山西省1982年的扭亏增盈工作，取得了较好的成效。工业企业亏损额比上年下降30%以上，不少企业由亏变盈，无亏损企业的县和部门增多，经济效益有显著提高。他们对扭亏增盈工作，抓得很紧，做得深入，主要有以下几点：

一、领导重视，层层抓落实

1982年初，省委、省政府的主要负责同志，就要求各级党委和各部门狠抓企业扭亏增盈工作，5月份又下达了《关于切实解决工业企业亏损问题的紧急通知》，要求把扭亏增盈当作提高经济效益的重大措施，企业整顿的主要内容，亏损企业起死还生的大事来抓。各有关经济部门每十天向省领导汇报一次扭亏增盈的情况。省委、省政府的主要负责同志每月都亲自检查扭亏增盈工作的情况，研究解决存在的问题。他们对亏损企业实行了定人、定厂、定责，限期扭亏的包干办法。全省共组织927名干部、其中厅、局长以上的领导干部69人，县工业局长以上的领导干部452人，分工包了495个企业。大同、太原、阳泉、雁北、晋东南、运城等市和地区及部分县的主要领导同志，亲自组织经委、计委、财委、建委、物资、商业等部门的同志，深入企业调查研究，现场办公，就地解决问题，有力地推动了扭亏增盈工作的开展。

二、整顿企业领导班子，选“明白人”当家

山西省1982年的扭亏增盈工作，是同企业整顿，选拔“明白人”担任企业领导相结合进行的。各级领导都把亏损大的企业列为整顿的重点，首先抓了领导班子的整顿和建设，按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，选拔“明白人”担任领导工作，使一批亏损企业的面貌很快发生了变化。如太原电解铝厂，由于领导班子涣散软弱，不团结，1958年建厂以来，累计亏损数相当于国家投资的91%。副省长王西同志多次到这个厂调查研究，帮助工作。1982年4月经太原市委决定调整了领导班子，新的领导班子组成后，敢于碰硬，一抓劳动纪律；二抓影响经济效益的老大难问题。对全厂主要设备进行大检修，解决了80%的电解槽带病运转的问题，使全厂设备完好率达到95%，吨铝直流电耗由2.08万度减少到1.69万度，产品合格率和一级品率达到100%，吨铝成本由3，417万元，下降到2，465万元，达到全国同行业先进水平，迅速扭转了长期亏损的局面，1982年净盈利40万元。原平县糖厂、大同县农修厂、阳高县化肥厂、河津老窑头煤矿、晋中电缆厂等企业，也都通过解决领导班子问题，取得了扭亏为盈或大幅度减亏的好成绩。

三、调整产品结构，改变服务方向

山西省的扭亏增盈工作是同加快调整步伐结合起来进行的，在对产品不对路，质次价高，积压严重，连年亏损，又没有发展前途的企业实行关停的同时，从发挥本地区的优势出发，着重帮助有发展前途但任务不足或没有任务的企业实行并转，调整产品结构，改变服务方向，走联合改组的路子。如把大同市金属结构厂、电机厂、变压器厂、整流器厂和大同机床厂改组成立煤矿机电修造公司，改变服务方向，积极承揽煤矿机械和液压支架的维修、电器设备大修和非标准设备大修等任务，由过去的“吃不饱”变成了“吃不了”。1982年完成工业总产值761万元，比上年增长74.1%，由上年亏损101万元变为盈利13万元。再如大同市一家内燃机厂改为大同农牧机械厂，转产农牧机械后，先后试制成饲料加工成套设备、割草机、铡草机等七种新产品，使企业由死变活、山亏变盈，1982年净盈利3.4万元。稷山铁厂1981年亏损15.6万元，1982年改产白水泥，全年盈利15.1万元。

四、加强技术改造，搞好经济协作

扭亏增盈同加强技术改造、搞好经济技术协作相结合，是山西省开展扭亏增盈工作的一条重要措施。为了尽快改变一些企业因设备陈旧、工艺落后，造成产量低、质量差、消耗大、成本高、连年亏损的被动局面，该省各地、市在抓企业技术改造的同时，采取派出去、请进来的办法，开展经济技术协作，很快改变了一些亏损企业的面貌。平陆县化肥厂设备陈旧，技术落后，管理混乱，建厂后七年累计亏损133万元。1982年在江苏省江阴县化肥厂技术协作组的直接帮助下，解决了单炉发气量低、铜液油污多和氨平衡三个技术问题，1982年9月份的产量创历史新记录，吨氨两煤消耗由4，093公斤降到2，085公斤，电耗由1，960度降到1，377度，吨肥成本由172.6元降到129.5元，当月实现利润6.7万元，1982年甩掉了亏损的帽子。

五、认真落实经济责任制，调动企业和职工的积极性

1982年，山西省把扭亏增盈工作同推行首钢厂内经济责任制紧密地结合起来，取得了较好的效果。例如，临汾钢铁公司是个长期亏损的大户，建厂后已累计亏损1.09亿元，1982年头两个月亏损47万元，3月份认真推行首钢厂内经济责任制，制定了包、保方案和31条扭亏增盈措施，层层落实到车间、科室、班组和个人，大大调动了广大职工的积极性，3月份迅速扭转了亏损局面，1982年实现利润165万元，摘掉了20多年的亏损帽子。再如，大同县从县委书记到企业领导人实行一条龙的经济责任制，按工作成绩进行百分制记分考核，把企业的经营成果同各级领导的经济责任挂起钩来，成效显著。全县20户工交企业，1982年户户盈利，实现利润137万元，超计划3.4%。况，核定周转底垫棉，建立帐日，把实物和票证的管理责任落实别人，定期榆查，盘点4第三，基层商店一律凭棉票供棉，凭棉禁阳土产公纠进货，剃住肝后门供棉的不正之风6第四，机关单位防寒棉帘朋棉，改供等外棉.

由于他们认真贯彻执行以上这蝗措施，一年多来，张保证棉化供心的情况下，减少栅花销售六八，六七六斤，给圆家节省絮椰价格补贴一八，八附四元，M时也敞少企业价格亏损三三，三Ⅲ1：元。