北京一轻是隶属于北京市国资委的大型国有独资公司，所属国有及国有控股企业150多家，拥有红星、北冰洋、义利、星海、金鱼等众多民族品牌。作为首都国有企业，北京一轻承担着服务百姓民生、振兴民族品牌的重任。身为北京一轻的总会计师，我始终以高标准严格要求自己，注重以严实深细的作风加强财务和价值链管理，以强化集团财务管控为目标加强财务信息化建设，以对标世界一流管理提升行动为契机持续提升集团财务管理水平。

随着5G、人工智能等信息技术的发展，会计核算由手工核算、会计电算化发展到智能财务机器人时代。从自动生成凭证、记账、结账、到编制会计报表，大部分工作都可由计算机自动完成。新技术的发展给会计工作带来便捷的同时也带来更多挑战。作为集团企业总会计师，面对外部环境的快速变化，我认为只有积极推动财务会计转型发展，将原来从事会计核算的人员从日常繁琐的记账事务中解脱出来，从事更高层次的财务管理与会计监督工作，才能适应时代发展潮流，发挥财务人员更大的价值。

一是推动财务人员由财务会计向管理会计转变。财务信息化水平的提升有助于财务人员在加强预算管理、财务分析、决策支持等管理会计方面发挥更大的作用。北京一轻通过推行全面预算管理，将战略目标分解到年度预算，细化到季度、月度预算。预算执行过程中，我带领职能部门加强对比分析，对预算执行偏差较大的企业加强指标监控和过程控制，督促企业及时纠正偏差；将预算执行与考核结果挂钩，形成全闭环、全流程的全面预算管理及考核体系，取得较好效果。

二是强化资产运营质量和风险管理。北京一轻所属企业处于完全竞争性领域，因此，提高资产运营质量，防范经营风险十分重要。我带领财务团队加强财务分析，积极推动“三降一减一提升”（降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损、提质增效）工作。加强对所属企业应收账款、存货资金占用、成本费用等指标的动态监测和分析，及时提醒“两金”占用上升过快的企业采取有效措施控制应收账款和存货，降低经营风险；加强所属企业资产负债率管理，逐户分析负债率水平，划定资产负债率“管控线”和“警戒线”，将资产负债率控制在合理水平。

三是推动集团总部财务部门对所属企业价值赋能。加强资金支持，充分发挥本部资金池功能，对集团内有资金需求的企业予以资金支持，既节约了融资企业的融资成本，提高了融资效率，又降低了全集团的资产负债率水平；加强政策宣贯与培训，及时组织培训国家出台的最新财务、税收政策，便于各企业了解、掌握最新政策，并积极贯彻落实。通过财务数字化转型，为集团所属企业打造统一的财务预算、核算、决算和资金管理信息系统，既加强了集团财务管控，又为所属企业加强财务管理提供了平台支撑。

毛泽东同志曾经指出，不注意思想和政治，成天忙于事务，那会成为迷失方向的经济家和技术家，很危险。思想工作和政治工作，是完成经济工作和技术工作的保证，它们是为经济基础服务的。习近平总书记指出：“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风。”作为国企领导干部、新时代的会计人员，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉加强理论学习和党史学习，坚定理想信念，提高政治素养，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

坚持政治理论学习的同时，我们还要加强业务知识学习。大学时期，会计电算化还不十分普及，学校要求会计专业学生必须通过珠算等级四级考试才能毕业，我加强练习，最后拿到二级证书（高了两个等级）。同时我在专业学习上下苦功夫，注重打牢理论基础，每年都获得学校一、二等奖学金，毕业时获得机械工业部优秀毕业生称号。参加工作后，每当有新的会计准则或税收法规发布，我总是第一时间进行学习，及时掌握变化要点，将新知识与具体实践相结合，应用到实际工作中。20多年的从业经历告诉我，不加强业务知识学习，就跟不上会计、税收制度变革的步伐，就无法胜任岗位要求。我与大多数会计工作者一样，一边努力工作，一边坚持学习。尽管平时工作十分繁忙，但还是尽量抽出时间给自己“加油充电”，先后通过了会计师、高级会计师和正高级会计师的考试和评定，通过中国注册会计师全国统一考试，成为中国注册会计师协会非执业会员。为进一步提高专业能力和水平，在家人的鼓励和支持下，我重回大学校园，开启了博士求学路。在攻读博士学位期间，最大的困难是如何处理好工作和学习的冲突。我一边合理安排工作，确保工作不因学习受到影响，一边有效安排学习时间，将晚上、周末的时间几乎全用在了学习上。博士四年期间元旦、春节、五一、十一等假期无一例外也全都用在了课程学习和科研上，终于如期顺利通过博士毕业论文答辩，获得管理学（会计学）博士学位。学无止境，2020年，我又参加了财政部组织的全国首届大中型企事业单位总会计师培养（高端班）选拔考试，经过笔试、面试环节后成功入选。总会计师培养高端班对于加快提升总会计师的职业化、专业化水平，培养造就具有全球战略眼光、富有市场开拓精神、具备管理创新能力的高水平总会计师队伍具有重要意义，所学课程令我受益匪浅。

作为一名优秀的财务人员，勤奋、踏实、细致的特质必不可少。记得刚参加工作时，为加强成本管理，企业领导将建立标准成本数据库的工作交给了我。企业的产品型号有上千种，要将每个产品分解到不同的零件、部件，建立材料消耗定额、工时定额和标准单价，形成产品的标准成本，工作量可想而知，为此我经常工作到深夜。标准成本库建成后，可通过运行自主开发的计算机程序实现标准成本与实际成本的对比分析，找出成本管理的薄弱环节，有针对性地加强管理和控制，大大提高了管理效率，我也得到了领导和同志们的好评和信任。后来我被选拔到上市公司担任董事、总会计师。面对全新的行业领域，我经常深入一线车间、班组，学习产品生产工艺，了解成本发生情况，为加强成本费用管理找到突破口。还记得有一年临近年报披露，我与财务部的同志一起加班到第二天凌晨，回家睡了一个小时又匆匆踏上了出差的行程。现在回想起来，当时正值年轻，有拼劲、有活力、能吃苦，虽然付出了很多辛苦，但收获非常大，积累了宝贵的基层企业工作经验，对我日后的成长帮助很大。

一花独放不是春，百花齐放春满园。企业财务价值创造需要培养一支德才兼备、素质过硬的财务专业人才队伍。北京一轻十分重视总会计师队伍建设，注重加强集团总部与二级企业总会计师的人员任职交流，不断提高总会计师队伍的价值创造能力。我经常鼓励财务人员积极参加财务专业职称考试和相关专业执业考试，不断提高专业能力和自身素质。2021年在集团党委的大力支持下，首次举办全系统青年财务骨干人员培训班，重点培养具有本科以上学历和财务专业职称的青年人才，为集团发展储备优秀年轻财务人才。

未来我将继续带领财务和经济运行团队，持续加强自身建设，不断提升履职能力，不忘初心，砥砺前行，在企业改革发展中奋力谱写新时代会计人的精彩华章。