研成果奖30多项,其中国家发明奖、国家科技进步奖各3项,国家专利...
大胆突破,到经济建设的主战场寻找现代科技的生长点和支撑点,是湖北机电研究院取得成功的关键所在。截至5月,该院同用户签订的100多项服务合同已收入537万元,对外开展技术服务收入41.6万元,是1991年财政拨款的6.5倍。
这个成立于1958年的研究院,到70年代,一直是靠吃皇粮搞科研,以农机研制为主。80年代中期以来,他们实行了一系列改革,一是将行政室和不对路的专业室撤掉,按照有特色、有影响、有前景的原则,成立了近20个技术经济实体;二是实行聘任制,院对实体负责人两年考核一次,合格续聘,不合格解聘,对高级工程师、工程师要求3年内平均每年上交院纯收入分别达5000元、3000元,或有一项成果获省三级以上奖励,否则解聘;三是对单位收入纳税后部分,一半用于建立科技发展基金,一半按4:4:2比例建立集体福利基金、奖励基金和院长备用金;四是个人收入同完成课题效益挂钩,并实行技术成果奖(指获技术进步奖、发明奖等)、效益提成奖等多项奖励措施。
改革激发了科技人员的创造潜能。“七五”以来,该院完成省级以上科研鉴定近160项,比“六五”期间翻了一番多;获得省、部级以上科研成果奖30多项,其中国家发明奖、国家科技进步奖各3项,国家专利17项,有4项被列为国家重点推广科技成果。该院研制的棉籽泡沫酸脱绒成套设备获得国家科技进步一等奖,变速传动轴承获得了国家发明银奖、第35届国际尤里卡发明奖和个人骑士勋章,并取得了中、美、英、法、德、意、奥等7国专利。在强手如林的大亚湾核电站自动化控制系统招标中,该院又一举中标,科技人员在半年时间里放弃节假日,按期完成了任务。
改革不仅结出了科技硕果,也催熟了经济之果。“七五”期间,该院科技成果转化率达40%,成果转让创造社会效益达2亿多元,投入产出比达1:38。院里收入也逐年增长,他们将2/3的收入用于弥补事业费不足,既支撑了事业的发展,又减轻了财政负担,近几年仅新置设备、房屋的金额就达300多万元。科技人员收入也随开发科技成果的增加和转让收入的增长而增多。