摘要:
大凡刚做财税专管员的同志,对于如何合理地安排日常稽征管理工作,总感到是个难题。不少同志辛辛苦苦,忙忙碌碌,但任务完成得并不理想,常常为此而苦恼。现就如何做好稽征管理工作谈点看法。
一、合理安排稽征工作程序
日常稽征管理工作是有规律性的。无论是工商企业专管员,个体户专管员,还是地方税的专管员,虽然经管的纳税单位和纳税人各不相同,但在具体征收工作上都有共同点,每个月的工作,大致可分为三个阶段:
(1)结算期。就是从上月25日至本月5日这一段,是辅导纳税单位结算经营成果的时间。在此期间,专管员除了对企业财会人员必要的帐面辅导外,还要了解企业产供销和库存情况,掌握企业经营状况和计划执行情况,以及各项经济指标的完成情况,为做好征收工作提供可靠的依据。
(2)征收期。就是每月5日至15日这一段,是监督纳税单位照章纳税,按期交利的时间。专管员应按照税政法令和财务制度,把应收的税款及时足额地收齐,并做好交库记录和稽核工作。
(3)管理期。就是在做好结算、征收工作的同时,促进纳税单位提高管理水平、增收节支的时间。专管员应根据各户的不同情况,采取相应的稽征形式,抓住重点税源和关键问题,...
大凡刚做财税专管员的同志,对于如何合理地安排日常稽征管理工作,总感到是个难题。不少同志辛辛苦苦,忙忙碌碌,但任务完成得并不理想,常常为此而苦恼。现就如何做好稽征管理工作谈点看法。
一、合理安排稽征工作程序
日常稽征管理工作是有规律性的。无论是工商企业专管员,个体户专管员,还是地方税的专管员,虽然经管的纳税单位和纳税人各不相同,但在具体征收工作上都有共同点,每个月的工作,大致可分为三个阶段:
(1)结算期。就是从上月25日至本月5日这一段,是辅导纳税单位结算经营成果的时间。在此期间,专管员除了对企业财会人员必要的帐面辅导外,还要了解企业产供销和库存情况,掌握企业经营状况和计划执行情况,以及各项经济指标的完成情况,为做好征收工作提供可靠的依据。
(2)征收期。就是每月5日至15日这一段,是监督纳税单位照章纳税,按期交利的时间。专管员应按照税政法令和财务制度,把应收的税款及时足额地收齐,并做好交库记录和稽核工作。
(3)管理期。就是在做好结算、征收工作的同时,促进纳税单位提高管理水平、增收节支的时间。专管员应根据各户的不同情况,采取相应的稽征形式,抓住重点税源和关键问题,研究生财和聚财之道,促进企业提高经济效益。
上述三个阶段的工作是互相联系的,只要妥善安排,就会收到互相促进的效果。
二、认真做好税利检查
一般来说,盈利调查和税利检查是稽征管理检查的两个主要方法。所谓盈利调查,是指专管员运用手中掌握的财务结算资料.对企业经济活动的全过程进行分析、综合比较,并通过深入实际的调查,研究影响盈利升降变化的因素,找出差距和薄弱环节,从而推动企业增加生产,降低成本,扩大销售.不断提高经济效益,所谓税利检查,是指根据国家税政法令和财务制度,对企业的财务执行情况进行检查,督促企业正确处理国家、集体、个人三者利益的关系,及时、足额地缴纳税利,保证财政收入计划的实现。根据各纳税单位的不同情况,既可以单独采用一种检查方法,也可以交叉进行检查。
三、下户解决问题,事前要做好充分准备
专管员下户解决问题,有时因为对所要解决问题的情况了解不透,或者对处理意见事前缺乏周密的研究.不是问题得不到解决,要不就是当时以为解决了,过后又发现问题并没有真正解决,还得重新下户,有时往返多次仍不见成效。要改变这种状况,下户前必须对所要解决的问题做过细的调查研究和综合分析,准备好处理意见,分层次、有步骤地逐个解决,既要防止眉毛胡子一把抓,也要避免僵持在一个问题上,使稽征工作难以开展。以当前利改税工作为例,有些企业在税后利润的分配上提出了不少新的问题。针对这种情况,专管员就可采取分层次处理问题的办法。首先要有针对性地做好宣传工作,提高企业对利改税的认识,引导企业从全局出发,正确处理国与企业的利益关系。其次,通过测算,将企业的利润基数、留利水平、分配比例逐项进行分析,弄清当年影响利润升降变化的主客观因素,充分掌握数据,为落实指标做好准备。再次,对测算和实施过程中暴露出来的各种问题,要分类排队,属于政策性的问题,要及时向上级反映;属于企业本身经营管理方面的问题,要促其积极改进;属于探讨性的问题,可与企业共同研究,实事求是地帮助解决。