摘要:
我局于去年8月由局长和三名干部组成工作组,到生产管理比较落后的切粉厂蹲点。在半年多的时间內,坚持与企业职工共同劳动,帮助企业改善经营管理,在企业領导和职工群众的共同努力下,逐步改变了生产和管理的落后面貌,完成了1964年的各项经济指标,突破了历史上的最高水平。与1963年比较,产値、产量各增长36%,劳动生产率提高21.6%,利潤增长36.4%。
这次蹲点,不但帮助企业发展了生产,还使我们自己受到了很大的思想敎育,实现蹲点的整个过程,就是思想敎育的过程。
决心蹲点,改进工作作风
随着形势的发展,我们感到只靠过去巡回跑面的作法,已经不能适应要求了。要深入生产,深入实际,还一定要下定决心到企业去蹲点。但是一开始,还是有一些同志对这一点认识不足,仍然留恋过去的一套作法。他们说:“蹲了点,丢了面,日常业务无人管。”也有的说;“蹲点是領导的事,与我无关。”针对上述思想,我们进行了讨论,批判了故步自封,怕艰苦、怕困难的错误思想。在提高认识的基础上,領导下了决心,带头蹲点。局长蹲下去,股长、专管员也跟着蹲下去了。蹲点后,对面上的工作也作出妥善的安排,既抓点,又抓面,点面结合,使蹲点的同志摆脫事务工作,...
我局于去年8月由局长和三名干部组成工作组,到生产管理比较落后的切粉厂蹲点。在半年多的时间內,坚持与企业职工共同劳动,帮助企业改善经营管理,在企业領导和职工群众的共同努力下,逐步改变了生产和管理的落后面貌,完成了1964年的各项经济指标,突破了历史上的最高水平。与1963年比较,产値、产量各增长36%,劳动生产率提高21.6%,利潤增长36.4%。
这次蹲点,不但帮助企业发展了生产,还使我们自己受到了很大的思想敎育,实现蹲点的整个过程,就是思想敎育的过程。
决心蹲点,改进工作作风
随着形势的发展,我们感到只靠过去巡回跑面的作法,已经不能适应要求了。要深入生产,深入实际,还一定要下定决心到企业去蹲点。但是一开始,还是有一些同志对这一点认识不足,仍然留恋过去的一套作法。他们说:“蹲了点,丢了面,日常业务无人管。”也有的说;“蹲点是領导的事,与我无关。”针对上述思想,我们进行了讨论,批判了故步自封,怕艰苦、怕困难的错误思想。在提高认识的基础上,領导下了决心,带头蹲点。局长蹲下去,股长、专管员也跟着蹲下去了。蹲点后,对面上的工作也作出妥善的安排,既抓点,又抓面,点面结合,使蹲点的同志摆脫事务工作,全心全意蹲下去,蹲到底。
深入調查硏究,抓住主要矛盾
我们初下厂,职工不了解我们的意图,思想上有顾虑,不大和我们接近,不敢说心里话。如有的职工说:“財政局的同志下来,必定是要錢,找麻烦的来了。”为了打开局面,我们先向职工说明来意,宣传管理与生产互相促进的关系;另一方面,放下干部架子,以普通劳动者的姿态,同工人一起磨粉、洗粉、疏粉、晒粉,虛心向工人学习生产技术。经过共同劳动,共同生活,建立了深厚的阶级感情,工人群众主动找我们谈思想,反映情况。如一位生产组长说:“在冷天,我们穿着水鞋劳动,但局长赤脚参加生产,不怕脏、不怕累。在旧社会里,那有局长和我们一起劳动的事情,只有在共产党和毛主席的領导下,才有这样的干部。”通过参加劳动,我们逐漸找出了生产上存在的一些问題,比如正品率低,次品多,企业定额不实,记录不全,物资管理不严,核算不准。为什么产品质量低呢?我们同工人进行了硏究,原因是:生产技术不过硬,一些操作方法需要改进,质量沒有标准,生产沒有记录,致使工人学无样板,赶无目标,攻无方向。我们掌握了这些第一手材料,对帮助企业改善经营管理,就心中有了数。
企业生产管理上存在的问題很多,究竟哪一个是主要的呢?我们与企业干部共同硏究,进行了分析:1.排粉次品率达63.4%,合格产品只占36.6%,远远不能滿足市場的需要;2.正品少,次品多,正、次品每担差价6元,每月损失800元,因而增加了产品成本;3.次品多,销不出,致使一些产品积压仓库,霉坏变质,造成浪费。从这许许多多的问題中找到了产量低,成本高,浪费大的原因,是由于产品质量不好所造成的。因此,产品质量问題,是生产中的主要矛盾。我们抓住了这个主要矛盾,集中全力帮助企业攻质量关。
根据当时天气时阴时雨,阳光不足,干燥房窄小,工人生产排粉操作不熟练,技术未过关,管理制度不健全的实际情况,我们同企业領导硏究,决定将原来两班制生产暂时缩为一班制,进行边生产、边整顿,先把质量跃上去,然后再扩大生产。我们协助企业利用假日组织职工三次到新会排粉厂参覌取经。回来后,又同企业領导下车间跟班劳动,逐个工序研究提高产品质量的措施,发动群众进行技术革命。如蒸粉工人改进了蒸粉方法,把原来用蒸气直接蒸粉,改用蒸气煑沸水蒸粉,减少了水分,熟度均匀,提高了蒸粉质量。同时与工人共同研究订出每个工序的质量标准和检验方法,使人人掌握标准,改变过去只有商品检验人员才知道质量标准的情况。于是排粉质量扶搖直上,正品率由37%提高到80%,最高时达90%以上。
依靠群众,深挖潜力
质量提高了,紧接着要进一步提高产量,降低成本,才能增加积累。我们向企业建议恢复两班制生产,有些干部却认为,质量刚刚上去,又开两班,走得太快,会影响质量。幷提出晒場、硫黃房不够,工具缺乏,设备技术力量不足等困难。还说:“財神,快给錢吧!”意思是不拿錢来解决这些问題,开两班提高产量是不行的。为了弄清眞相,我们同企业領导一齐下车间找工人商量,工人却提出:晒場不足,调整晒廊,利用一切空边地,可以增阔晒場;硫黄房不够,利用原有的硫黄房,白天蒸切粉,晚上熏排粉,便可以解决问題;工具不足,可以充分利用工时,提高包装速度,加快晒具周转。企业領导采纳了这些合理建议,沒有花一个錢,便顺利地恢复了两班制生产,使产量增加一倍,质量也稳步上升。这时,商业部门看到排粉质量提高,要求增加生产。面对着供不应求的矛盾,也有两种态度:一种认为搞两班制生产已不简单,要扩大生产非增加设备不可,于是搞了一个要求投资十多万元的大计划;另一种认为,自力更生,充分挖掘企业內部潜力,增产是可以办到的。我们支持了后一种意见,幷根据我们跟班劳动了解的情况,提出可以充分发挥现有设备效能,改为三班制生产,提高产量。当时有部分干部说:“財政局只会算死帐,光讲挖潜不投资。”“小錢不出,大錢不入”。但是经过发动群众想办法,挖潜力,充分利用有效工时,将排粉改为两班进入硫黃房;与生产队协商对调一块靠近厂址的六亩土地作为晒場,解决了三班生产的熏晒问題。就这样不向国家伸手要一文投资,依靠自力更生,勤俭办企业,组织了三班制生产。随着比学赶帮运动的开展,这个厂生产记录不断刷新,产品产量和质量不断增长,既支援了市場需要,又增加了国家积累。从这里我们深深地体会到,实现增产增收,主要是依靠人,依靠工人阶级的革命精神。虽然,扩大生产是需要相应增加一些设备,但是在人与机器设备的关系中,起决定性作用的是人的因素。