丹东化纤厂扩建涤纶抽丝一期工程建设，搞得又快又好，与国内同类建设项目相比，节省投资1千万元，占该项扩建工程总投资的20%，建设工期缩短1年。扩建后，该厂1981年为国家生产涤纶短丝28，941吨，正品率达到99.93%，可织布10亿市尺，为国家创造产值3.62亿元，上交税利4，745万元。在二年零五个月的时间内，国家可收回第一期扩建工程的全部投资。

丹东化纤厂一期扩建工程，能够取得投资少、建设快、效果好的成绩，主要是他们在建设过程中，在建设银行丹东市支行的协助下，积极挖掘企业潜力，充分发挥企业本身的一切有利因素，有计划有步骤地进行老企业的改建、扩建。

一、认真调查研究，充分利用企业原有的厂区土地、能力和设施。如果新建一座同规模的棉型短纤维抽丝工厂（包括生活区），需要42公顷土地。他们认真调查了工厂原有土地的利用现状，然后对新建项目进行科学布局，合理利用厂内空闲土地，尽量不征购耕地。新建生活区，原计划征用附近生产队40亩菜地。他们经过反复对比研究，仍利用原生活区的空地。这样，就节约了大量土地和100多万元的土地征用费。

水、电、气、运输是化纤厂的重要设施。在扩建中，他们对这些设施的能力进行了认真分析，决定能够利用原有设施的，就不再新建。老厂江心井的取水能力为7万吨/日，扩建后全厂总用水量需4.8万吨/日；老厂铁路专用线直达厂内，厂外是公路干线；原有供电系统的余量较大；这些都可以满足扩建后的需要。因此，他们除了根据需要对供热系统增加两台35吨/时的锅炉外，其他都不再新建。他们还尽量利用老厂的附属建筑，减去了500平方米的化验室，少建了7，000多平方米的基建库房。以上几项，又节省了基建投资500多万元。

二、积极发挥老企业的技术骨干作用，提高劳动生产率。丹东化纤厂在这次扩建中，在生产任务比较繁重的情况下，对全厂工程技术人员进行了全面平衡，统筹安排。扩建计划任务书一批复，他们就立即组织了本厂设计室全部技术人员，用了两个月的时间就圆满地完成了初步设计，并承担了部分工艺施工设计工作。他们还抽调设备、电气仪表、锅炉、管道、冷冻、空压等专业技术工人300多人，组成了各类专业设备安装队伍，自行安装设备4.3万台件，管道4.6万米，各种阀门3，000件，电缆129公里。这样做，不仅缩短了工期，为国家节约了近60万元的安装费，而且，还为工厂培训了一大批技术骨干力量。

丹东化纤厂一期扩建工程，扩初设计定员为3，535人。由于挖潜，发挥了老厂技术骨干力量的作用，实际定员2，500人，比计划减少1，000人，劳动生产率比扩初设计提高17%。

丹东化纤厂扩建涤纶抽丝一期工程的事实说明，在我国目前基本建设资金短缺的情况下，充分运用基础比较雄厚的地区老企业的一切有利条件，进行扩大再生产的投资，是提高经济效益的好办法。