北京市稅务局西城区分局,实行局长和业务科长管戶和跟班工作的办法,已经坚持了一年了。目前全局六名領导干部,管了十四戶企业和二百多居民房地产稅的纳稅戶。业务科长每月每人下戶的天数达到十五天多。通过管戶和跟班工作,改进了作风,改造了思想,提高了領导工作水平。
这个局的領导同志,过去坐办公室多,很少深入实际,对下面的情况,心里沒有底。比如说,社办工业物资管理不善,本来是直接影响生产和收入的一个大问題,但是怎样去帮助企业加强物资管理?稅务部门能不能去大抓一下?由于情况不明,下不了决心。自从实行領导管戶和跟班工作以后,何丰湀科长就带着这个问題到自己管的戶去调查硏究。他发现企业的物资管理确实很乱,浪费很大,帐务处理上的差错也多。这时,他才认识到:要促进企业生产,组织好收入,非抓物资管理不可。同时,也察觉到:过去在帮助企业搞盘点的时候,对收稅有关的抓得多,对帮助企业改善经营管理、促进生产方面考虑少,企业不欢迎。于是,他根据了解的情况,与企业主管部门研究以后,提出了大抓物资管理的具体办法,明确了要求,最后取得了很好的效果。专管员反映说:“这次科长布置工作,旣原则,又具体,有情况,有要求,有办法,比过去强多了。”过去,領导干部由于沒有掌握下面的情况,在听汇报时,干部怎么说就怎么听,有时提意见也提不到“点子”上。但在自己管戶和跟班工作以后,掌握了情况,听汇报时,能辨別是非,能发现汇报中的问題,能够从实际出发,帮助干部开展工作了。
他们在实行管戶和跟班工作以后,促进領导干部改进了作风,密切了与群众的关系。他们下去以后,和专管员同工作、同学习、同劳动。局长金永同志,同专管员一起下戶,放下架子,虛心学习,还帮助专管员解决了不少问題,增加了彼此之间的了解。有的科长下戶当专管员,事事都自己动手,进一步体验了专管员工作和生活上的困难和要求,以后在处理问題时,能设身处地地为专管员着想,群众反映很好。由于領导干部经常深入群众,密切了与群众的关系,对群众的思想情况了解得更清楚了,这就便于及时发现和解决现实思想问題,把政治思想工作做到征收第一线去。
(根据该局材料整理)