摘要:
我们杨浦区稅务分局第三稅务所,是专管集体所有制企业的稅务工作的。1964年以来,我们坚持了干部参加劳动的制度,逐步改进了参加劳动的办法,把劳动与工作结合了起来,使干部通过劳动既更好地鍛炼思想,又推动了业务工作。
从定点、定时、集中劳动到分散、就戸、結合工作劳动
从1963年下半年以来,我们就组织干部固定在每星期四这一天,到国营工厂集中参加劳动,比过去干部劳动不经常的情况是进了一步,对于鍛炼、提高干部的思想起了一定的作用。但是,实行这种定点、定时、集中劳动的办法以后,干部普遍反映劳动轻松,可以不动脑筋。有的同志说:“星期四正好在一周的当中,让脑筋休息休息倒很好”;有的说:“在工厂劳动,下班比机关早,下了班还可以看第二場电影”,等等。对参加劳动存在的这些不正确的看法,是与中央关于干部参加劳动指示精神不相符合的。从这里也使我们认识到,为了革命而劳动还是为劳动而劳动,这本身也是两种思想的斗爭。因此,一定要把干部的劳动组织好。
我们总结了参加劳动好的同志的经验,例如黃振鸣同志不仅在劳动日劳动,平时他还根据工作的需要,到菜場跟班劳动。在跟班劳动中,他进一步培养了自己的劳动覌点,密切了与...
我们杨浦区稅务分局第三稅务所,是专管集体所有制企业的稅务工作的。1964年以来,我们坚持了干部参加劳动的制度,逐步改进了参加劳动的办法,把劳动与工作结合了起来,使干部通过劳动既更好地鍛炼思想,又推动了业务工作。
从定点、定时、集中劳动到分散、就戸、結合工作劳动
从1963年下半年以来,我们就组织干部固定在每星期四这一天,到国营工厂集中参加劳动,比过去干部劳动不经常的情况是进了一步,对于鍛炼、提高干部的思想起了一定的作用。但是,实行这种定点、定时、集中劳动的办法以后,干部普遍反映劳动轻松,可以不动脑筋。有的同志说:“星期四正好在一周的当中,让脑筋休息休息倒很好”;有的说:“在工厂劳动,下班比机关早,下了班还可以看第二場电影”,等等。对参加劳动存在的这些不正确的看法,是与中央关于干部参加劳动指示精神不相符合的。从这里也使我们认识到,为了革命而劳动还是为劳动而劳动,这本身也是两种思想的斗爭。因此,一定要把干部的劳动组织好。
我们总结了参加劳动好的同志的经验,例如黃振鸣同志不仅在劳动日劳动,平时他还根据工作的需要,到菜場跟班劳动。在跟班劳动中,他进一步培养了自己的劳动覌点,密切了与群众的联系,幷且了解了很多菜場经营管理上的问題。他的事例启发了我们,使我们感到过去有些同志劳动收效不大,固然是由于他们对参加劳动的认识不够全面,劳动态度还不够认眞,但是我们原来的定点、定时、集中劳动的办法也确实需要改进。这样的劳动形式至少有三个问題:第一,因为很多人集中到一个厂里去劳动,工厂里往往另外给干部安排活,劳动时仍是干部与干部在一起,与工人群众很少接近,难以培养劳动人民的思想感情。第二,劳动与工作无关。劳动是劳动,工作是工作,有些同志就认为劳动与工作有矛盾。第三,劳动时间和地点固定了,干部不能根据自己工作的实际情况灵活安排,既不能爭取多劳动,有时因公因病等原因错过了劳动日,以后也很难找到时间补上,完成劳动计划很难保证。因此,我们从去年第二季度开始先在黃振鸣所在的合作菜場专管组里试行了劳动结合工作的办法,第三季度又在全所进行了推广。把原来定时、定点、集中劳动的办法改为分散、就戶、跟班劳动的办法,使劳动与工作结合起来。实行这个办法以后,提高了同志们参加劳动的自觉性和积极性,很多同志早晨到菜場,到合作商店先做营业员再谈工作,或者边劳动边谈工作,眞正做到了劳动经常化。全所29个同志,1964年一年劳动平均每人66天多,有的同志最高达到了100天左右。很多同志现在不再感到劳动是负担,不再认为劳动与工作有矛盾,而认为劳动对改造思想和做好革命工作都是必需的了。
放下干部架子才做得到就戸跟班劳动
由实行定时、定点、集中劳动,改为分散、就戶、跟班、结合工作劳动的办法以后,专管员要到自己专管的企业里去劳动,专管菜場、商店的要去做营业员,拿起秤盘为顾客服务;专管饭店的同志要去做服务员,为顾客送饭送菜,这就有利于专管员同志克服爱面子、放不下干部架子等资产阶级的思想意识。专管木柴行业的同志在贵阳路木柴合作商店里跟班劳动,他在这个商店的锯木间、板箱间、場地整理、门市部各个內部环节劳动时都可以,可是到最后要走街串巷推车销貨时,思想斗爭的很厉害,要不要去劳动?要不要跟着流动车去街头巷尾叫卖木柴?从鍛炼思想和做好工作的要求来看,是应该去的,但是又怕碰到了熟人,怕人家以为自己是犯了什么错误。最后,他想起了党的敎导,想起了干部参加劳动就是革命,如果这一关也过不了,干部架子放不下,如何与劳动人民打成一片,如何培养劳动人民感情?这样,终于下定了决心,跟着售貨员推车上了街。出去后,售貨员把车子一推到弄口就高声叫卖,我们的专管同志开始只是推推车,收收錢,就是喊不出口。售貨员同志也与我们的同志在感情上保持着距离,很少与他谈话,有人问售貨员:“今天为啥多了一个卖柴的?”售貨员就回答:“他是干部参加劳动的。”我们的同志听到以后,想到售貨员仍把自己当干部看待,说明自己还不象一个普通劳动者,卖柴就要喊,那里有卖柴而不喊的呢!最后终于突破了这一关,学着售貨员的样子喊起来了。这一喊,喊掉了干部架子,开始象一个卖柴的了。售貨员与他也有说有笑,有啥谈啥,以后碰到就招呼。专管同志通过几次劳动,也摸清了流动卖柴的损耗规律。目前,所內专管饮食服务行业的同志,有的到饭店给顾客端菜送饭,有的帮助拉油条,贴大饼。有给老虎灶送木屑的,有帮助拉劳动车的。总之企业职工群众劳动做啥,我们的同志就做啥,这是我们实行就戶、跟班、结合工作劳动以后一个很大的改变。
当了“营业員”才正确地認識营业員
就戶跟班劳动以后,与群众的联系密切了,对增强我们干部的劳动人民感情有很大好处。我们很多同志为什么看不起劳动人民?原因之一是认为自己有文化,自己是干部,店员的工作简单呆板,不如机关工作重要。我们所里的菜場专管员陈仲浩同志就是这样。解放前他自己虽然在资本家的商店里当过学徒,做过店员,但却瞧不起店员。现在要自己跟店员去劳动,去当店员,思想很别扭。在他的脑子里,菜市場上的营业员,卖菜收錢,有什么可学习的呢?但是,通过参加业务劳动,却使他体会到合作菜場的营业员工作的意义,看到有许多应当学习的地方。不是他所想象的,就是你有錢我有貨,你买我卖,简简单单。有次他在松潘菜場劳动时,听到一个顾客在买菜时说:“你们菜場卖的蔬菜就是比集市贸易点卖的菜价格公道,质量好。”顾客对社会主义商业的赞誉是怎样得来的呢?陈仲浩同志跟班劳动到洋泾蔬菜市場去运过蔬菜,他了解到为了做到蔬菜质量好这一点,在从生产大队到市郊蔬菜市場,从蔬菜市場到小菜場很多群众动了不少脑筋,做了不少工作,千方百计减少蔬菜损耗,保持蔬菜新鲜,充分滿足顾客需要,为顾客着想。正是这些平凡劳动,換来了群众对社会主义商业的信任,巩固了社会主义商业阵地。这使他体会到:原来这里面也有政治,卖小菜也是为了革命,从而逐漸改变了对营业员工作的看法。通过劳动也使菜場专管员认识到,菜場营业员的工作,也不简单是一手交錢一手交貨的工作。在跟班劳动时,看到有的营业员同时照顾好几个顾客而不忙乱,热心为顾客介绍商品,等等,这些都是我们这些有文化、拿笔杆的干部应该学习的。这就使我们的同志认识到了劳动人民其实是最有知识的道理。
参加了生产才能了解生产和服务生产
通过就戶、跟班劳动,了解了生产的实际情况,我们就能切实地帮助企业改善经营管理,降低成本,节约资金,对改进征管工作也很有帮助。如杨浦纸品厂去年9月份出售纸边就有30吨,损失2万多元。为什么产生纸边呢?大家的看法不一致,多数人认为是开料工的问題,企业領导也这样看。但是在专管员逐道工序参加劳动以后,发现问題不在开料工,而是企业计划部门沒有按纸箱大小开明用料尺寸,因此开料工开好的料与纸箱大小尺寸不一致,裁下很多纸边。于是我们就建议企业改进,这样企业每月可节约5千元。过去为了便于控制用料,企业曾设置了一种生产记录表格,可是执行起来,都感到复杂难懂,连会计也搞不清楚。这次专管员参加了劳动,由于摸淸了生产的实际情况,改进简化了记录表,受到群众欢迎,也眞正起到了控制用料的作用。我们感到,专管员要想把工作做好,要服务生产,是只有参加生产、了解生产以后,才可能充分发挥作用的。