1979年，中共四川省委在贯彻调整国民经济的八字方针中，提出了在调整中前进和搞活经济的要求，决定由省财政厅筹集资金两千万元交建设银行举办“轻纺专项贷款”。用专项贷款的方式来支持轻工、纺织以及化工、医药等行业的现有企业进行挖潜、革新和改造，以增产人民生活急需的质量好、品种多的商品，达到既要尽快地增加短线商品供应，活跃市场经济，又要花钱少，见效快，增加财政收入的目的。

我们从当年七月开始发放这项贷款，到1980年底止，共审批项目101个，金额2，967万元，累计支用贷款2，307万元，同期回收资金835万元，利息收入63万元。由于贷款基金可以周转使用，实行余额控制，审批的贷款额虽然较大，但用款只占批准额的78%，回收率达到了36.2%，因此贷款余额始终控制在放款基金之内。在一年半的时间里，有31个项目投产，见效金额1，007万元，分别占审批户数和发放金额的30.7%和34%；共完成设备及安装577台（套），土建面积9，900平方米。这些投产见效的挖潜改造项目，除提高产品质量、改进包装、增加花色品种外，新增的生产能力主要有白糖3，300吨、棉布10，000米、高锰酸钾500吨、香烟30，000箱，以及针织品、皮鞋、酱油、豆腐乳等适销商品产值达43，OOO万元，财政积累1，900多万元。平均每万元贷款增加产值43万元，增加财政收入1.9万元。实践证明，轻纺贷款是搞活经济的一项有力措施，它既适应调整中发展轻纺等短线产品的需要，又由于贷款规定明确，办法具体，加上贷款期短，利率合理，深受单位和企业的欢迎。开办以来，不仅取得了显著的经济效果，而且还为老企业的挖潜增产开辟了新的路子。轻纺贷款之所以办得较好，除贷款单位的努力外，我们在加强经营管理上主要抓了以下几点：

一、认真贯彻调整方针，坚持贷款发放方向。发放轻纺贷款，既要符合调整方针，使每一笔贷款都有利于国民经济的调整，又要有利于增产增收。因此，我们在安排贷款计划时，十分注意发放方向，必须是现有企业为生产市场短线产品而进行的挖潜改造项目。一年多来审批的101个项目、2，900多万元贷款中，属于基建性质的措施项目只有两个、200万元，仅占贷款项目的2%、金额的7%；已投产见效的31个项目、1，007万元中，属于必不可少的土建部分只有100多万元，也只占10%多一点。由于绝大部分项目和资金都是用于添置设备以及技术改造，这就保证了放款的方向和经济效果的及时发挥。

二、认真审查贷款项目，坚持择优发放原则。深入调查贷款条件，摸清企业经济状况，测算好贷款项目的经济效果，是坚持择优原则的前提。举办轻纺贷款，是调整中支持轻纺等行业挖潜增产的急需，申请贷款的单位很多，给我们提供了充分选择的余地。在这种情况下，各级建行对申请贷款的单位逐个进行调查比较，先后推荐了160个项目，我们与计委、经委和主管部门充分研究平衡后，择优审批了101个。例如一个化工厂6，000吨漂白粉的改造工程，申请贷款90万元连同自筹20万元搞迁建，建设银行调查后认为，这个项目需新征地7亩，而且土建和设备约各占一半，即使按计划投产、达到设计能力，年利润最多不足10万元，经济效果不好，未同意贷款。另一个酿造厂为增加人民日常生活急需的酱油产量，于1979年8月申请使用贷款6万元购置抓料斗、蒸馏罐等设备三台，以增加产量500吨、产值30万元。批准用款后，很快落实了设备并安装投产，当年就用新增加的利润归还了贷款。

三、密切配合有关部门，共同管好用好贷款资金。要把贷款经营好，使每一笔贷款资金都发挥出最好的经济效果，还要依靠计委、经委和有关主管部门，因为他们了解经济情况和企业的增产潜力。我们坚持按主管部门建议的贷款项目进行贷前调查，审批项目时也充分尊重他们的意见。贷款项目确定后，还要配合有关部门共同帮助解决挖潜改造过程中的问题，促进早日投产，发挥经济效益。

四、帮助单位加强贷款资金管理，促进节约使用资金。对贷款资金使用进行经常性的检查，帮助单位加强管理，促进节约使用资金，是提高资金使用效果的一个重要环节。某化工厂贷款70万元购置设备14台（套），改产高锰酸钾500吨。建设银行参与了改造方案的研究定案，从开工到投产，自始至终都抓得很紧。他们除按单位提送的用款计划按设备到货、工程进度付款外，还派员常驻单位帮助抓财务管理，督促合理使用资金，检查工程质量，不仅促使改产工程提前两个多月投产，验收合格，并达到了设计能力，而且还节省资金10，000多元，收到了预期的效果。