摘要:
1999年,中国经济开发信托投资公司(以下简称“公司”)认真贯彻执行国家有关金融政策和法律法规,坚持“清理整顿和调整发展并重”的经营方针,强化管理,规范经营,勇于探索,各项工作稳步推进,经营状况和基础管理有所改善,基本实现了年初确定的工作目标和任务。
一、继续实行清理整顿
1999年,公司根据信托业经营环境的变化,在前一段清理整顿的基础上,结合中央关于金融类企业脱钩移交的决策精神和国办转发的中国人民银行关于信托公司清理整顿的方案要求,继续实行清理整顿。
第一,进一步强化了资金的集中管理。1999年,公司决定将股票自营业务和投资银行业务集中于证券总部,并须经公司批准方可实施。营业部一律不得自行开展这两项业务,而主要以二级市场代理业务为主。
第二,继续盘活存量资产,清理债权债务。1999年,公司证券总部专门成立清欠办公室加大诉讼催收力度。集中处理公司证券系统的债权债务,抓紧法人股的回收变现。信贷业务实行目标责任制,分类催收逾期贷款,实业投资业务由公司对下属企业提出分类清理整顿方案,对经营不善,难有起色的企业,将资本金和往来资金逐步回收公司,对资产实行回收变现;对少数有前景的企业,实...
1999年,中国经济开发信托投资公司(以下简称“公司”)认真贯彻执行国家有关金融政策和法律法规,坚持“清理整顿和调整发展并重”的经营方针,强化管理,规范经营,勇于探索,各项工作稳步推进,经营状况和基础管理有所改善,基本实现了年初确定的工作目标和任务。
一、继续实行清理整顿
1999年,公司根据信托业经营环境的变化,在前一段清理整顿的基础上,结合中央关于金融类企业脱钩移交的决策精神和国办转发的中国人民银行关于信托公司清理整顿的方案要求,继续实行清理整顿。
第一,进一步强化了资金的集中管理。1999年,公司决定将股票自营业务和投资银行业务集中于证券总部,并须经公司批准方可实施。营业部一律不得自行开展这两项业务,而主要以二级市场代理业务为主。
第二,继续盘活存量资产,清理债权债务。1999年,公司证券总部专门成立清欠办公室加大诉讼催收力度。集中处理公司证券系统的债权债务,抓紧法人股的回收变现。信贷业务实行目标责任制,分类催收逾期贷款,实业投资业务由公司对下属企业提出分类清理整顿方案,对经营不善,难有起色的企业,将资本金和往来资金逐步回收公司,对资产实行回收变现;对少数有前景的企业,实行整顿。
第三,继续规范公司的业务运作。1999年,公司根据国家关于信托业规范经营的要求,停止发放新的贷款,取消信贷部门的贷款授权,防止出现新的不良贷款;严格分开委托资产与自有资产,对委托资产的运作单独做账;证券一级市场承销停止搞过桥贷款等规定,有效控制了新的经营风险的产生。
二、在调整中求发展
1999年,公司在继续清理整顿的同时,积极着手进行调整发展工作,在建立规范的信托公司的组织架构和业务体系等方面进行了有益的尝试和探索,并取得了一定的成果。
第一,进一步调整和完善了公司组织机构。一是调整和充实了证券总部的领导班子,强化了公司对证券系统(含下属营业部)的统一管理,为今后成立证券公司作准备;二是为了加强对各类投资企业的管理,适应分业的要求,于1998年底成立的中经信投资有限公司,1999年正式开始运作;三是在原信贷部的基础上组建资产管理总部,继续清理催收逾期贷款,开展资产委托和变现管理。此外,还成立了法律事务部,负责处理公司有关法律方面的事务。
第二,在新业务开拓方面取得了实质性的进展。一是证券投资基金业务1999年已正式运作,公司参股设立的大成基金管理公司已成功托管“基金景宏”等4只证券基金,共计托管资产70亿元。二是开辟了资产管理业务,如接受财政部委托对原中农信资产进行管理等;三是着手进行了产业基金的研究开发工作;四是对企业购并等中介业务进行了一些探索和尝试。
第三,公司改制和分业工作加紧筹划。一是为适应建立现代企业制度的要求,1999年公司开始筹划股份制改造,吸收以信托公司为主的多元投资主体共同设立有限责任公司;二是根据国家关于金融分业的要求,积极做好把证券业务从公司分离出来并联合其他机构组建证券公司的准备工作。
三、建立健全内部监控机制
一是加强公司的内部审计。1999年,公司审计部在先后对11家证券营业部和6家下属企业进行了审计的同时,还有针对性地进行了多个专项审计,有力地促进了公司的规范经营和严格管理;二是严把资金的审批关,世行转贷项目和公司内部往来资金一律须经贷审委审查,有效地控制了经营风险;三是成立了投资决策委员会,负责对公司重大投资项目进行审查,确保了投资决策的科学化和民主化;四是建立了各级领导管理责任制,公司人事部将此作为一项重要内容纳入干部的业绩考核。
(中国经济开发信托投资公司供搞,汪习武执笔)