摘要:
缩短建设工期,是提高基本建设投资效果,缩短基本建设战线的重要途径。建设银行在这项工作中可以发挥积极的作用。我们建设银行北京西四支行在北京新型建筑材料试验厂(以下简称大板厂)的建设中,积极配合建设单位缩短建设工期取得了较好的效果。
大板厂是为了改革我国建筑材料,加快建筑工业现代化的一项大型工程。该厂总投资1.76亿元,建筑面积16万多平方米,从西德、瑞典引进两条生产流水线。年设计生产石膏板2,000万平方米,岩棉1.63万吨,预制柱、板、构件6.5万立方米,可配套住宅100万平方米。该厂于1979年12月动工兴建,在全厂职工、施工单位和各有关方面的积极努力下,1982年上半年正式建成投产,比原计划提前半年。
我们在配合大板厂缩短建设工期中,做了以下工作:
一、严格把好“三算”关,保证资金供应。国家规定大中型项目的设计概算,必须组织有关部门会审。大板厂工程总概算在1979年4月编好后,由建材部组织了会审,但这次会审只审查了技术设计方面的内容,没有审查概算总投资。而未经建设银行审查设计概算的工程项目就不能得到国家有关部门的批准,也不能进行项目排队。在这种情况下,我行领导亲自组织人员审查设计概算,不到半个月就...
缩短建设工期,是提高基本建设投资效果,缩短基本建设战线的重要途径。建设银行在这项工作中可以发挥积极的作用。我们建设银行北京西四支行在北京新型建筑材料试验厂(以下简称大板厂)的建设中,积极配合建设单位缩短建设工期取得了较好的效果。
大板厂是为了改革我国建筑材料,加快建筑工业现代化的一项大型工程。该厂总投资1.76亿元,建筑面积16万多平方米,从西德、瑞典引进两条生产流水线。年设计生产石膏板2,000万平方米,岩棉1.63万吨,预制柱、板、构件6.5万立方米,可配套住宅100万平方米。该厂于1979年12月动工兴建,在全厂职工、施工单位和各有关方面的积极努力下,1982年上半年正式建成投产,比原计划提前半年。
我们在配合大板厂缩短建设工期中,做了以下工作:
一、严格把好“三算”关,保证资金供应。国家规定大中型项目的设计概算,必须组织有关部门会审。大板厂工程总概算在1979年4月编好后,由建材部组织了会审,但这次会审只审查了技术设计方面的内容,没有审查概算总投资。而未经建设银行审查设计概算的工程项目就不能得到国家有关部门的批准,也不能进行项目排队。在这种情况下,我行领导亲自组织人员审查设计概算,不到半个月就将设计概算审完定案。经审查,增减相抵后净核减投资500万元。有关部门批准了我行审查的设计概算,为工程下一步工作的进行创造了条件。
工程预算是甲、乙双方结算的依据。如果预算不准,将给施工带来不良影响。所以,对工程中编制的每项预算,我们都认真地进行了审查。如:某施工单位编制的石膏板车间和岩棉车间的预算,水份将近10%,经我们审查核减了70万元。
竣工决算是建设银行把住合理开支的最后一关,也是甲、乙双方的最后一次结算,这项工作很重要,直接影响到工程的顺利竣工。因此,对该厂的每项工程和非标准设备的外加工费,我们都会同有关部门一一认真审查,剔除不合理因素,基本上做到了工完帐清、货到款清。如对安装二处的结算就扣除了大型设施包干费5万元(该处使用甲方的临时设施,预、决算照列收费),同时还扣除了不应取的国外设备附带材料费160万元。对大板厂在沈阳矿山机械厂的非标加工,经核实后也减少开支26万元。
在严格把好“三算”关的同时,我们对施工单位所需的资金做到了及时、合理地供应。按国家规定大中型项目在施工中所需的大型临时设施费由甲方负担,施工单位根据这个规定提出了约227万元的临建费用,甲方认为数目太大不能同意。这笔资金不及时付给,施工队伍就不能进入工地,直接影响工程的进展。我们积极与双方反复协商,最后达成以150万元包干使用的协议(按承包任务计算在2.8%以内)。在施工中,施工单位为了加快进度、保证质量,提出增添大型吊车两台、大型拖车四台和震捣器等专用设备,需投资150万元,按规定也应由甲方承担。经过我们与双方磋商,甲方承担了90万元作为装备费,使这批设备及时进入现场,有力地发挥了作用。
二、穿针引线,协助建设单位解决施工中出现的问题。大板厂的厂址是北京砖厂的旧址,占地1,000亩,建筑物4,000平方米。北京市决定由大板厂负责给北京砖厂建4,000平方米厂房,另给补偿费200万元。双方根据决定签订了协议书,200万元也一次付清。但是事过半年,北京砖厂又提出200万元不够,需再增加100万元,如不解决就不搬家。为了使这个问题得到合理解决,我们本着实事求是的精神,分别进行了工作,最后达成增加60万元的协议。
大板厂工程拆迁工作量大,而承担施工任务的基建工程兵九支队因施工准备工作的任务重,无力搞拆迁工程。我们知道后,协助联系由怀柔建筑公司承担拆迁任务,保证了工程按期开工。1980年底,由于基建工程兵九支队工作面多,有些工程不能及时扫尾,我们又帮助联系新城县建筑队和平谷县建筑队作为二包单位,配合主力施工队伍进行施工,使岩棉车间在1981年6月建成投产。
我们还协助大板厂进行了选择附属厂厂址、核定投资、落实原材料来源等工作,这些都为加快工程进度起了促进作用。
大板厂缩短建设工期的实践证明,只要我们建设银行动脑筋、想办法,在配合建设单位和施工单位缩短建设工期,提高基本建设投资效果上是可以大有作为的。