在构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化的进程中，现代财务管理是提升企业价值、促进产业升级变革以及推动社会经济发展的重要基础。现代企业顺应数智化转型新趋势，持续优化管理手段、创新管理模式、积极应用先进管理工具，形成了具有中国特色的财务管理理论体系、工具方法和创新实践，有力支撑世界一流企业建设，助推经济发展更高质量、更高效率、更可持续。2023年12月8日，由财政部中国财政杂志社主办的“数智化条件下财务管理创新”研讨会在北京举行，来自财政部有关部门、企事业单位、高等院校的嘉宾代表，从不同视角围绕数智化条件下的现代财务管理进行创新探索与前瞻思考。

中国财政杂志社党委委员、纪委书记赵登发致开幕词。他指出，本届研讨会契合了新发展理念和数字经济时代发展需要，有利于促进企业财务管理水平提升，更好服务于财务管理创新与变革升级，夯实经济高质量发展根基。《财务与会计》一直致力于打造杂志和“研讨会”“双平台”“双品牌”相互促进、共同发展的格局，推动财务管理创新、指导财会实务工作、服务财会工作者，今后将为读者、作者提供更多更优质的服务，更好发挥平台效应与阵地作用，为促进企业财务创新和管理升级凝聚更多的智慧，为推进财会实践创新、理论创新、制度创新、文化创新贡献更大力量。

经济越发展，会计越重要。随着经济社会数字化转型不断发展，新经济、新业态、新模式层出不穷，会计工作面临着诸多挑战，数字化转型是数字时代对会计提出的必然要求。财政部会计司综合处处长梁功平介绍了会计法修改的背景、目标和路径。他谈到，当前会计工作面临着新的挑战：一是社会市场层面，会计信息失真、内部控制缺位、财务报告造假等现象时有发生；二是政府监管层面，会计监管手段不够丰富，处罚标准较低，法律威慑力需要进一步强化；三是科技变革层面，科技创新改变了会计工作的组织形式和具体内容，现行会计法需要适应新技术条件下的会计工作变化。此次修改会计法坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，保持现行基本制度不变，着力解决会计工作中的突出问题，完善国家统一的会计制度，加强会计监督，加大法律责任追究力度，为遏制财务造假等会计违法行为提供更加有力的法治保障。下一步将加快推动会计法修改出台并健全完善配套法规体系，同时做好新修改会计法的宣贯工作，使会计法更好服务于中国式现代化建设、服务于全面依法治国方略、服务于经济高质量发展和行业健康发展。

价值创造是企业作为市场主体的基本要求，也是企业发展的核心能力，数字技术改进了企业价值创造的过程，颠覆了企业价值创造的逻辑，数字化条件下企业的价值管理是当下学界和业界共同关注的热点话题。中国总会计师协会秘书长潘晓江阐述了对于数字化时代企业净值管理的思考。潘晓江认为，实有资本（净值）是企业立足于市场的核心，财务与会计的分工协调构成了统一的企业净值管理体系，管理、服务、赋能于企业净值再生产体系。但财务与会计的信息化与数智化无法直接推进企业净值管理的现代化，现代企业净值管理的理论实践创新发展仍需围绕财务与会计本身持续探索、守正创新。为解决企业实有资本或资本净值难以辨认和评估的问题，基于实质重于形式的原则，潘晓江提出新资本会计论：一是以资产、负债、收益和费用作为四大资本会计要素和资本成本要素，认为资本实体的价值由四大要素复合而成；二是基于资本价值的要素复合理念，提出了资本管理会计的一对核心公式，即资本投入成本（损益平衡点）= 资产−负债−收益+费用，资本产出成本（净资产）=资产−负债，以及一对核心指标（资本成本净值率和资本成本回报率，即企业净值创造率）；三是基于上述核心公式和核心指标，守正创新地将现行损益表拓展设计为资本损益表，即企业净值创造表。新资本会计论重视资本再生产的投入产出率，关心企业资本的经济价值与保值增值，提出在损益表上部加设资本表形成反映企业净值及其动态走势的企业净值创造表，是市场主体对其实有资本动态走势和净值生产创造的“过程控制与观念总结”。

北京工商大学教授谢志华从信息不对称的视角分析企业底层逻辑与业财融合问题。谢志华认为，企业设立的底层逻辑是要解决两个问题，这两个问题和业财融合密切相关：第一，一切业务都必须创造价值。业务和价值的融合实际上就是业财融合，但企业内部控制设置不相容岗位，要求经济业务的执行者和记录者分离，财产的保管者、使用者和记录者分离，而会计核算难以涵盖所有业务创造的价值，难以提供结构化的信息帮助使用者对所有业务进行价值判断和决策，由此导致业务原因信息和价值结果信息不对称，产生了业财不融合的问题。第二，经营业务的主体必须通过业务实现价值。第一个主体是经营者，会计需要反映和评价经营者业绩，即“经营者能力评价会计”，但目前会计提供的信息中包含了与经营者付出无关的信息，同时有短期性、不稳定等问题，使得对经营者的考核评价存在偏颇。第二个主体是员工，理想情况下，会计应当核算到企业内部每一项作业、每一位员工、每一个岗位，生成会计信息以便于考核激励和精细化管理。但目前，会计核算水平不足导致的所有者和经营者之间、经营者和员工之间的信息不对称问题仍然存在，因此各方在业务经营中难以达成目标一致和价值共识。另外，随着企业价值创造由组织内部向供应链延伸，业财融合不再局限于企业内部，核算与价值链上企业创造的共生价值、计算各方的贡献程度、实现价值共享必须依靠业财信息化的方式，这需要在数智化领域不断探索、持续创新。

数智时代下，新技术的创新迭代使得数据规模愈发庞大，管理内容越发复杂，给财务管理和管理会计带来了问题和挑战，但同时也为其创新发展提供了技术支持，有力促进了其应用创新与落地执行。清华大学教授于增彪认为，从历史经验和国内外发展状况来看，管理会计已到了一个新风口，这个风口的重点是应用关系。在管理会计应用过程中，首先，应注意衔接战略。战略是企业经营的主体方向，静态的战略是长期性和整体性的目标，是未来发展的方向和企业一体化的标准，具有层级性和结构化特征。动态的战略是一个连续的、周而复始的循环过程，而管理会计贯穿始终。战略包括制定、转换和执行三个环节和校准系统、管控系统和整体系统三个循环。制定环节可应用PEST分析模型、五力分析模型和波士顿矩阵等管理会计工具；平衡计分卡和业务流程改进与再造将战略转化为财务与实物指标、技术经济指标等，是战略转换的主要工具；管理控制系统支持战略的落地执行，同时将执行过程中的问题反馈至战略制定环节，帮助实现战略与运营联动。其次，应考虑行业特征。当前管理会计实际上是制造业的管理会计，非制造业企业、事业单位、行政单位等在应用管理会计的过程中应当充分考虑自身所处行业特征，主要是以下三个方面：一是加深业财融合程度，包括链财融合、技财融合和人财融合；二是将实物指标和经济技术指标结合；三是评估是否具有应用管理会计模型的管理环境。最后，应直面企业或组织的问题。企业越是面临危机，管理会计越是有创新发展的动力，越是应当直面问题、解决问题。

财务管理的数字化、智能化升级，将更好发挥赋能业务、创造价值、提升运营质效的重要作用，为企业高质量发展提供新支撑、打造新引擎。中国医药集团有限公司总会计师杨珊华分享了提质增效的理论逻辑与中国医药集团有限公司（以下简称国药集团）的探索实践。杨珊华认为，价值的形成过程也是价值漏洞的形成过程，价值挖掘是企业管理者发现、找出价值漏洞和价值空间，从而创造出新的价值的管理活动。提质增效是由企业管理层组织、区别于日常经营性管理活动，旨在提高企业发展质量、能够在短期内（一般不超过1年）增加经济效益的专项提升性管理活动，是寻找价值漏洞、实行价值挖掘，实现价值创造的过程。做好提质增效工作有以下几个关键点：一是做好组织宣传工作；二是寻找价值漏洞；三是确定目标并组织实施；四是加强检查督导；五是项目开展结项；六是组织专项考核。国药集团成立专项小组，坚持“项目制、可量化、可考核”原则，围绕组织结构变革和管理方式变革两条主线，扎实推进提质增效工作。建立以主要负责人抓总、总会计师分管、财务部门牵头的组织工作机制；加强组织发动和宣传，营造人人参与的氛围和企业文化；大力推动数字化转型，建立强大的数据中台；大力推行项目制管理，建立健全专项考核办法；大力推动管理会计工具创新应用，积极推进业财融合；推动精益管理工具应用，不断提升经营管理和科学决策水平，为集团经营业绩提升作出了显著贡献。

中国石化集团共享服务有限公司东营分公司总经理侯增周介绍了中国石化集团共享服务有限公司建设涵盖财务、人力资源、IT、党建和商旅五大主营业务的多职能一体化共享运营体系，拓展法律、税务等新业务领域，孵化财务咨询等高端增值服务，助力企业集团深化改革、降本增效、规范管理、提升效能的实践经验。中国石化坚持标准化，打造标准规范的共享服务业务体系，包括业务标准化体系、流程管理标准化体系和运营管理标准化体系；坚持数智化，建设智能高效的共享服务技术平台，以智能化技术为依托，以业务创新为引领，推进系统平台自动化、数字化、智能化升级；坚持专业化，建立以人为本的人才队伍体系，充分发挥共享服务专业化优势；坚持集约化，建立总部战略中心、企业经营中心、共享服务中心权责明确、各司其职的集约化管控模式，各类财务数据、报告更加精准、透明，有效支撑总部管理决策；坚持一体化，对标世界一流企业和行业先进理念， 组建共享服务行业协会，探索一体化服务解决方案，结合中国石化实际推动共享服务一体化发展。中国石化践行“平台+数字”两种新经济模式，打造共享业务运营、流程创新、数据服务“三个中心”，创造条件实施“大共享”，紧紧围绕创新与发展、质量与效率、价值与服务、党建与人才，以数智共享助力企业高质量发展。

在随后的交流互动环节，各位嘉宾代表围绕数智技术在企业战略转换中的应用、财务部门在企业提质增效中的职能定位、企业提质增效中资金管理工作重点、财务共享中心与司库体系建设之间的协调联系，财务共享、财务数字化及企业数字化之间的关系、医药会计领域的研究进展和重点选题等进行了热烈交流。

会议最后，中国财政杂志社党委委员、副总编辑秦中艮作会议总结，对莅临本次研讨会的各位嘉宾表示感谢，并表示《财务与会计》将始终坚持服务财会行业、财会人员的初心，未来愿与各方一同携手，将“数智化条件下财务管理创新”研讨会这一交流分享的平台做大、做强、做好，宣传推广财会行业的优秀经验和思想火花，以使广大财务工作者共享。