摘要:
财税专管员经常与企业打交道。由于经济情况不断变化,各种矛盾不断发生,必然要碰到许多预想不到的复杂问题。税务人员要顺利完成自己的任务,就要讲究“过河”的“船”和“桥”,也就是方法问题。
一件往事使我对讲究工作方法的重要性,有了深刻的体会。
在一次纳税鉴定中,我们对一个医疗器械厂的工商统一税率鉴定为5%,按当时的规定应为10%。过了一年多,才发现税率错了,少收了一半的税款。从区财政局到办事处,多次派员到企业交涉,人家始终不同意更改税率。他们的理由是:应税税率是经过财税部门鉴定的,财、企双方都已签字盖章,应该互相遵守,不能轻易改变。这就出现了顶牛的局面。这时,已到十月中旬,国家已经规定从下一年元月一日起对医疗器械税率由10%改为5%。如果这件事在年内不能督促企业补税,跨过年后更不易解决。
怎样完成这一任务呢?我琢磨了一番,考虑了利弊得失,向领导提出了具体建议:为了不致再顶牛,进厂先不谈纠正税率的问题,而是调查这个厂的企业管理情况,从肯定成绩、总结经验入手,然后再针对管理中的问题提出解决办法和意见,其中也包括补税的意见。领导上同意了我的建议。
我一进厂就给财会人员打招呼,向厂领导...
财税专管员经常与企业打交道。由于经济情况不断变化,各种矛盾不断发生,必然要碰到许多预想不到的复杂问题。税务人员要顺利完成自己的任务,就要讲究“过河”的“船”和“桥”,也就是方法问题。
一件往事使我对讲究工作方法的重要性,有了深刻的体会。
在一次纳税鉴定中,我们对一个医疗器械厂的工商统一税率鉴定为5%,按当时的规定应为10%。过了一年多,才发现税率错了,少收了一半的税款。从区财政局到办事处,多次派员到企业交涉,人家始终不同意更改税率。他们的理由是:应税税率是经过财税部门鉴定的,财、企双方都已签字盖章,应该互相遵守,不能轻易改变。这就出现了顶牛的局面。这时,已到十月中旬,国家已经规定从下一年元月一日起对医疗器械税率由10%改为5%。如果这件事在年内不能督促企业补税,跨过年后更不易解决。
怎样完成这一任务呢?我琢磨了一番,考虑了利弊得失,向领导提出了具体建议:为了不致再顶牛,进厂先不谈纠正税率的问题,而是调查这个厂的企业管理情况,从肯定成绩、总结经验入手,然后再针对管理中的问题提出解决办法和意见,其中也包括补税的意见。领导上同意了我的建议。
我一进厂就给财会人员打招呼,向厂领导汇报,说明来意,厂里表示欢迎。就这样,我花了半个月的时间,从了解生产开始,经过调查了解,分析研究,最后整理出调查报告材料,对这个厂的政治工作、领导方法、生产成就和管理经验都充分肯定,对企业管理中的问题,也毫不含混地提出来。这个材料交给厂的领导后,厂党支部很重视,经过讨论,认为调查的情况比较客观全面,问我向那里报。我说,你们是省级企业,省市都在抓企业管理,有许多可取的经验,我们需要向省市有关部门报,其中有些问题,如果现在能够解决,可以从调查材料中删掉。
在这样比较融洽的气氛中,我正式提出了更正税率的问题。支部书记说,现在已是十一月了,还有个把月就跨年了,并将他们收到的关于从下一年元月一日起调整税率的文件给我看。我说,属于政策问题,要严肃对待,那怕是只有几天的时间,该纠正的也要纠正。这时,书记的思想已经转了弯,同意纠正。但又提出一个问题:今年省下达我厂的利润任务是13.5万元,如果补税5万元,就影响我们完不成利润计划,对全厂职工不好交代。我说,这个问题可由财政部门与主管部门商量,相应调减利润指标,厂里表示同意。我们立即向主管部门汇报,主管部门很支持,同意更改税率,照章补缴税款,同时调减该厂年度利润计划指标(由13.5万元调减为8.5万元)。就这样圆满解决了问题,主管部门、企业单位都很满意,我们也达到了目的,正确执行了税收政策,把该收的税款及时补缴入库。
这件事的处理经过说明,要解决财、企之间的矛盾,需要注意几点:
第一,要坚持原则,在执行税收政策上一丝不苟,不能含混,即使出现僵局或误解,也只有宣传政策,做细致的工作,及时予以解决。
第二,要实事求是,灵活机动,解决执行政策中可以解决的实际问题。如果又要补税,又不相应调整利润指标,单纯把包袱卸给企业,就不可能圆满解决问题。
第三,财、企双方发生了矛盾,不能单纯指责别人,首先要考虑我们自己的工作是否做到了家,使企业易于接受我们的意见。
第四,对企业的成绩和问题,要一分为二,多从正面肯定,对问题要作客观分析,才能有共同语言,把事情办好。