摘要:
河南省台前县是国家级贫困县,财政收支矛盾突出。为提高财政管理水平,近年来该县利用信息化技术搭建管理平台,开创了财政工作新局面。
建立财政供养人员信息系统,实行工资统发。1998年,该县在全省率先开发了工资管理系统,建立了财政供养人员信息库,实行财政统一发放工资,实现了对全县财政供养人员的实时动态监控,及时掌握财政供养人员增减变动及存量情况,基本杜绝了非正常增加财政供养人员的现象,堵塞了截留、挪用干部教师工资的漏洞,规范了财政分配秩序,提高了预算编制的精细化和准确性。
清理行政事业单位账户,实行“收支两条线”。1999年,台前县推行了“收支两条线”改革,取消所有收入过渡账户,一个单位一般只保留一个预算内、外支出账户。单位的收费、罚款收入由农行各网点代收,直达财政专户或国库,支出按计划通过国库或财政专户直接拨付到单位支出账户。财政、银行实现了微机联网,财政局的管理终端能即时查到具体的收费、罚款项目及金额,节省了人力物力,提高了工作效率,有效遏制了违法违纪现象。
推行会计集中核算,实行会计电算化。2000年,台前县全面推行会计集中核算,取消了各行政事业单位在金融机构开设的银行账户,不...
河南省台前县是国家级贫困县,财政收支矛盾突出。为提高财政管理水平,近年来该县利用信息化技术搭建管理平台,开创了财政工作新局面。
建立财政供养人员信息系统,实行工资统发。1998年,该县在全省率先开发了工资管理系统,建立了财政供养人员信息库,实行财政统一发放工资,实现了对全县财政供养人员的实时动态监控,及时掌握财政供养人员增减变动及存量情况,基本杜绝了非正常增加财政供养人员的现象,堵塞了截留、挪用干部教师工资的漏洞,规范了财政分配秩序,提高了预算编制的精细化和准确性。
清理行政事业单位账户,实行“收支两条线”。1999年,台前县推行了“收支两条线”改革,取消所有收入过渡账户,一个单位一般只保留一个预算内、外支出账户。单位的收费、罚款收入由农行各网点代收,直达财政专户或国库,支出按计划通过国库或财政专户直接拨付到单位支出账户。财政、银行实现了微机联网,财政局的管理终端能即时查到具体的收费、罚款项目及金额,节省了人力物力,提高了工作效率,有效遏制了违法违纪现象。
推行会计集中核算,实行会计电算化。2000年,台前县全面推行会计集中核算,取消了各行政事业单位在金融机构开设的银行账户,不再保留会计岗位,由县会计核算中心进行集中核算。同时,将会计核算中心各电脑、与财政局各股室之间联网,方便了会计信息的共享与传递。实行会计电算化,将核算会计从繁琐的编制凭证、记账、对账、结账、编制报表中解放出来,重点进行单据的审核、整理,提出建设性的财务管理建议,既提高了工作效率,又强化了会计基础工作。
强化财政预算管理,严格实行部门预算。在系统软件中建立了各预算部门人员和公用经费支出标准以及滚动的项目库。人员经费预算依托于系统内置的人员公用基础信息数据和政策标准,通过系统的数字化公式定义自动生成,提高了预算编制的准确性;编制预算过程中采用基数预算和零基预算相结合的方法,既注重微机系统中各预算单位的现存历史数据,又考虑当前实际情况,综合各种因素进行修订,不仅减少了编制工作的随意性,而且也增强了预算部门及各单位财务人员的责任心。加快金财工程建设,为精细化管理提供技术保障。以金财工程为依托整合了工资管理、账务处理、收费管理等应用系统,进一步完善了制度和标准。在推进金财工程过程中,坚持统一领导、统一规划、统一管理、统一协调,做到管理一体化、业务一体化和技术一体化。基本实现财政管理各环节通畅、业务标准统一、操作功能完善、网络安全可靠、覆盖所有财政资金、辐射财政部门和预算单位的政府财政管理信息系统。实际工作中,充分利用各种数据并进行精确计算分析,真正做到财政精细化管理。
责任编辑 刘慧娴