財政部驻鞍钢驻厂组(以下简称鞍钢驻厂组),在鞍钢党委的領导下,活学活用毛主席著作,帮助第一炼钢厂落实降低成本计划取得很大成绩。年初,鞍山钢铁公司分配给第一炼钢厂降低成本指标一千一百五十万元,工厂几次算帐只能落实六百万元。经鞍钢驻厂组深入该厂调查研究,跟班劳动,帮助工厂挖掘潜力,改善经营管理,降低材料消耗,把降低成本指标全部落实下来。
今年年初,鞍钢驻厂组,在讨论如何实现驻厂员革命化的过程中,着重检查了过去存在的问題,主要是浮在上面算帐、看报表、找资料多,深入实际调查研究少;强调监督多,注意服务少。因此,抓不住企业生产中的关鍵问題,有问題也不能及时帮助解决。有的企业感到財政驻厂员光找毛病,不帮助解决实际问題,对財政驻厂员表面欢迎心里不欢迎。鞍钢驻厂组针对这个问題,组织驻厂员学习了廖初江等同志的学习方法和经验,对照和检查了自己的学习和工作。很多同志说,过去我们也读了一些毛主席著作,也知道政治是统帅,是灵魂,是一切工作的生命线。经济决定財政,財政要促进经济的发展等等道理。可是就沒能活用到实际工作中去,因而总是在財政收支上打圈子。要克服这种单纯財政覌点,就必须活学活用毛主席著作,坚持政治挂帅,特別是要在活用上下功夫。
当时,鞍钢各企业正在落实计划,鞍钢驻厂组就选择降低成本任务大的第一炼钢厂,派四名財政驻厂员到该厂蹲点。他们在去第一炼钢厂之前,学习了《抗日时期的经济问題和財政问題》、《农村调查序言和跋》等文章,进一步明确了財政和经济的关系,加强了政治、生产和群众覌点。认识到只有把监督和服务正确地结合起来,才能充分发挥財政工作促进生产的作用。幷且认识到只有深入到科室、车间、班组和生产第一线,依靠工人,向工人学习,才能做好调查研究,才能帮助企业解决落实计划中的问題。他们到工厂后,沒有立即算帐,而是先深入车间和有关科室了解情况。通过初步了解,发现有些干部对于完成今年降低成本计划信心不足,认为这个厂是个老厂,节约潜力不大。鞍钢驻厂组的同志幷沒有因此动搖,根据毛主席关于做好调查硏究要眼睛向下,不要只是昂首望天的指示精神,进一步深入到班组,召开座谈会,找工人个别交谈,广泛收集意见。从工人提供的大量情况来看,完成公司分配的降低成本指标是完全可能的,但是必须解决降低修炉费用、减少物资消耗等问題。
影响降低成本的因素很多,究应从哪里入手来降低成本呢?他们按照毛主席关于解决事物矛盾的方法,把影响降低成本的因素进行了排队和分析,找出了影响降低成本的主要因素是占成本总额百分之八十以上的材料消耗,而在材料消耗中钢铁料所占的比重又最大,去年每炼一炉钢需要一千零四十三公斤钢铁料,占材料消耗总额的百分之四十二,而且比第二、第三炼钢厂平均高二十公斤左右。
降低成本的主要因素找出来了,但是还不知道怎么解决。他们就带着这个问題到平炉车间参加劳动,寻找解决的途径。刚到车间,就有人说,去年厂里曾经组织三十多名技术人员,花费半年时间,专门研究钢铁料问題,也沒完全解决。他们听到这话以后,思想上可就产生了顾虑,觉得那么多的专业人员,费那么长的时间,专门研究这个问題还沒彻底解决,我们不懂生产技术知识,怎么能帮助企业解决这样一个老大难问題呢?这时,他们学习了《愚公移山》,增强了克服困难的信心。他们表示,我们来是帮助企业落实降低成本计划的,帮就帮到底。困难再大也要坚持下去,一定要通过实际调查找到降低钢铁料消耗的办法。接着,就选择两个有代表性的平炉去跟班劳动,细心覌察加料、补炉、出钢等过程。为了弄清矿渣带铁情况,他们几次跟火车到矿渣厂去覌察。在炉旁劳动,又累又热。跟火车去矿渣厂,却冷得很。但他们想到毛主席的敎导:“越是困难的地方越是要去,这才是好同志。”这些困难就都克服了。在劳动中,逐步和工人加深了阶级感情,工人主动向他们介绍情况,和他们共同研究降低钢铁料消耗的办法。就这样,在工人的支持下,经过一个月的劳动和调查研究,找出了钢铁料消耗量大的主要原因是放渣带铁水,铁水缸的铁水倒得不凈;残铁和其它材料不收回,钢锭浇注帽口超过标准。他们根据跟班劳动和到矿渣厂覌察得到的材料,算了一笔帐,平均每炉钢由于放渣带铁水损失钢铁四至六吨,按每炉钢损失四吨钢铁计算,一年就损失钢铁二万四千吨。这样一算帐,使工人大吃一惊,工人们说,这不是什么技术问題,倒铁水时,把铁水缸稍微抬高一点,就可以流凈。过去图省事,认为流掉点不算啥。鞍钢驻厂组的同志把这些情况向车间領导同志汇报后,引起了重视,在车间职工大会上,号召全体职工注意节约,改进操作技术,爭取放渣不带或少带铁水。全体职工以实际行动响应了车间領导的号召,放渣带铁水大大减少,钢铁料消耗量显著下降。三月份每炼一炉钢使用钢铁料一千零三十二公斤,四月份下降到一千零十六公斤。如果按四月份的水平计算,全年仅钢铁料一项就可以降低成本二百八十多万元。
鞍钢驻厂组的同志,到第一炼钢厂以后,把自己当做工厂的一个成员,把工厂的工作当做自己的工作,遵循“发展经济,保障供给”的財政经济工作总方针,处处从有利于生产出发,帮助工厂解决生产中的问題。在原料车间召开的座谈会上,有的工人说,废钢太碎无法提高装料重量,影响熔炼时间。有的工人说,若是和原料机运转手配合好也可以提高装料重量。他们听到这些反映以后,认为改进废料供应,使原料工人和运转手密切配合,是提高装料重量,缩短熔炼时间的关鍵。他们就一面与供料单位联系改进供料工作;一面向车间党支部汇报运转手肖恩德快吸、散放和为下道工序服务的做法,幷在原料机组进行了操作表演。这样做了以后,废钢装料重量由过去的四百公斤提高到八百公斤。
鞍钢驻厂组的同志,在工作和劳动中,很注意做人的工作。他们发现许多好人好事,都及时向党委做了汇报,幷在车间、班组进行了宣传,取得了一定的效果。他们在五号、六号平炉参加劳动时,发现五号平炉有些工人在补炉时,将掉在假门坎上的材料扔掉了,而且放渣带铁也比较多。六号平炉有些工人就把掉下来的材料都拣起来继续使用,放渣带铁也比较少,材料消耗定额比较先进。他们抓住六号平炉这一先进苗头,协同工厂財会部门,帮助车间做了总结,幷建议推广。三月份在平炉车间开展了学习六号平炉高质量低消耗的竞賽,使各平炉的材料消耗普遍下降。三月份全车间每生产一吨钢,使用钢铁料九百九十八公斤,四月份下降到九百九十六公斤,五月份下降到九百九十二公斤。他们在劳动中,还发现有的工人把炼钢使用剩下的合金材料、粉料收集起来准备利用,因为沒得到妥善处理又都扔掉了。他们想:旣然工人想利用就一定有用处,因此,向工厂領导建议收回利用。经过在一般钢种中进行脫氧试验结果,证明完全可以收回利用。仅这一项,一年就可以节省材料费用五十六万多元。
鞍钢驻厂组的同志,在党委的領导下和工人的支持下,经过两个多月的努力,帮助第一炼钢厂把降低成本指标落实到基层单位,幷且制定了相应的措施。几个月来,已经取得较显著的效果,四至六月份,每个月都降低成本一百多万元。他们的工作作风和工作方法,得到工厂領导同志的好评。