时间:2020-05-12 作者:庆华工具厂
[大]
[中]
[小]
摘要:
一年来,我厂在上級党政机关的正确領导下和整风全胜的基础上,积极認眞地执行了“两参一改三結合”的企业管理制度。特別是經过党的八届六中全会和省一届三次党代表大会文件的学习,大大地提高了我們的認識,使“两参一改”的經驗又有了一些新的发展,这就为进一步开展群众性的成本管理工作奠定了良好的基础。在不断巩固和发展工人参加管理的同时,我厂在重点試行的基础上,于去年六月間全面开展了以生产小組为基础的厂、車間、小組三級成本管理工作,从而給企业經济核算、成本管理奠定了广泛的群众基础。于是进一步丰富和充实了“两参一改”的內容,由过去工人参加日常生产管理,发展到参加生产技术和經济核算等的全面管理,基本作到了那里有生产活动那里就有核算,生产小組天天有核算,周周有分析,月月有总結。成本管理工作已經群众化制度化和經常化了。这就有效地挖掘出了企业的潜在力量,推动了我厂提前11天全面超額地完成了1958年的生产跃进計划,全年总产値完成計划15731%%,可比产品成本比1957年降低了36.48%,在去年全面超額完成任务的基础上,今年一季度又提前6天全面完成了生产跃进計划,成本降低了6.77%%,实現了首季滿堂紅。我厂在实現成本管理三化工作中有以...
一年来,我厂在上級党政机关的正确領导下和整风全胜的基础上,积极認眞地执行了“两参一改三結合”的企业管理制度。特別是經过党的八届六中全会和省一届三次党代表大会文件的学习,大大地提高了我們的認識,使“两参一改”的經驗又有了一些新的发展,这就为进一步开展群众性的成本管理工作奠定了良好的基础。在不断巩固和发展工人参加管理的同时,我厂在重点試行的基础上,于去年六月間全面开展了以生产小組为基础的厂、車間、小組三級成本管理工作,从而給企业經济核算、成本管理奠定了广泛的群众基础。于是进一步丰富和充实了“两参一改”的內容,由过去工人参加日常生产管理,发展到参加生产技术和經济核算等的全面管理,基本作到了那里有生产活动那里就有核算,生产小組天天有核算,周周有分析,月月有总結。成本管理工作已經群众化制度化和經常化了。这就有效地挖掘出了企业的潜在力量,推动了我厂提前11天全面超額地完成了1958年的生产跃进計划,全年总产値完成計划15731%%,可比产品成本比1957年降低了36.48%,在去年全面超額完成任务的基础上,今年一季度又提前6天全面完成了生产跃进計划,成本降低了6.77%%,实現了首季滿堂紅。我厂在实現成本管理三化工作中有以下几点体会。
一、依靠党的領导,加强思想敎育。在职工中树立正确經济核算思想,是开展群众性的成本管理的前提;而經济核算工作的过程,也是不断地提高群众思想認識的过程。我厂党委計对群众在各个时期的思想情况,除經常地通过生产小組班后会、每周成本分析会、每月評比会进行群众自我敎育,通过传播先进典型,召开現場会交流經驗,以实际的事迹敎育干部和工人外,还在去年三月、五月和年末思想总結时較系統地进行了树立經济核算思想的敎育。这就增强了每个职工群众搞好核算工作的信心,使核算工作逐步地在职工中扎了根。如工人核算員王永智說:“吃飯用筷子,干活用工具,生产不能离核算。”在干部中也普遍感到自工人参加核算工作后,彻底改变了过去核算工作的被动局面,正如有的干部反映說:过去核算干部搞,效果工人不知道;如今核算群众化,生产潜力大家找、
二、加强培訓,提高工人管理水平。要广泛地吸引群众参加經济核算、成本管理工作,就要使工人学会管理,因此我們进行了一系列的培訓工作。我們組織业务輔导团、不脫产的短期业务訓練班,采用集中訓練、个別輔导、一事一訓、边学边做、經驗交流、現場覌摩等方法,不断提高了工人的业务水平。全厂現有90%以上的工人已經基本掌握了自己所分管的业务,这对巩固和提高工人参加經济管理起到了很大推动作用。由于工人参加了成本管理,注意了經济效果,工人就迫切要求迅速提高自己的技术水平,减少浪費,提高效率。于是,我們本着“精一通多”的精神,在全厂广泛的开展了“多面手”活动。目前已有75%左右的生产工人掌握了多工种的生产技术,有95%左右的生产工人掌握了多工序的生产操作。这样就大大减少了中断工时,适应了生产发展的需要。据統計,中断工时1958年比1957年降低了40%%以上。
在坚持經常性的业务技术培訓工作的同时,我們还注意了及时发現与培植先进典型,总結与交流經驗,促进成本管理工作全面深入开展。我們运用了干部参加劳动、种試驗田、培养典型,召开三級干部会議(厂、車間、小組)、現場会議、条条块块会議和互相訪問等簡易灵活的方法,总結和推广了百余項成本管理工作的先进經驗,这就有效地启发了广大职工群众参加經济核算的积极性,大大的提高了成本管理工作水平。有的工人說:先进經驗是法宝,現場会議眞正好,明确方向有指导,推动管理向前跑。
三、专业管理与群众管理相結合。我厂的經济管理工作在充分发动群众的基础上,进一步加强了专业性的管理。在成本管理工作中,我們坚持了专业性管理与群众性管理相結合的原則,抓住了以下几个重要环节:
1.我們采取了領导、专业人員和工人三結合的方法制定与修改定額。就是把定額交給群众,經过鳴放辯論,由領导組織专业人員和工人共同审查平衡。在1958年修訂工时定額时,部分干部主张用行政方式层层下达降低15-20%的指标,車間干部和部分工人不愿接受。后党委采用了发动群众鳴放辯論三結合的方法,使定額降低了50%,而且措施具体,切实可行,干部滿意,工人欢迎。三結合的方法使定額制定工作和生产操作紧密地結合起来,克服了过去定額工作脫离实际生产的現象,充分挖掘了企业的生产潜力,使定額建立在先进切实的基础上。因而,現在定額一經制定,就成为广大工人自覚努力实現的目标。
2.我們在計划編制上改变了过去指标层层下达,命令生产单位照办的方法,采用了“由上而下、由下而上,上下結合,层层平衡”的計划編制方法。这就使計划的編制过程和群众性的挖掘生产潜力、制定具体技术組織措施的过程結合起来了。如在編制1959年計划时,把計划先进、措施具体的单位和計划保守、措施籠統的单位在厂报上刊出。各車間均不甘落后,連夜召开干部会議进一步深入挖掘潜力,使第二次平衡計划劳动生产率較第一次提高12.4%%,成本降低10%。
3.为便于工人参加成本管理,我們适当簡化了成本計算方法,运用了小組成本动态图表,改变了专用名辞(如“原材料及主要材料”幷为“材料”等),公布了簡易分組单价,这就为工人掌握管理和核算,創造了条件。
工人参加成本管理的主要形式是小組核算。生产小組的成本管理和核算范围,主要是小組能直接掌握的基本生产費用,如材料、工具、工資、废品等。工人参加成本管理采取““归口管理双重核算”方法,按成本項目分工协作进行(如工人材料員,具体就管理小組成本中的材料項目)。由工人經济核算員綜合。工人核算每天約小組成本,一般只用四五分鐘就够了。
由于核算和生产紧密結合起来,生产活动一开始,卽有了核算和管理的內容。工人普遍反映說:“現在生产有奔头了,心里有数了。”
4.在經济活动分析工作上,我們采取了綜合分析和分級分析相結合,日常分析和定期分析相結合的方法。全厂的綜合分析部門是經营管理科,車間的綜合分析部門是經营管理組。这两級的分析都是定期的,每月一次次。生产小組每天通过班后会議检查当天的生产經济效果,每周进行一次全面的分析,每月进行一次总評。这种分析是旣見物又見人的分析,是当时当地当人的分析,便于解决分析中的問題,比如,工具車間磨工小組通过分析发現劳动效率不高,大家就改进了磨角度板的夹具,提高了生产效率9倍。工人用順口溜贊揚这种經济核算方法:大家分析智慧高,浪費根源人人找;发現問題解决快,生产提高效果好。这种分析的过程实質上是发揮职工积极性的过程,也是提高生产降低成本的过程。如以1958年工人未参加經济核算的第一季度主要产品单位成本为100,第二季度为74,第三季度为72,第四季度降到66。
四、成本管理和群众生产运动相結合。企业中的一切活动都是以生产为中心的,而經济核算是为生产服务的,經济核算又会促进群众生产运动的深入发展。在技术革命运动中,經济核算就以反映技术革新和技术革命的經济效果为突出的內容,通过核算分析提出技术革新和技术革命的課題。譬如,我們通过分析发現了生产工艺过程划分过細,工序过长,影响生产潜力的发揮,于是我們发动群众进行改革。仅两个月的时間,两种主要产品的生产能力在三不增(人員、設备作业面积)的条件下,提高5倍的措施基本落实。
五、成本管理与劳动竞賽相結合。群众性的經济核算工作为劳动动动竞賽丰富了內容,提供了具体目标;劳动竞賽的开展,也促进了經济核算工作的巩固和发展。一年来,我厂先后开展了集体“双跃”、(指思想,生产双跃进)、“三高”(高产;高質、高率)、“一低”(成本低)的紅旗竞賽。这种竞賽的特点是把經济核算指标和竞賽条件相結合,經济活动分析和竞賽检查相結合,經济核算成果和竞賽評比相結合,并将日插产量紅旗和周插成本紅旗通过每周車間滿堂紅的形式和月經济活动分析的方法,与季“状元紅”評比紧密結合起来。通过竞赛,有效地推动了群众性成本管理工作的深入发展,使每个职工愈加关心自己生产的經济成果,完不成指标的单位便积极采取改进措施。如四車間第五小組未完成周成本計划,他們立卽召开了全組人員紧急会議,拟訂了措施,使第二周的成本降低了12%。
我厂所以能够取得上述成績,主要是由于省、地委和上級行政机关的正确領导的結果,也是全体职工发揮了高度积极性和創造性的結果。但是由于我們水平低經驗不足,在工作中尚存在着一定的缺点,成本管理工作发展还不够平衡。因此我們要認眞学习各兄弟企业的先进經驗,进一步全面深入开展群众性的經济該算和成本管理工作,使成本管理工作向深、細的方向发展,幷坚决保証1959年年可比比产品成本要在1958年实际降低36.47%的基础上,再降低13.5%。
相关推荐
主办单位:中国财政杂志社
地址:中国北京海淀区万寿路西街甲11号院3号楼 邮编:100036 电话:010-88227114
京ICP备19047955号京公网安备 11010802030967号网络出版服务许可证:(署)网出证(京)字第317号