摘要:
现在,各地稅务部門大多数采取了把任务分配到人的办法,有的还把指标下达到每一戸企业。他們認为这种办法能夠发揮稅务专管員和企业办稅人員的积极性,对保証国家稅收計划的完成是有好处的。
在实行这种办法的时候,我認为必須使指标落实。也就是說,分配到每一个专管員的任务和下达到每一戸企业的指标,都应該做到切合实际。因为我們要正确貫彻稅收政策,完成稅收任务,就必須使稅收計划符合經济稅源的实际情况,做到应該征的及时地、足額地征收起来,不应該征的坚决不征。不可能超越經济稅源客覌存在的可能性,来片面地要求完成稅收任务。我們如果把指标訂得偏高了,企业不能完成,干部的积极性也会受到銼折,同时也不利于鼓励干部正确地执行稅收政策如果指标訂得偏低了,就失去鼓舞干部和企业的积极作用。因此,在实行这种办法的时候,必須注意下面的三个問题。
首先,在分配任务的时候,必須确切地做好調查硏究工作,把稅源情况摸淸,才能把指标訂得既积极,又可靠。
其次,把任务分配到人,下达到戸以后,还必須經常进行检查,分析指标完成好坏的原因。如果发現执行上有問題,領导上应該帮助专管員及时地加以解决。
最后,在經济稅源发生了变...
现在,各地稅务部門大多数采取了把任务分配到人的办法,有的还把指标下达到每一戸企业。他們認为这种办法能夠发揮稅务专管員和企业办稅人員的积极性,对保証国家稅收計划的完成是有好处的。
在实行这种办法的时候,我認为必須使指标落实。也就是說,分配到每一个专管員的任务和下达到每一戸企业的指标,都应該做到切合实际。因为我們要正确貫彻稅收政策,完成稅收任务,就必須使稅收計划符合經济稅源的实际情况,做到应該征的及时地、足額地征收起来,不应該征的坚决不征。不可能超越經济稅源客覌存在的可能性,来片面地要求完成稅收任务。我們如果把指标訂得偏高了,企业不能完成,干部的积极性也会受到銼折,同时也不利于鼓励干部正确地执行稅收政策如果指标訂得偏低了,就失去鼓舞干部和企业的积极作用。因此,在实行这种办法的时候,必須注意下面的三个問题。
首先,在分配任务的时候,必須确切地做好調查硏究工作,把稅源情况摸淸,才能把指标訂得既积极,又可靠。
其次,把任务分配到人,下达到戸以后,还必須經常进行检查,分析指标完成好坏的原因。如果发現执行上有問題,領导上应該帮助专管員及时地加以解决。
最后,在經济稅源发生了变化的时候,应該将原訂指标加以調整。特別是納稅戸因情况有了变化,确实不能完成原訂納稅計划的时候,必須根据新的情况重訂专管員和納稅戸的指标,使指标落实。
以上只是个人的一些看法,究竟这种办法在执行中还有一些什么問題,請各地有經驗的同志作进一步研究。