浙江：多措并举  预算管理一体化执行工作成效显著

浙江省财政厅

浙江省财政厅党组高度重视，建立工作专班，厅长亲自任组长，分管副厅长具体负责。厅预算执行局成立预算管理一体化执行模块督导专班，真抓实干，严格按照规范要求开展预算执行和会计核算工作。专班不断充实力量，细化工作清单，定期召开例会，统筹方案计划，限时解决问题；建立督导通报机制，定期发布报告，通报工作进展、存在问题及下一步工作，确保全省上下按时保质完成建设任务。

压实责任，坚持“两个包干”。一是坚持专人对口各设区市。厅预算执行局领导班子成员担任联络员，专人分片对口联络各设区市，点对点进行指导与服务，有效推动市县执行模块建设。二是专人对接各归口业务处室。预算执行局业务骨干分口对接厅内业务处室，确定联络员并明确工作机制，协调业务处室对归口单位开展执行模块督导工作；总会计核算与收入电月报全程协同，专人专岗对接。

强化省级财政与市县财政协同。全省各级财政“一盘棋”联动，群策群力、因地制宜开展执行模块建设工作，持续涌现系统建设“金点子”。预算执行局针对全省各地提交的问题，剖析原因并提出解决路径，发给各地参考；及时总结分享执行模块建设工作经验，为一体化建设顺利开展提供有力支撑。

强化财政与部门协同。各级财政部门通过“浙政钉”工作群、电话等方式热情、耐心、及时为预算单位解答系统建设中的业务规范和系统操作问题。预算单位配合有力，积极落实一体化执行工作的有关要求，及时沟通反馈信息，形成良好的互动机制。

强化技术与业务协同。预算执行局与数字中心协调联动，业务与技术组团靠前服务。预算执行局根据一体化业务规范，牵头制定全省预算管理一体化规范实施细则、修订管理办法，做好业务软件需求提交和跟进落实工作；数字中心以“数字化、一体化、智能化”为目标，提供技术支撑。两方共同研讨疑难问题并提出解决建议，及时向各级财政部门和单位提供业务指导与帮助。

强化处室间协同。预算执行局与各业务处室紧密联系，就执行模块不达标单位情况逐一进行比对排摸，列出不达标清单及原因，并指出可行路径。业务处室积极协调归口主管部门，第一时间布置到所属预算单位，齐抓共管推动执行模块建设不断取得新进展。

严格规范总会计核算与月报填报。督促各级财政部门和预算单位严格预算执行，加强预算执行过程中的核查。加强总会计记账审核，切实发挥核算审核机制作用，确保收支数据记账规范、及时、准确。按月报项目自动生成月报收支数据，实现月报收支数据与总会计账簿数据的一致性，提升月报数据准确度。督促存在数据差异地区逐项梳理排查问题根源，限时完成整改工作，保证月报收支数据准确性，切实提升数据质量。

提前谋划直达系统整合工作。完善预算管理一体化系统直达系统偏离度预警功能，对两系统之间的数据进行比对，对不达标项目进行预警。启动直达资金监控系统与一体化整合工作，出台《直达资金监控系统整合工作方案》并按时间表稳步推进，做好其他软件系统整合的准备工作。

全面提升单位会计核算数据质量。根据国库集中支付数据自动生成会计凭证，并保存支付令号等信息，使数据链完整连续，便于资金流双向追踪。印发《关于规范报送单位会计核算数据相关工作的通知》，明确“及时记账、日清月结”和“一事一单”的记账要求。建立月初督导、月中跟进的工作机制，定期通报问题清单，并及时跟踪汇总各县市整改情况。坚持共性问题交流解决、个性问题精准击破，积极对接和解决各地反映的难点问题。

加快推进预算指标核算试点工作。制定全年工作计划表，梳理试点工作的重点任务和时间节点，压实责任、压茬推进。结合我省实际情况，配置完善预算管理一体化各环节预算指标核算触发机制，形成指标余额、科目余额、项目类型、“三公”经费、以收定支、大额支付等10大项15小项控制机制。定期统计和总结各地试点工作情况，线上线下多方式进行实时业务讲解、答疑、指导，不断加快推进试点工作。